新班子带来新气象

yangli1972

安全有保障 质量大提升 员工队伍稳
松矿采煤四队新班子带来新气象

  松藻矿采煤四队自今年6月调整队领导班子以来，新班子通过一系列新举措，为这支在安全生产、质量标准化、员工队伍建设等方面长期落后的队伍带来了生机与活力，仅仅四个月的时间，该队面貌焕然一新。
安全：打了漂亮的“翻身仗”

  今年1-6月，该队发生“三违”22起，严重“三违”2起，并有一名党员违章。为扭转极度被动的安全局面，新班子采用的是“严管重教”的方法。首先强化员工安全意识教育，通过安全1号文的学习、典型案例分析，给员工一笔笔细算安全帐，让员工明白“安全才有效益”。 党员程开其因违章受到“留矿察看”的处分，情绪低落，支部书记杜明多次与他交心、谈心，谈党员的义务和责任，分析违章带来的经济损失和政治影响。通过帮扶，程开其真正认识到了自己的错误，带头规范操作，再也没有发生“三违”；其次是强化制度执行力，规范员工行为。比如：在有次现场作业中，一员工超前回柱，被处罚100元。相隔不久，当班另一员工犯类似错误，被加罚50元，并在员工大会上作检讨。强有力的执行对员工起到了震慑作用。至此，该队超前回柱、空顶作业等习惯性违章被杜绝，员工操作行为逐步规范。6-10月，该队无一起“三违”，无一起轻伤及以上事故发生。

质量：“老幺”坐上了“头把椅”

   在上半年的质量标准化检查中，该队有两个月排名最后，4月甚至出现了等外品。新班子“言传身教”抓质量，要求队干跟班与员工同进出，严把质量现场关，班次质量检查不达标，须整改达标后才能下班。在该队刚刚由炮采到机采的转型期间，队长史小军、书记杜明坚持轮换到现场，手把手地教员工如何正确地安装、如何规范地开关、如何判断和处理采机故障，该队没有发生一起安全和质量事故，由炮采顺利并成功转为机采。新班子给生产班组配备安全员、质量员各一名，对班长、安全员和质量员实行“质量津贴制”，将津贴与安全质量挂钩考核，提高了他们带头搞好质量的责任心；深化党员安全责任区竞赛活动，实行“党员津贴”，凡当月班组完成工作任务、工程质量达优良且个人不“三违”、身边无“三违”的党员，每人每月享受4元津贴，调动了党员抓安全生产和质量标准化的积极性。自6月以来，该队工程质量均为优良品，并且8、9连续两个月获矿质量标准化采煤组第一名。

稳定：“撵我都不走”

  “随便把我调到哪里都行，反正这个队我呆不下去了。”收入低，对分配有怀疑的该队员工小周曾多次找到矿上要求调离采煤四队。由于产生了“安全质量差、罚款多、收入少，急于追求产量又造成安全质量滑坡”的不良循环，该队管理一度松懈，人心思变，无故缺勤的人越来越多。新班子上任后大力推行民主管理，坚持分配公开，实行每天工分、罚款公布上墙，增加了分配透明度；工资分配、人事调整、自有资金使用等经民管会集体讨论，不搞个人说了算，和谐了干群关系；队干不搞特殊化，与员工同进同出，同甘共苦，增强了队伍凝聚力。1-10月，员工收入由过去人均1600元/月增长到了2600元/月，每月人平增加了1000元。“安全有保障，工作起来就踏实。现在又用上机器采煤，撵我都不走了。”看着这个月收入又近3000元，小周笑嘻了。新班子上任后，该队无一人上访，保持了队伍稳定。

yangli1972

按照银科老师要求,把此稿精简到900字,但我实在减不下去了,还超115字,请各位老师帮忙!


安全有保障 质量大提升 员工队伍稳
松矿采煤四队新班子带来新气象

  松矿采煤四队自今年6月调整队领导班子以来，新班子通过一系列新举措，为这支“后进队”带来了生机与活力，仅仅四个月，该队面貌焕然一新”
安全：打了漂亮的“翻身仗”

  今年1-6月，该队发生“三违”22起，严重“三违”2起，一名党员违章。为扭转极度被动的安全局面，新班子“严管”与“重教”并用。首先强化员工安全意识教育，学习安全1号文、分析典型案例，细算安全帐，让员工明白“安全才有效益”。违章党员程开其背着“留矿察看”的处分，情绪低落，支部书记杜明多次与他交心、谈心，谈党员的义务和责任，分析违章带来的经济损失和政治影响。通过帮扶，程开其认识到了错误，带头规范操作，再没有“三违”；其次强化制度执行力。在一次现场作业中，有员工超前回柱，被处罚100元。相隔不久，当班另一员工犯类似错误，被加罚50元，并在员工大会上作检讨。强有力的执行对员工起到了震慑作用。至此，该队超前回柱、空顶作业等习惯性违章被杜绝，员工操作行为逐步规范。6-10月，该队取得了无“三违”、无轻伤的安全佳绩。

质量：“老幺”坐上了“头把椅”

   在上半年的质量标准化检查中，该队有两个月排名最后，4月甚至出现了等外品。新班子“言传身教”抓质量，队干跟班与员工同进出，严把质量现场关，每班次须质量检查达标才下班。在该队从炮采到机采的转型期间，队长史小军、书记杜明每天坚持轮换到现场，手把手教员工正确安装、规范操作。对生产班组的班长、安全员和质量员实行“质量津贴”，将津贴与安全质量挂钩考核，提高他们带头抓质量的责任心；深化党员安全责任区竞赛活动，实行“党员津贴”，调动党员抓安全生产和质量标准化的积极性。自6月以来，该队工程质量均为优良品，并且8、9连续两个月获矿质量标准化采煤组第一名。

稳定：“撵我都不走”

  “随便把我调到哪里都行，反正这个队我呆不下去了。”收入低，对分配有怀疑的该队员工小周曾多次找到矿上要求调离。因安全质量差、罚款多、收入少的不良循环，该队管理一度松懈，人心思变，无故缺勤的人越来越多。新班子上任后大力推行民主管理，坚持分配公开，实行每天工分、罚款公布上墙，增加分配透明度；工资分配、人事调整、自有资金使用等经民管会集体讨论，和谐了干群关系；队干不搞特殊化，与员工同甘共苦，增强了队伍凝聚力。6-10月，员工每月收入比过去增长了1000多元。“安全有保障，工作起来就踏实。现在又用上机器采煤，撵我都不走了。”看着这个月收入又近3000元，小周笑嘻了。新班子上任后，该队无一人上访，保持了队伍稳定。（全文1015）杨立

张耀杨

杨老师写得太好了！认真学习！

胡明军

学习,   

szykwang

好角度！

zhangdenze

杨立老师的稿件一直是我们逢春通讯员学习的范文！写得好！！

张耀杨

再来学习一遍！

蓝鹰

杨立写文章不仅勤奋,还特别认真和讲求质量,总是将敬业与精业看作是职场人最应该拥有的职业操守,非常值得赞赏和褒扬,掌声给杨立!

张耀杨

       掌声响起来!

yangli1972

各位老师的支持和鼓励是我前进的动力,谢谢了!