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【反方】考勤花样翻新难得员工一片忠心

发表于 2013-10-22 15:27:22 | 查看全部 |阅读模式

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              在宣传栏面前敬个礼拍照、用食指指向小区门口拍照、在沙盘面前拍照……你见过这样的考勤表吗?近来,有网友发帖,讲述朋友所在公司对外派业务员采取微信拍照方式打考勤,引来众多网友围观。14日下午,记者联系到了当事人程女士,她说,微信打考勤在公司实行了一年多时间。每天在打考勤之前,公司领导都会提前发送不同指令,让你即刻摆出不同姿势,所以事先准备照片几乎不可能。(《重庆晚报》10月15日)
       随着当前市场经济竞争日趋激烈,一些企业在工作效率、人员管理上逐步完善、逐步规范。当然,企业发展确实要靠科学有序的管理,确实需要企业积极健康向上的团队精神。可笔者认为,仅靠企业决策者坐在办公室里想当然地拟定管理方法,甚至缺乏人性化、得不到员工们认同的管理制度,即便能够强制执行,我想,这样的管理也是有名无实,而起不到实际效果的。从词源的角度考察,“管”在古汉语中有“钥匙”的意思。《左传.僖公三十二年》中有这样一句话:“郑人使我掌其北门之管”。这里的“管”,指的就是钥匙。是钥匙,就要开锁。用在管理学的层面,就是要通过尊重人、理解人,把开员工们的心扉,激发员工们的热情,调动员工们的积极性。如果管理者不懂得尊重人,仅仅把下属看作被管束、被看管甚或被管制的对象,并带着这样那样的“绳子”、“尺子”、“铐子”去对待下属,其管理效果如何也就可想而知了。
         考勤也是企业一项管理制度,员工上班实行考勤制度本是无可厚非的,可我们有些企业在考勤上花样翻新、千奇百怪,如:微信考勤、手纹考勤、刷卡考勤等等,甚至让员工没有丝毫的人生自由权利,这样的企业还有什么信任度而言呢?美国的戴维.威斯格特说过这样一句话:“信任是一种有生命的感觉,信任也是一种高尚的情感,信任更是一种连接人与人之间的纽带。你有义务去信任另一个人,除非你能证实那个人不值得你信任;你也有权受到另一个人的信任,除非你已被证实不值得那个人信任”。
      其实,不论是企业的管理者,还是员工与员工之间都应当建立起良好的信任关系,没有团结友爱、尊重信任、奋力拼搏的团队精神,企业发展就无从谈起。因此,笔者认为,企业管理者要学会关心人、尊重人、理解人。相传,古代有位将军,出征前皇上赏他一坛御酒,他不愿一个人独享,分给士兵共饮又不够,他便把一坛酒倒在河的上游,与士兵“同流共饮”,全军为之振奋,作战个个奋勇当先。这个故事说明,企业管理者要知道关心和爱护员工,要与员工同甘苦共患难,而不是时时处处想到怎样把员工控制在自己视线范围内,为企业满负荷、超负荷地工作。我想,即便是这样员工也是出勤不出力,有的受不了企业严厉的管束,干脆另谋高就了。
       由此可见,企业与其绞尽脑汁地出台一些花里胡哨的考勤管理,不如多花点时间与员工多多交流感情,多深入基层倾听群众声音、多走进群众中间掌握管理第一手资料,只要扎根在基层、真诚与群众交心、交友,才能收集到货真价实的管理方式方法,企业发展才会步入持续健康发展的快车道。
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发表于 2013-10-22 15:38:36 | 查看全部
企业与其绞尽脑汁地出台一些花里胡哨的考勤管理,不如多花点时间与员工多多交流感情,多深入基层倾听群众声音、多走进群众中间掌握管理第一手资料,只要扎根在基层、真诚与群众交心、交友,才能收集到货真价实的管理方式方法,企业发展才会步入持续健康发展的快车道。
                              老师说的真好,感谢您参加本期事评,您辛苦了,向您致敬!       
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发表于 2013-10-22 15:43:03 | 查看全部
欢迎张维老师参加本期事评讨论。
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发表于 2013-10-22 15:44:17 | 查看全部
考核花样翻新的背后还有隐情啊!
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发表于 2013-10-22 15:46:40 | 查看全部
很多时候就是这样,管理需要创新,但是不能脱离国情。
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发表于 2013-10-22 15:47:39 | 查看全部
否则就会成为一种人人岌岌可危,不愿意遵守的牢骚规定。
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发表于 2013-10-22 19:14:42 | 查看全部
企业与其绞尽脑汁地出台一些花里胡哨的考勤管理,不如多花点时间与员工多多交流感情,多深入基层倾听群众声音、多走进群众中间掌握管理第一手资料,只要扎根在基层、真诚与群众交心、交友,才能收集到货真价实的管理方式方法,企业发展才会步入持续健康发展的快车道。
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发表于 2013-10-22 19:17:03 | 查看全部
张老师的观点和我一致,学习并支持张老师!
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发表于 2013-10-23 07:38:07 | 查看全部
只要扎根在基层、真诚与群众交心、交友,才能收集到货真价实的管理方式方法,企业发展才会步入持续健康发展的快车道。
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 楼主| 发表于 2013-10-23 08:09:30 | 查看全部

回 1楼(鲁宝林) 的帖子

谢谢老师的鼓励和支持。欢迎多提宝贵意见。
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