启动“大干六十天，决胜2008”发展大赛

张硕御月

中国铁建中铁十七局集团公司  
启动“大干六十天，决胜2008”发展大赛

  
“毫不动摇，全面完成年度生产、经营和财务计划，全面提升企业创新创效水平，全力推进企业又好又快发展！”10月30日，在中国铁建中铁十七局集团生产经营、财务工作会上，各基层单位主管如是表态，标志着该集团“大干六十天，决胜2008”发展大赛正式启动。该集团领导，业务人员，基层单位主管，计划及财务人员共150人参会。

截止9月底，企业新签合同额首次突破200亿元大关，工程公司路外经营能力和新签合同额明显上升，完成施工产值同比增长21%；企业技术装备水平、专业施工能力大幅提升，职工队伍素质和现场技术管理明显改善；工程保证体系运行良好，安全质量形势稳定，企业信用评价继续保持在A类企业水平；全集团经济运行质量总体可控。

“一份责任，一份忠诚。作为项目主要领导，把项目做好了就是忠诚；作为企业主要领导，把企业做好了就叫忠诚。以此类推，一个道理。”十七局集团董事长、党委书记瞿观鄞语重心长地叮嘱与会人员。为全面完成年度生产经营及财务计划，此次会议客观审视了企业运行和项目管理中存在的问题，给出了解决办法：必须抓住今明两年大规模铁路建设和当前铁路变更调差难得的历史机遇，把创新创效作为事关企业成败的一项刻不容缓的重要任务；确保海外市场和其他创利板块良性发展；掀起“大干六十天，项目比贡献”热潮；规范施工现场管理，维护企业安全质量信誉优势。集团建立信用评价责任制和问责制，组织落实终端责任制度；在变更索赔上下工夫，集团分管领导、业务部门负责人、项目指挥长、各工程公司总经理和项目经理是第一责任人，总工程师是第一责任人，带头学习贯彻集团新印发的《关于加强变更调差管理工作的意见》、《变更调差文件汇编》和《国家有关部委相关文件汇编》，建立机制，制定实施方案，做到有序可控；树立过紧日子的思想，强化成本费用管理，提高企业效益；贯彻集团《经济问责暂行办法》，从严治理一切不负责任行为；强化机关服务和监督职能；统筹做好企业年底前的各项工作。

“建筑公司应多搞几个拌合站，服务于铁路客专等领域，寻求利润增长点。”“新开工项目要向集团报告混凝土配合比，便于集团把控工程质量和施工成本。”该集团董事长、党委书记瞿观鄞，总经理段东明等领导同与会人员踊跃参与讨论发言。会议围绕“如何组织职工大干六十天，全面完成年度生产、经营、财务计划”和“如何创收创效，加快实现做盈做强做优责任目标”两个主题，展开讨论，征集到若干“金点子”。各基层单位主管表示，一些建议有利于解决制约企业发展的问题，要认真采纳。

“熟悉流程和游戏规则，加强标前工作，将变更调差思想贯穿生产经营全过程，全员负责，全员抓落实。”“增收节支，紧控严管。”“迅速行动，大干六十天，不折不扣完成目标任务。”基层单位主管逐一表态。大家一致认为，这是一次直面问题与不足、奋起大干、催人创新创效的大会，印发的《关于加强变更调差管理工作的意见》、《国家有关部委相关文件汇编》、《集团公司经济问责暂行办法》是企业制胜的“法宝”，贯彻好会议精神和以上制度，就是落实科学发展观。纷纷表示，要在接下来的六十天时间里，要用足时间和空间，组织好生产经营和财务工作，致力企业创新创效，夺取新的更大的胜利。

会上，十七局集团公司董事长、党委书记瞿观鄞作了题为《齐心协力，揽干管收，全面完成年度生产经营和财务计划》的重要讲话，总经理段东明主持会议并作会议总结，党委副书记、纪委书记王关平、总工程师文珂、总会计师李忠信分别结合分管工作和拟出台的制度办法作了指导性很强的讲话，副总经理郑余近、孙中林、吴万良、韩贤文、梁毅，工会主席宋占波出席了会议。

汪东亚

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