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文:刘玉芳
微信来了!一时间,微营销、微会议、微社区……如雨后春笋般的冒出。微信正在悄悄的改变着人们的生活,不知不觉地走进了微时代。连我那不到一岁半的外孙女都会按着我的头像说姨姥好了,为何就不能让企业管理因为微信的出现更生动有趣一些呢!
我运用微信管理我的营销团队快一年了。每天早上8:00-10:00,团队里的伙伴们要到微信群里报到,并简单汇报当天的行动安排;晚上20:00-10:00要到群里进行一天的总结汇报。微信群里由领导人对伙伴的状态进行嘉许和鼓励,伙伴之间也会自发互相鼓励加油,气氛非常好。我们还成立了会务组,所有的会议通知、会议安排,包括会前会,会后会,我们全部在微信上进行。
这一年,我最大的乐趣就是打开微信,听着微信的铃声,感受团队气氛。一张张彩色动漫问候图片,看了心情就会舒畅;“我正在去工作室的路上。我今天的安排是做新人培训”、“我已经约了3个客户,马上要与第一名客户谈单了。”一条条语音消息听着特有干劲儿!有的干脆把谈单现场用图片发过来,真的会让赖在床上的我无地自容,也会突然激发我快速进入工作状态。我也特喜欢晚上的总结会,一条条喜讯、一个个成功案例让我看到伙伴们的无限潜能,也能让我找到自身的差距和不足。现在如果到点微信不响,就觉得缺了什么似的,真的觉得微信管理非常方便快捷。有了这样的沟通方式,全身融入团队氛围,成长特快。
微信考勤也好,微信汇报也罢,个人觉得只是企业管理的一种模式,我们大可不用那么敏感。最好不要使用监控这个词,监控是针对犯罪的人和想犯罪的人的。而社会主义的企业与员工应该是荣辱与共的关系,是管理与被管理的关系。企业有义务和责任培养员工,提升员工的综合素质,保障员工的利益,让员工快乐的工作;而员工有义务和责任忠于企业,服从企业管理,遵守企业规章制度,主动为企业创造劳动价值。
再说了,员工上班就要有上班的状态。如果你上班的状态非常好,根本不会担心领导查岗,没准还担心因领导不查岗自己的突出表现不被人知呢。有了微信这样的平台,会有更多的机会让自己的突出表现公开成为大家学习的典范,从而得到领导的嘉许和同事们的认可,有什么不好呢。当然了,那些个别占着位置不出业绩还想拿薪水的小白兔们,因拿不出业绩和状态自然就会担心这样的汇报和考核了。进一步说,企业如果连员工的真实工作状态都不知晓的话,还谈什么科学管理与尊重员工。所以,总体来说,与员工多个沟通互动的渠道对企业和员工来说,都是个好事儿。
对着宣传板敬个礼、指着小区门口方向拍个照,感觉是有点儿搞怪。如果微信管理是好事,企业还需要不断完善管理,不要那么僵化和教条,为了管而管。当今,对于微信管理说法不一,到底是“不适应”还是“不适合”,我想,实践出真知,存在即有道理。如果是不适合,用不了多久它就会自行灭亡;如果是不适应,那就赶快彼此适应吧,毕竟适者生存。 |
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