一线班队长：屡屡违章为哪般 (任利云）

贵州刘佳跃

                                                                                              一线班队长：屡屡违章为哪般
                                                         任利云
    在贵州盘江精煤股份有限公司土城矿每月的“三违”罚款名单中，笔者看到很多班队长榜上曾多次有名，1号安全措施不到位罚100元；5号未按操作规程施工罚200元------，月底手里所剩的确那点零散工资不知能支撑多久，在工友面前抬不起头，在家人面前不好交待，极大影响了班队长的工作热情。
    其实，没有任何一个班队长愿意被经常受到处罚和批评，如果三天两头受罚，不但脸挂不住，就是辛辛苦苦挣到手的血汗钱也受到牵连。当然，这当中也存在着一些屡教不改、视安全为儿戏的个别班队长，可这类班队长毕竟只是少数。然而，在“三违”处罚名单中，有些班队长屡屡被罚，是什么原因造成的呢？据笔者调查了解，班队长多次违章被罚大致有以下因素的存在。
    一是班队长业务技能偏低，是“三违”的主要因素。由于工作需要和种种原因，井下一线班组长大体是能吃苦耐劳、听从安排、服从指挥型的。少数班组长只会埋头拉车，不会抬关头看路，心里想的只是当班的任务能否完成，把工资挣到手才是大事，至于排查隐患保职工安全根本没想过；业务技术技能水平低下，造成安全意识淡薄，对潜在的或可能发生的安全隐患难于发现，自己在隐患下作业还不知道。这类“三违”属于懵懂型。
    二是班队长的习惯性动作和经验主义，是“三违”的祸根。很多班队长是由于任劳任怨，在岗位上摸爬滚打几年后被起来的。他们有经验，敢拼敢赌，我行我素，不听劝阻，自认为干了这么多年都没事，这次肯定也不会有事，带领弟兄们盲目施工。这类“三违”属于大胆型，明知山有虎，偏向虎山行。
    三是安监员吹毛求疵的行为，使班队长频繁成为“三违”。部分安监员带着“三违”指标查“三违”抓“三违”，抓到的“三违”越多，既何保证了工资一分不少挣到手，又能给自己增加一笔额外收入。这种带着指标抓“三违”的行为，使安全监员在一线查隐患、抓“三违”时真正做到了“抓大不放小”，把自己的工作职责发挥到了极致，一些鸡毛蒜皮的小事也被当成大事来查办，现场要求停下来整改、开罚款单等现象成了家常便饭。倒霉的班队长都是粗心大意的或是常与安监员吵嘴的人，他们的行为成了的刀下菜，想切几刀就切几刀。
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