“班组帮扶”帮后进“摘帽”

聂权

“班组帮扶”帮后进“摘帽”

聂 权

       “本月班组考评中，上月排名垫底的9个班组，有8个成功摘帽，掘进3队生产一班进步最为突出，考评分99分！”10月14日，重庆能源逢春煤矿月度班组长例会上，该矿企管科副科长赵庆秋的考评通报一宣布，掘进3队生产一班的谭先池一下子从座位上蹦了起来。
        笔者了解到，该矿自去年全国煤矿企业开展班组建设以来，就在全矿190个班组中坚持开展“六好四化”班组竞赛活动，并开展季度明星班组长，年度金牌班组长评比活动，大大提高了班组长的工作积极性，增强了班组凝聚力。为了进一步加强班组管理，夯实班组安全生产基础，今年8月，该矿又建立后进班组帮扶机制，实行末位考评，针对落后班组的具体情况，科联队科室负责人组织队长、书记及优秀班组长到被帮扶班组去召开班务会，开展帮扶活动，帮助其查找问题，分析原因，提出改进措施。
        在8月份的检查考评中，掘进3队生产一班等9个班组，或因工程质量不合格。或因违章受伤等原因，考评分均在80分以下，成了“落后分子”。 9月14日，该矿培训科科长胡廷龙到科联队掘进3队与该队队长蒋依庆、书记江林和该队优秀班长张彩华一起，对生产一班进行帮扶。
        “我们为什么每个月进尺都超额完成的，可工资怎么总是拿不赢别人呢？”在帮扶时，班长谭先池，道出了自己的凝惑。经过了解，该班是典型的重生产轻安全质量的班组，因此，在帮扶时，胡廷龙科长给他指出，质量意识淡薄，质量细节问题未引起重视，是他们吃败仗的关键。张彩华也在帮扶时介绍了自己的工作方法和经验。
        “以前我们吃亏就在工程质量的细节问题上，以为打了进尺就是钱。”在10月14日的班组长例会上，谭先池在介绍自己的“摘帽”经验时，感受非常深刻：“通过帮扶后，我们改变了工作方法，每一天专门安排一至两人，负责生产现场的工程质量，诸如电缆、放炮线的吊挂、移耙矸机后浮矸的清收等文明生产工作……”
        10月16日中班，笔者来到该班施工的+380 南大巷见到，巷道整洁干净，管缆悬挂整齐；由于前几天掘进穿了两股裂隙水，两名员工正用风镐加深加固排水沟，巷道内并无大面积积水。而碛头里正隆隆的响着风锤声。
        “我们9月份与8月份的进尺差不多，可我工资却多拿了800元，这都是‘班组帮扶’的功劳，下一步我们准备把这个碛头按精品头面搞！”尝到甜头的谭先池显得信心十足。

木呆瓜

聂权

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