中铁三局桥隧分公司群众路线教育调研组深入沪昆贵州段调研并征求意见

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中铁三局桥隧分公司群众路线教育调研组
深入沪昆贵州段调研并征求意见
10月15日，桥隧分公司总经理、群众路线教育活动副组长李英俊一行深入沪昆贵州段调研，沪昆贵州段第三项目部党工委、预制一场党支部组织党员、职工代表、农民工代表35人参加。
在调研会上，群众路线教育活动副组长李英俊向于会的代表阐述了调研的目的，此次调研公司共分成五个小组，在各项目同时展开，望参会代表针对“四风”问题给公司领导班子提出宝贵意见，查找出公司存在的问题，帮助公司班子成员改进工作作风，扎实有效工作，更好的推动公司健康良性发展。群众路线调研组将虚心听取大家意见，并整理分类向公司群众路线教育活动领导组汇报，全力反映代表提出的意见。此次调研各位代表畅所欲言，其主要体现在五个方面。一是职工福利方面：在征求意见中代表反映最多的是住房公积金、医疗保险，在经济发展的今天，公司在员工工资收方面每年以10%递增，工作也相对稳定，然而，住房、医疗是摆在群众方中的难题，员工们所缴纳的住房公积金，不能很好的使用，公司惠及广大群众好事反而变得可望而不可及。二是管理方面：首先是人员调动，项目之间相互调人没有经过公司同意，造成了一个项目未完工技术人员缺少，内业资料不移交衔接不上。其次，项目在管理上要“勤俭持家”，对沉淀成本、无形资产要高度重视，尤其是“电损”不能忽视。同时，项目文件执行褒贬不一，时效性较差，使文件本身失去了时效性和针对性。三是协作队伍管理方面，这是摆在项目管理中最关键的，每个项目都在议论协作队伍不好管理，到底存在哪些问题。四是安全方面，公司在近年来，专职安全管理人员缺失，具有专业知识及危险源辨识不多，现场施工检查如走马观花，缺乏责任心。在征求意见的同时，群众路线教育调研组李英俊一边解答群众提出的问题，一边对针对项目存在的问题强调指出：首先，公司在文件下发后项目要根据精神制定出符合本项目的安全考核、奖惩、激励等措施，不要以文件执行文件，上下一般粗，更不要照搬公司文件内容，没有创新意识，一味的“搬”和“抄”。其次，队伍管理在项目，项目管理在经理，项目部首先要制定协作队伍评价措施，无论队伍大小要理性分析原因，真正从源头抓起，队伍进场后要查验“三证”是否齐全，其次理清队伍状况及承建工程资质，每季度由工经部组织各部门，项目经理必须参加协作队伍的评价，年终汇总成册提交公司，这样一来，公司班子在项目队伍选择时时有理有据。第三、专职安质人员的培养，公司研究后将采取有效措施，在各项目实行安全总监，与公司已成立运行了安全检查小组为体系，根据每月“安全质量大检查、机械物资检查、经济活动分析”结合起来考核，于项目安全质量、完成产值、上缴利润、成本分析、年终评比兑现挂钩，形成一条完整的考核制度，有力促进项目管理。借此机会，群众路线教育调研组解答了群众所关心的问题，前期，关于住房公积金的事，由于体制问题公司在加紧运作，目前，如果在邯郸购房的可以拿购房合同，在单位写报告申请可以提取现金，如查询缴纳金额于有关部门联系沟通办理。医药费报销项目综合办、财务部门要给予群众做好解释，提前三天向公司报告，帮助群众办好住院期间的手续，及时办理报销。
通过征求意见，群众路线调研组一致认为，沪昆贵州段在群众路线教育活动中认真落实公司党委精神，积极组织党内外群众有层次分阶段的开展工作，调研组将征求到的意见和建议如实向公司群众路线组汇报，党员领导干部要面对面、实打实的深入群众，真正听取每一位群众的意见，大力发扬到群众中来到来群众中去，解决群众所关注的问题，排除群众的后顾之忧，让群众路线教育活动扎实有效地植根于群众，让党员领导干部“办实事、办好事、解难题”的形象烙印在群众心田。周琪铭报道