山东金岭铁矿开展“创建学习型班组”活动

张硕御月

         班组是企业的细胞，是企业生产、经营、管理的基本场合，是企业各项工作的最终落脚点。班组工作的好坏，关系到企业管理水平和生产效率的高低。多年来，山东金岭铁矿在班组建设中紧紧围绕企业的生产经营和发展要求，不断丰富内涵、创新方式，为促进企业的经营发展发挥了重要作用。为进一步加强班组建设工作，不断提高职工队伍的整体素质，强化企业基础管理，增强竞争力，使班组建设工作沿着科学化、制度化、规范化和群众化的管理轨道不断创新，最大限度地发挥班组在企业管理和实现企业总体目标中的作用，促进企业又好又快地发展。2008年，该矿在全矿范围内开展了“创建学习型班组”活动。争取在学习型组织理论指导下争创全国一流班组；提升班组效益指标、管理指标和创新指标；提高职工学习力、班组凝聚力、自主管理能力、技术创新能力、群体超越能力；把班组建设成为敢于攻关、善于创新、富有竞争活力的细胞组织，为矿山又好又快发展提供有力的基础保障。
         三月份矿部、矿工会下发文件对“创建学习型班组”活动作出部署，各单位按照要求成立领导机构、制定活动计划、加强活动领导、落实具体措施、加强教育培训和督促检查。在基础比较好的班组开展了“创建学习型班组”活动试点工作。目前，全矿各单位已经申报了四十四个学习型班组。该矿在“创建学习型班组”活动中本着“先易后难、干啥学啥、干中学、学中干”的原则；要学习业务知识、提高工作本领，学习法律法规、达到遵章守纪，通过有效的团队学习，改善职工心智模式，建立个人愿景和班组愿景，在愿景指引下进行自我超越。并要求开展学习型班组创建活动要与创建工人先锋号紧密结合起来，与企业文化建设紧密结合起来，与各单位的工作实际紧密结合起来；与矿山的安全生产紧密结合起来，通过活动达到促进全矿各项工作的目的。

李本东  朱玉国