阿米巴经营如何打造企业强大战斗力

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　　有一家企业规模不算大，却非常富有创造力，并凭借全球玻璃磨边No.1的技术实力，成为市场占有率超过50%的行业隐形冠军。它就是高力威机械，一家国家级的高新技术企业，2012年12月14-16日道成智聚第21期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。通过对阿米巴经营的实践活用，极大的调动了员工的积极性、创造性，部分机械设备的制造成本下降高达22%，一年累计带来成本下降高达千万元。

　　在2013年10月25-27日举办的5年追梦公益起航【道成智聚5周年庆暨阿米巴经营中国落地智慧盛宴】上，高力威陆总经理从一个实践的经验和理念的高度，现场作了极具现实意义和借鉴作用的主题演讲，讲授化员工被动为主动的阿米巴经营推行心得，并为我们解答背后的经营真谛：首先，阿米巴是培养人才的经营。从田老师的讲课当中可以知道，现在企业最重要的不是产品，也不是技术，也不是我们的管理制度，而是一流的经营理念、人才培养机制。

　　在运用阿米巴的过程的当中，选人非常重要，第一要有正确的思维方式，第二有没有激情，第三看能力。如果打一个不太恰当的比方“教会一头猪唱歌，还不如去找一头会唱歌的猪”。比如说，刚才那位企业家谈如何展开连锁事业，我早些年也从事过这个领域，我的经验是公司只要掌控好店面选址，培养人才的能力、盈利能力，就可以顺利展开事业了。

　　其次，稻盛和夫说过：“要么换思想，要么换人”。改变原来领导下达指令、员工执行的被动模式，到人人都是经营者。所以，阿米巴巴长要对经营策略和计划有一个系统的把握，并通过老板的认可，做到有计划的经营。

　　在阿米巴经营模式下，销售部门希望东西越便宜越好，但是生产部门却无法盈利。这是企业普遍遇到的问题。

　　那我想大家分享一个稻盛和夫自己的一个案例，稻盛和夫在松风企业工作的时候，一个技术人员研究出来一种新产品，但是这个新产品没有市场，松下说太贵了，索尼公司也开出非常苛刻的条件，企业是完全无法达到的，但是稻盛和夫并不这么认为，他们的工程整天苦思冥想，不断创新技术，最终大幅降低成本，实现了突破。在稻盛和夫理论的指导下，技术创新已经成为京瓷持续成功的一个重要支柱。

　　最后我想说的是，在企业经营中，看得见都不是核心竞争力。只会用脑或用手的员工，都不会制造出真正高品质的产品，唯有员工用心的投入，把心血注入到每一台设备中，才能制造出真正一流的产品。也只有这样，企业才能在市场中把握定价的主动权、话语权，高力威之所以在行业取得一定优势，也是这样实践得来的。

　　阿米巴经营是一个很有意思的学问，非常有价值，阿米巴经营是一门科学、实学，只要发善心，心有善念，所有的奇迹都会发生。