石壕煤矿为班组员工定制“创新路线”

罗喜林

石壕煤矿为班组员工定制“创新路线”
       如何设立创新项目，如何开展创新工作，如何保证创新效果？对于第一次参加创新工作的班组员工邵强来说，从开始的茫然到如今的有头有序，像模像样。
       “有了创新路线，有老师帮带，再加上自己的努力，创新变得容易多了。”10月16日，在重庆能源集团石壕煤矿救护队，三班班长邵强讲述了自己参加班组创新的感受。
       以前，许多班组员工对如何开展创新、怎么搞QC项目完全搞不懂。邵强就是这样的人，他一直不参与创新活动的理由是：又要思考创新项目，又要现场分析，又要效果检验，还要总结发布，流程复杂、要求高，班组员工大多数文化程度低，感觉班组搞创新太复杂了，不敢问津。
       为了解决这个问题，该矿以QC活动为平台，结合班组实际，为班组员工量身打造适合的“创新路线”。
       第一步，指导创新选题，针对本队工作实际，由管理人员为班组指导设立创新项目的方向和范围，如掘进三队生产班在队长雷学的指导下，设立了创新项目“防止放炮打歪金属支架腿子”；
        第二步，增强创新小组力量，班组人力物力缺乏，在设立创新项目后，可以将技术人员或者管理人员纳入班组创新小组成员，为创新活动的开展奠定基础，如抽采队技术员蔡江就参与到班组的创新小组；
        第三步，保证攻关效率，一方面QC活动办公室为其确定每个阶段的进展要求，要求单位主要负责人为班组创新指导，不能按期达到要求的将考核主要负责人，如机电队队长陈云随时都掌握皮带维修班的创新项目“提高皮带清扫器清扫效率”，并督促和帮助班组按时完成了该项目；
       第四步，加强交流提高，班组管理负责人李仿利用班组长培训、班组论坛等方式定期组织班组人员交流创新活动经验，探讨难题问题的解决方法，共同提高；
       第五步，反复进行成果发布培训，当创新出成果后，由QC活动工作人员组织参与班组创新的人员进行QC发布培训，不仅教会他们如何制作幻灯片，还要手把手教会他们如何发布，在一切成熟后，让班组创新成果参与到矿QC活动发布中来。
      “很多班组员工都想创新，如果没有一套良好的机制保证班组创新活动的开展，他们就没有创新的热情，就会放弃创新的想法。”从班组员工成长起来的掘进五队党支部书记张维波曾多次参加班组创新活动，能够体会他们的真实想法。
       “要想班组员工积极参与创新，并创新出好的成果，不仅要给他们定制合适的创新路线，还要在人力物力方面给以支持，感觉到创新有保障。”该矿QC活动工作人员陈治平说，为此，他们采取了为班组员工规划“创新路线”的办法。
      “救护队班组配备的设备仪器繁多，用普通工具箱和工具袋装携带使用都不方便，影响工作效率，我想在这方面搞一个创新解决这个问题，这个创新活动得到了队长以及相关工作人员的认可和支持，小组人员的热情都很高，一定能够按时出成果。”在基本确定了“创新路线”后，邵强对自己班组的创新信心满满的。（罗喜林）

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