安全工作要“软硬结合”

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　　在安全工作中,各种规章制度、行业要求、防范措施是约束作业行为的硬性条件,而作业者和管理者的安全意识和安全素养则是确保安全的“软实力”。
　　安全工作是一个复杂的系统工作,身处石油化工企业,高危的行业特性对安全提出了更高要求,制度环境和思想环境二者缺一不可:少了防控、监管制度的约束,各种作业只能如一盘散沙,问题也会接踵而至；思想认识程度的缺失,即使再完善的管理体系,也会有人剑走偏锋。近年来,行业内事故频发,安全问题已经成为制约发展的关键因素,要将安全工作立于法、严于行、行于效,就需要硬约束、软提高。约束的是行为,提高的是思想和能力。
　　硬约束,就是要不断完善制度,消除管理上的短板。软提高,就是要加强人的安全意识,要有敢于指正不安全行为的胆量,有敢于拒绝不安全指挥的勇气,能自觉自发的相互提醒,保持清晰安全的救援思路。
　　“硬约束”和　“软管理”的有机结合,是建立长效安全机制的需要。因为安全的可控性和调节性,必须依靠严格的规章制度,而制度的有效执行则需要职工“心服口服”。这样才能发掘出蕴藏在员工中推动安全的正能量,杜绝制度流于形式。
(刘宇)
齐鲁石化塑料厂党委工作科