曹庄矿：“一本四三”教育模式筑牢安全根基

张硕御月

       山东肥城矿业集团曹庄矿坚持以人为本，运用亲情的、爱情的、柔情的安全教育感化人，运用能知的、能会的、能干的安全培训教育人，运用严格的、严肃的、严厉的安全管理鞭策人，运用适度的、适情的、适量的安全制度约束人，教育引导职工不想违章、不愿违章、不能违章、不敢违章，真正筑牢的安全生产的根基。截止11月7日，实现连续安全生产2459天。

        安全教育以情感人。曹庄矿充分发挥“亲情、爱情、柔情”感化作用，开展了“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的核心价值观教育，强化广大职工“生命是父母健康之所系、孩子快乐之所依、家庭幸福之所靠”的安全理念，通过在生产楼建立亲情安全画廊，悬挂以妻子、儿女、父母、矿领导寄语为主题的喷绘牌板，在井下建立亲情安全提示大巷，在区队学习室制作贴有安全誓词的牌板等，形成时时、处处、人人讲安全的浓厚氛围。举办了“签订家庭安全承诺书”、“夫妻同开班前会”、“小手拉大手”、“常吹安全枕边风”、“慈母话安全”等形式多样、寓教于乐的活动，形成了家庭、上下班途中、单位、井口、工作面“五点一线”情感教育网络，做到了家里有亲情提示，单位有安全亲情宣誓，路上有亲情嘱语，使情感教育网络延伸到各个角落，确保了安全教育无缝隙管理。

        安全培训以能惠人。该矿坚持“管理、装备、培训”并重的原则，建立起“365安全培训”体系，开设了安全工程技术人员主讲的“安全讲坛”和专业技术人员主讲的“科技讲座”，通过“班前一刻钟”、“老说新听”、“互动问答”、“安全你我他”等形式，构建起了“以教培中心为阵地、以区队班组为主体、以自主学习为中心”的团队学习环境。本着让广大干部职工知道“怎们去干、怎么去管、怎么去监督”的宗旨，通过用案例警示使职工做到“能知”，通过岗位培训使职工做到“能会”，通过技术练兵使职工做到“能干”。并根据不同时期、不同生产阶段的特点，针对职工口味“烹制”方便实用的“安全营养餐”，使安全培训常变常新，真正让职工成为“能知、能会、能干”的“三能”型员工，实现了职工从“要我安全”向“我要安全”和“我想安全”的转变。

         安全奖惩以适服人。该矿坚持用“适度、适情、适量”的奖惩考核制度，将过去的“安全奖职工自己领取”改为“家属代领制”、将过去的“三违”人员违章从工资中扣，改为让“三违”职工自己埋单、到财务科直接缴纳现金罚款，让职工奖的心跳、罚的心闹，重敲警钟。同时，根据实际情况将“罚款数额高”这一现象，将罚款数额进行调整，并辅之以“安全荣辱观教育”等系列教育加以引导，推广“手指口述”操作法加以运用，不断促使职工安全状态的良好转变。据了解企业职工的“三违”率每年平均下降5%，在源头上保障了安全，将企业的安全生产推入“人人关心安全、人人维护安全”的良性循环。

        安全管理以严律人。该矿积极倡导“无危为安，无缺则全”的安全理念，运用严格的、严肃的、严厉的安全管理方法鞭策职工，强化“六员八网”管理模式，大力开展创造“精品工程”活动，注重隐患的排查与治理。坚持以精细化管理为核心，实施对标管理、编码管理和标识管理编码管理，率先在集团公司建成现代信息化管理的物流中心，从而促使全矿各单位竞相呈现出“竞争对标、不甘示弱、你追我赶，不断超越”的良好局面。
（徐瑞）