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䟦山者懂山性，涉水者懂水性，管人者是否懂人性呢？
位于宝安区沙井街道的源记印刷厂为了减少员工离岗时间，员工上厕所竟然要扣钱，该厂有工人向媒体投诉厂方的“奇葩”规定。
我晕！员工的工作激情居然也可以用这样的方法来激发！出此下策，除了暴露企业管理无方，有失人性以外，也就只增笑耳了。
个别员工因为工作紧张忙碌，偶尔跑厕所偷会懒，似乎也不是什么不治之症，很多企业都存在这样的现象，大可不必那么紧张。规范管理是没错的，但是用这种一罚了之的粗暴管理，效果会有几何呢？更何况还牵扯到了＂天地＂都管不着的上厕所的问题，实在让人感觉备受污辱。
如果不是企业管理僵化固死，谁愿意在臭气熏天的厕所里呆着呢？如果宁可在厕所里也不在车间里，那是不是意味着在某些员工心里车间还不如厕所呢！
聪明的管理者，都懂得在＂尊重＂和＂激励上下功夫。在处理员工偷懒的这个问题上也会反思：到底是员工故意偷懒还是忙里偷闲；到底是员工自身的问题还是员工对企业某些管理不满而产生的消极怠工，然后多与员工沟通，把批评夹在赞美之中，给员工更多的理解和体谅，用情感留人收心。
要想激活员工，方法真的很多。可以用＂鲶鱼效应＂引起员工的紧迫感，发挥最大潜力；也可以用＂马蝇效应＂适度激起员工的竞争意识；可以用＂罗森塔尔效应＂满怀期望的鼓励员工，满足员工正常的生理需求；也可以用末位淘汰法曲线激活员工的积极性，哪个管理方法不比惩罚和监制更有效呢！
没人性的管，叫管制，有人性的管叫管理，由监督管理转变为引导管理，想办法为员工解决实际问题，提供发展平台，想办法让员工爱上企业，自发的去工作，领导在与不在都一个样，让管理彰显人性，实乃治本的治企之道。因为只有自发的才是最有效的！让如厕费这种不得人心的规定自生吧，不用担心，不得人心的＂自生＂必会自灭的。 |
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发表于 2013-10-11 21:28:45
发表于 2013-10-11 21:43:32
