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      从 “事后弥补”向“事前防止”的蜕变
           河南中原油田 初卫平
  “防盗焊口焊接不太合格，根本达不到工艺标准要求，大部分焊口要返工。”
  “啊！我们加班加点进行焊接，就你这一句话，我们心就凉了半截。”
  “在工艺标准面前，谁也不能打马虎眼。”
10月15日中午10点许，在河南中原油田采油二厂管理一区中心一站施工工地上，被誉为“智多星”的电焊工赵国良同质检员郭金明的争吵声，吸引了笔者的注意力。
   焊接质量达不到工艺技术要求，必须无条件进行返工，这让赵国良和李金放呆若木鸡地站在那里，看着质检员远去的背影，两人半天没有说出一句话来。两人自从接到焊接任务后，为了抢进度，争效益，尽快完成施工任务，协力奋战在生产一线，可这马上要完工了，却因为自身为了加快进度，质量没有达到技术标准被迫返工，这让能不心急火燎啊？可是，这生气归生气，发火归发火，话又说回来，让他们暗自庆幸得是，如果不是质检员及时检查焊接质量，等一切工序完成后，岂不要付出更多的汗水啊！于是，他们决定重打锣鼓令开张，割开原来的焊点，严细认真，查缺补漏，严格按照技术标准进行焊接。
  可是，这计划没有变化快，接下来发生的事情让赵国良心更感到很无奈，等吃过午饭后，同事李金放却因为家中有急事，无法正常上班，工地上只剩下赵国良一人在苦苦支撑，可想而知，一人要在规定时间内完成两人的工作量，施工难度要有多大，这对赵国良是个不大不小的考验，但是，从不服输的他向班长主动请缨，坚决完成焊接任务，谁知，在焊接快要结束时，他却意外被电焊击伤了双眼，直接影响了正常施工，最终，他没有完成焊接施工任务。
  回到家里，赵国良躺在床上苦苦思索，焊接质量部分达不到规定要求、同事家中有事没有上班、眼睛被电焊击伤，对这些突发事件，缺乏有效的应对措施，这些看似偶然的事件，都有一定的规律和必然，如果在班组管理中拟定有效的预案进行预防，那问题不就解决了吗。想到这里，赵国良利用两天时间，写出了《班组施工应急预案》，正式报请班组通过，班组成员肯定了赵国良将问题“事后弥补”转为“事前预防”的管理办法，一时在全班进行完善和推广。
   笔者感言：班组管理总在制度执行，如果没有一个完善、科学的事前预防制度，万一发生意外就难以应对，给正常的施工带来麻烦。班组管理就是解决“怎么做”、“做什么”的问题，从而给员工带来温馨、愉悦的感受。班组要不断打破传统的陋习，以新颖的管理方式引领员工实现自身的最大价值。
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发表于 2011-10-15 22:57:55
发表于 2011-10-16 08:33:25
