给能者一片翱翔的天空

zhangdenze

                                                 给能者一片翱翔的天空
                        ——逢春煤矿新员工快速成长侧记

        从2003年至今，重庆能源集团逢春煤矿先后招聘来11批共1400多名新员工。该矿把这些新生力量作为企业发展壮大的基础，给他们搭建了一个个快速成长的平台。在短短的5年时间中，从这些新员工中成长起来了133位班长、副班长，10位新员工走上副队长岗位，5位新员工成为机关管理人员。昔日对煤矿知之甚少的“门外汉”，而今成了矿井生产经营中的“顶梁柱”。
        学技助推成长路
        王平是2006年7月才到该矿掘进634队工作的。“只有学会各种技术，才不会被人看扁！”到矿上以后，他一直用这句话鼓励自己。跟师傅下井的第四天，他便主动请缨学打风锤。由于掘进生产任务重，师傅们根本没有多余的时间让他学。他就在旁边看，瞅准师傅稍空闲的时候，他抓起风锤学着师傅的模样打起来。见他十分好学，师傅就抽空教他打风锤，认真给他传授打眼技术。3个月的实习期后，他从新员工当中脱颖而出，成为掘进技术熟练的佼佼者。在后来的两年时间中，他不断成熟进步，从班组安全员、副班长、班长，一步步地走上掘进队副队长岗位。
        “选班长、副队长，肯定要看他有没有过硬的技术和较强的管理能力。”在采访过程中，该矿掘进631队队长陈明亮向笔者讲述了他任用班长的原则。他说，最近几年，班组的新员工占到了70％。任人唯贤，选拔技术好、懂管理的新员工当班长、当副队长，可以更加有效的激发新员工的学技热情。
        机制灵活能者上
        “如果不是民主选举，我可能还要多当几年班长。”通过民主选举当上副队长的施成才，说起矿上灵活的用人机制深有感触。2007年元月，他所在的掘进4队因扩编要增加一名副队长，才从新员工起来当班长一年多、资历最浅的他并没有把它当回事，心想无论如何也落不到我头上来。该队采用民主选举的形式，让全体员工投票选举，他意外的被大家选为副队长。在逢春煤矿工作3年的新员工李豫春，从一名电工通过公开竞聘，走上了矿工会劳保干事的管理岗位，也得益于该矿灵活的用人机制。
       该矿党委书记张耘曾经说，作为企业的管理者，就是要给员工创造一个良好的发展平台，让肯学习、肯钻研、有技术、有能力的员工“有为有位”，不拘一格用人才，从而激发员工的学习热情，打造一支技能熟、素质高的员工队伍。（张启兵 张登泽）

张耀杨

厉害厉害，认真学习了！

szykwang

点子抓得好
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