阿米巴的经营模式：激情的团队

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　　稻盛和夫的经营哲学当中有一个很重要的因素----激情，工作是需要热情，员工在工作当中找到乐趣，这个才是团队无坚不摧的力量所在。“阿米巴”式的管理，让团队每天都能创造奇迹。

　　稻盛和夫经常告诫主管们：“开车之前，一定要启动引擎”，同样，在开展的一个大的项目之前，同样需要富有激情的主管，并以这个热情带动手下的员工，共同努力。

　　京瓷的半导体公司在创立第二座厂房的时候，他有点担心，虽然公司刚刚起步，却由于对企业充满热情而成长迅速，担心企业会像其他一样变得官僚和僵化，失去努力向前冲的拼劲，因此希望通过阿米巴的经营模式，培养一批企业的领导者。

　　因此，他把公司分成了几个叫“阿米巴”的小集体，每个都是小企业，有自己的领导和目标，典型的阿米巴中心从公司的外或是向其他“阿米巴”购买所需之物，并自己销售产品以取得利润，同时为其他人和客户服务，自行地评估每个小时的效率，计算单位时间的生产效率，这样每个阿米巴的领导和员工都富有激情，团队合作精神进一步提升。

　　激情是成功和成就的源泉，你的追求成功的热情和激情越强，你的成功的几率就越大，你的团队的凝聚力才会越坚固。

　　真正的激情通常能够带来成功，但如果热情出于贪婪和自私，成功便会昙花一现，团队经营也会很糟糕，那对事业经营没有任何的好处。

　　道成智聚认为，阿米巴的经营模式是一种打造激情团队的模式，为广大经营者提供经营模板。人人都是领导，培养的领导人充满动力，进而点燃部下心中的热情，最终形成激情发光体，事业就会一路顺畅无阻。