企兴我荣 企衰我耻 我与芙蓉共成长

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振奋士气、严格规程、砥砺奋进、重铸辉煌——走近杉矿为主题征文

企兴我荣 企衰我耻 我与芙蓉共成长

罗勇

芙蓉公司是川煤集团的重大支撑，是宜宾市最大的煤矿企业，43年来艰苦创业，获得过诸多的荣誉。时下，正打造着“发展芙蓉、平安芙蓉、和谐芙蓉”的奋斗目标，也是进军筠连煤田，多元化发展的有利时机，正在为建成两至三个芙蓉的战略目标。
就在此时，芙蓉公司首届年轻干部培训班开班了，截止十月已开展了八次培训，以党委书记兼董事长徐廷甫，副总政工师兼党工部部长余泽源为首的13名资深老师已为百名学员授课。在这八个月的时间里，让我们重温了课堂的感觉，融入了新的班级，认识了新同学，增进了交流和了解，建立了友谊，学到了知识，发现了自己的不足，开阔了自己的视野，也更明确了方向，对个人事业和芙蓉的未来充满信心。
从《管理及管理者的素质要求》、《国有企业干部的选拔和任用》、《合法法》、《管理人员行为规范》、《廉洁从业要求》、《财务与预算管理》、《人力资源和社会保障》、《矿井采掘知识》，讲到《通风防突和防水管理》、《机电及管理在生产中的重要作用》、《企业文化及在企业发展中的作用》，到即将开展的《公文起草与写作》、《新闻写作知识》、《如何与地方协调与交流》、《与人、部门协调与沟通》等课程，年轻干部培训班属首次举办，也是企业管理中的一次重大创新，领导高度重视，课程安排贴近实际，且讲课注重实效，时间安排缜密。开学典礼上，徐董事长对集团的发展概况和目标规划以及现阶段发展情况做了简要介绍。我们看到，企业的发展很快，对人才储备工作提出了新的更高的要求。徐董事长和余总都分别对我们提出了殷切的希望。
正当这一系列课程正在有条不紊的开展时，杉木树矿发生了“7.23”事故。这起事故，无论是给杉木树人还是芙蓉人，都受到了一次严峻的考验。公司副总政工师余泽源在“走进杉树矿”的讲话精神，催人淚下，倍受鼓舞。我们可以看到，杉木树矿对国家和芙蓉公司的贡献是有目共睹的，虽然事故的发生并不能当作偶然，但我们应该从中吸取教训，增强安全意识和做好安全生产工作的紧迫感和危机感，警钟长鸣，言危思进，消除麻痹思想，集中精力，心无旁骛，做好日常检查和重点监察、定期监察、专项监察工作，把安全检查工作抓细、抓实、抓好，用心、用制度、用文化去切实加强安全管理。
思想决定行动。我们要从“7.23”血的教训中，时时刻刻必须牢记“安全为天、人命关天”的内涵，要把所有职工的生命当作自己的职责。切实制定并实施科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度，形成一种杜绝事故的共识，凝聚合力。
制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，不能只是贴在墙上、挂在嘴上，要去落实，要大胆地去管理。层层落实责任，做到事事有人管、件件有落实。只有心往一处想，劲往一处使，群策群力，实施强有力的管理，才能保证安全工作扎实稳步地向前推进，才能保证矿井的安全和有序生产。
细节决定成败。矿井的采掘机运通防等生产环节和相关岗位的安全质量工作是煤矿的生命线。因此，不仅需要先进的技术装备，更要将精细化管理落实到安全生产、质量管理的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律法规、规章规程等规定，并达到和保持一定的标准，使矿井始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。
抓住牛鼻子，彻底查隐患。有的企业不注重区队和班组建设。我这里的牛鼻子既是班组长，又是管理者。如果管理者不愿意在班组建设上投入，如果班组长不贯彻落实管理者的制度，那么一切都是纸上弹兵。我们要发挥八仙过海、各显神通，全员参与完善班组基础管理，规范班组岗位作业程序，实现了“零违章、零伤害、零职业病”目标。要让公司上下都认识到“抓班组就是抓企业”、“抓班组就是抓队伍” 、“抓班组就是抓基础”、“抓班组就是抓安全"、"抓班组安全和创新就要搭建平台”、“班组建设无止境，班组管理无终点”等六点启发。因此，要想彻底消除隐患，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全公司形成对隐患和违章现象施以重压的态势。
我们看到，杉木树矿各区队的班前会开展是有序的，但我们也能看到，比如“每日一题”不是抽答，而是边提边回的形式。这样的形式并不一定深入人心，而是要让职工们牢记，如果用抽答的方式，可能效果会更好。只有把事故案例及安全知识深入人心了，思想观念转变了，让干部职工们思考到决不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感，换位思考，才能进一步增强安全防线和安全意识。
我们在追求质量零缺陷、安全零事故的过程中，可以概括为“三个吃透”即吃透生产技术、吃透员工状态、吃透工作规律；“三个再认识”即从源头抓起再认识、从采用开采方式和技术上再认识、对监测测试和程序控制的方法上再认识。安全管理必须把握规律，构建体系，掌握技术，关口前移，创新工作，才能在安全管理工作中掌握主动。
我们在日常管理中，要形成科学、精细、务实、全面、奖罚分明、紧镙帽一样的管理体系，一环一环抓落实，一级一级抓执行。只有充分暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，深刻汲取这次“7.23”切肤之痛的事故教训，举一反三的抓好安全生产，加强舆论导向和外宣工作，努力把芙蓉公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。让我们大家齐心协力团结在川煤芙蓉公司的旗帜下，创造企业和我们美好的明天。
通过余总在《走进杉矿》的讲话精神，不难看到，我们应当用理论知识去解决干部队伍中思想境界与加快企业发展不相适应的问题。理论上的成熟是政治上成熟的前提，政治上不成熟就谈不上自觉服务企业发展，更谈不上为加快企业发展做贡献。在我们的干部队伍中，一切按部就班，工作只求过得去，不求过得硬的思想或还存在。要解决这一问题，就应当站得更高，看得更远。高的思想境界、强的发展能力、好的综合素质是经常学习的结果，是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。
公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多。你用什么去做，那么就要记住“思想改变命运，理想激励人生”这句话，你为什么要上青干班，在青干班中学到了什么，为谁而学，有什么用途，目标和定位是怎么样的。过去做得不好的，只能代表过去，企业看的是你现在通过学习，能做什么，做得怎么样，结果如何，我们要把企业发展的大潮与自己掌握的经验、知识相结合，看自己还缺什么，哪些方面还需要完善。因此，我们应清楚的懂得我为企业，企业为我，企兴我荣，企衰我耻的道理有多深刻。
芙蓉公司需要年青人，也为我们年青人提供了展示自己的舞台，但在这个舞台中的舞者，只能用才华去争取属于自己的空间。我愿意和青干班的同学、与芙蓉公司的全体干部职工们一道，上下一心、群策群力，共同努力、分享成果，齐心协力地团结在川煤芙蓉公司的旗帜下，用崭新的精神面貌去创造企业和我们美好的明天。

鸿雁

一个真正热爱企业的员工发出的声音，值得我们学习，向罗老师学习！