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要多给员工“话语权”
谷文生
改革开放30年，班组管理逐步由“一言堂”到“众议院”，而多给职工话语权，则是中铝河南分公司管理者反思后的采取具体行动。
来到中铝河南分公司，经常看到业余时间里班组员工翻看人手一本的《员工手册》，该手册汇编了新修订后的公司劳动纪律、劳动合同、带薪休假、福利待遇、薪酬管理等10多项关系到员工切身利益的管理制度。对照手册再联系与自己相关的班组生产、考核、制度落实和新举措等班组管理内容，自己的合法权益有没有受到侵犯，就会一目了然。 然而这本小册子的出台，在今年初却经历过一场公司高层与基层员工代表面对面的“激烈辩论”：
“加班费基数计算比例偏低，需要提高”、“半年内迟到、早退累计三次解除劳动合同，过于严厉！”“独生子女生病住院员工护理假冲抵年休假，不太合理……”很快，基层员工的呼声和建议被提到了公司员工代表大会联席会议上。 分公司总经理王熙慧反思后认为，员工有意见应该重视，要多给他们话语权，多听听他们的真实想法。王总说：“怎样办更有利于员工，更有利于企业，更有利于构建和谐劳动关系就怎么办。”于是，加班费基数计算比例被提高到70%。
“企业要有铁的纪律，大家认为半年内迟到、早退累计三次解除劳动合同过于严厉，那么大家来定吧。”王总说完，员工代表纷纷发表看法。“最后经过表决，定为一个月三次”。
在《劳动合同法》实施的前三个月，该公司还对所有管理制度进行了一次梳理、核对和修订。经基层员工讨论同意后又提交员工代表大会确认，最后编印成册下发到每位员工手中。
如今，随着班组员工话语权的增强和民主管理通道的畅通，参与班组民主管理已逐渐转为每位员工的自觉行动。 |
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发表于 2008-11-7 17:06:44
