“对标管理”焕发企业活力

张硕御月

          山东省肥城矿业集团曹庄煤矿把精细化对标管理作为加强企业基础管理的重要工程来抓，通过分工落实责任、外出学习、开展对标、整改整顿等一系列措施，在安全生产、经营管理、成本控制上找差距、促管理、求效益。

        该矿把标杆瞄准国内同类型最先进矿井，制定下发了《曹庄矿开展对标管理暂行办法》，明确了各单位的具体职责，把对标管理细化为干部走动式管理、编码管理、“三工”动态转换、原材料、能耗单耗指标等几项，从中选定可行的对比指标，并制定对标方案。精细化对标管理，使该矿可以及时寻找出本企业与同行业的差距，从而查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面的差距和问题，制定并落实措施整改，从而全面提高企业安全生产运营管理水平。
（付强）