石壕煤矿：矿长蹲坑班组，以“管理创新”阻击形式主义

张明英

矿长提出“四问”，班长求解杜绝形式主义
张明英  图文

　　连续2个月来，重庆能源集团石壕煤矿组织142个班组，400多名班组长、安全员，针对班组建设“创新工作室”主题活动，开展了10次大讨论。班组员工共话“管理创新”行动，却引起8名矿领导高度关注，以“矿领导班子”也是一个班组，与班组建设工作达成了一致的，统一的意见，落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”进班组，班组自我管理，自我约束只有加强，还要做到“管理创新”才有发展之路。
　　每月12日、15日，无论是双休日，还是工作日，雷打不动的班组长、安全员“管理技能培训日”照常进行。10月12日的“培训活动日”上，矿长许刚针对班组建设“创新工作室”是人才培养、技术革新、管理提升为话题，与采掘、机运、通抽等142个班组，400多名班组长、副班长、安全员进行长达3小时对话，以“四问”管理创新，找到了共同提高班组建设管理水平的新目标。
　　一问管理尽责，我们该怎么办？【小标】
　　“班组管理中存在哪些难题需要矿领导撑腰解决的？比如，《班组公约》的制定，员工参与度多大，约束力有多强。”矿长许刚一阵见血地向班组管理者提出想了解的问题。
　　“请采煤621队、掘进621队班组长回答此问题。”面对此问题的采煤621队班组长蔡冉辉、周建很腼腆，不敢大声地回答此问题。
　　开场白受阻，矿长许刚很幽默地，间接地批评了采煤621队班组长们，“当班组长的不敢直面问题为员工说话办事，虽说操作技术很强，但在管理上要搞创新，我看就难呀！”
　　接下来，掘进621队的班组长回答此问题时，很踊跃。生产一班班长祝凯站起来，毫不客气地抓起话筒，一股脑地说出心中的所想，“班组管理没有创新，就是死水一潭，发挥员工参与，自我管理班组的作用是不能低估的。”
　　随后，祝凯又进一步分析了班组“管理创新”需要注意的方法，首先，班组管理的民主监督、民生安全是第一必须放在首位；其次，班组长要会沟通，员工要会干事，要用管理去提升员工自我管理能力，班组才能进步；再次，班组管理不是班组长一个人的事，要做到员工“轮流坐庄”当自己的管理者，发挥人人都来当班组长作用更大。
　　二问素质提升，我们该怎么做？【小标】
　　“员工的素质提升是安全的基础能力的保障，是企业人才培养的基础，绝对不能当摆设说说而也。”矿长许刚结合这一问题，从落实班组员工“手指口述”的基本能力提升，与班组长一起展开了具体分析。
　　采煤622队、掘进622队班组长针对此问题说出各自意见。采煤622队生产班班长袁永红直接站起来，当着400多名班组长回答此问题。“素质决定安全是我们不容忽视的一个问题。加强员工基本技能素质提升，说白了就是抓细节教育，每一名员工都把细节不违章、不违规，安全工作做到相互监督，没有事故、没有隐患、没有伤害的生产才是安全。”
　　掘进622队生产班班长金财全的回答更有说服力，“‘手指口述’是什么，是员工安全操作的《禁令》，工作中做到手指确认，再大声地把它说出来，让工作在现场的员工引起注意，这是规范员工安全行为，执行安全规程的最好方法。
　　三问安全执法，我们有无缺陷？【小标】
　　“近一段时间以来，安全执法很严，为什么出现这么多的问题，许多被抓‘三违’的员工很反感，大家有什么好的高招去解决？”许刚矿长针对近段时间员工违章行为多发，有上升势头，向400多班组长提出了此问题。
　　被提问的采煤623队、掘进623队的班组长，回答此问题很踊跃。采煤623队生产班班长桑成余针对此问题，结合班组安全监督存在的缺陷，从班组员工配置与安全现场监管进行分析，“人员配备不足，已经危及到了我们的安全工作。”
　　此问题提出后，引起所有班组长关注，大家针对此话题议论纷纷，而桑成余的解释很有道理，许多班组长则认为，班组人员配备不足，不只是我们没有抵制违规，企业管理也在违规，这也是很严重的违章指挥行为。
　　掘进63队班组长伍永康很激动，直接抓起话筒与矿长对话，他说：“安全执法人员的素质有待提高，执法教条，抓违章仅完成任务而也，抓到违章员工，在现场不直接给他们指出来，事后管理说某人违章，我看员工也不服，更没有起到教育作用，这样的管理还能促进安全生产吗？”
　　四问分配公平，我们做了那些？【小标】
　　“员工工资与企业的‘生产资料’一样重要。员工的收入就是他们的‘生产资料’，一旦这个问题没有解决好，他们拿什么去购买生活品，去补充体能需要工作能量。”矿长许刚很直白地向班组长提及到这一问题。
　　运输队、白岩机运队的班组长曾宪书、刘德余有话要说，采掘一线员工收入比二线从事机电维修工的工资要高出一大截，全矿员工年平均收入达5万多元，我们“被平均”了，还能调动从事技术工作的积极性吗？
　　运输队绞车班10多名女工，尽管女工在煤矿只占矿工人数的1%。班长曾宪书分析道：“背诵安全禁令、安全事故案例，也是我们员工增加收入的一部分，女工班组不涉及井下28个特殊工种的安全操作，要我们逐一逐条，一字不漏背诵完毕，不合格还要考核，这样的管理不利于女工学技术。”
　　二线班组的班组长提出的问题引起了矿长高度重视，分配问题产生一线高，二线低，导致机电维修工不学技术，不思进取的现象，许刚矿长毫不避讳这一问题说：“这一问题，我们已经意识到了，明年的二线班组员工分配将有改观，将把学技术与安全技能提升对接起来，激励更多的二线技术员工去增收。
　　员工提出的安全考试多，背诵安全禁令、安全事故案例的条款太复杂，要求全文背诵，过于泛滥，不利于提高员工的学习积极性。许刚矿长当着400多名班组长、安全进行了明确，“员工安全学习、安全考试、禁令背诵等不能一概而论，全文背诵是不合理的，做到理解性背诵考试，值得基层连队管理者们重视，给员工减负，要从易记、易用上想办法。”
　　每月12日、15日开展一次的，班组长、安全员参与的“技能培训日”活动，由8名矿领导轮流助阵，对话班组员工提管理、强素质、保安全，通过强化班组“管理创新”从班组长抓起，还要发挥员工都来当每日安全班组长的作用，“管理创新”在班组中通过矿领导“四问”抓落实有监督、有追问，做到时时新、日日新才能建好企业这所大厦。
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鲁宝林

      

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张明英

修改标题：矿长蹲坑班组，用管理创新观念阻截形式主义