班组抓安全整改工作“切勿大锅熬药”

yuyu123456

一天，有两个人都感觉到头疼发热，找华佗看病。华佗诊断病情后，给其中一个人开了泻药，给另外一人开了发汗药。两人感到奇怪，问华佗为什么同样的病用不同的药。华佗回答说：“你们一个是内伤引起的，一个是受惊引起的，病因不同，当然治疗的方法也不一样。”两人回家后各自按方服药，果然病很快都好了。
     这个故事使我联想到班组长在整治班组隐患时，应该找准根源后再有针对性地进行整改，才能使整改工作更有效果，从而构筑起安全生产长效机制，实现长治久安。
     而在实际工作中，有的班组长一旦发现员工出现问题，做的第一件事几乎都是翻找“价格标签”——依据事先制订好的管理考核条款“对号入座”进行考核。这种更起手腕抓班组安全管理的做法自然是应该的，也没有错。不过，类似的安全问题总是重复发生，有的甚至成了顽症，似乎无药可治，就不能不说班组长在抓安全的工作过程中工作方法存在不足的地方。
      之所以会如此，恐怕最重要的原因之一，就是班组长没有对发现的问题首先进行分析，然后根据不同的病因选择不同的治疗方法，对症下药。而是事先熬制好的一锅药，发现问题就猛灌一碗，结果必然是治表不治里，治根不治本，以致整改不断，问题不断。
      在工作中，员工可能会出现各种各样的问题。班组长只有善于通过现象发现本质，才能使问题真正得到解决。
      所以，班组长在发现班组存在问题后，切勿大锅熬药，一人一碗，一定要耐心分析，诊断清楚病因再开方抓药、熬药、用药，这样才能祛除病根，确保生产安全。

fangyi_1952

敬明全

说到了点子上，好

敬明全

有些基层班组就是这样的，搞一锅熬药