抚顺石油三厂实行班组长竞争上岗取得实效

张硕御月

         为延伸2007年管理人员作风整顿工作，2008年，抚顺石化公司石油三厂全面开展了班组长整顿，实行班组长全部解聘，重新竞聘上岗。截至目前，该厂先后五轮，共完成19个基层单位196名班组长的重新选聘工作，其中有7名原任班组长落聘、换新人。此举有力促进了石油三厂夯实基层建设，安全平稳生产，冲刺年度业绩。

         今年初，石油三厂厂长刘升全面部署了班组长整顿工作，并安排人事部制定了班组长整顿方案，包括《关于石油三厂重新选聘班组长的通知》、《班组长选拔任用程序》、《班组长岗位职责》、《班组长选举票样》、《班组长整顿批次时间安排表》等。

        从3月初，到石油三厂与石化三厂重组整合后的8月初，半年时间内，在供排水车间、制氢车间、悬浮床车间3个单位先行试点的基础上，该厂在所有车间、站、所全面完成班组长整顿，竞争上岗，工作交接。

        整顿后，新任班组长的责任意识、危机意识和敬业精神明显增强，效果良好。例如：今年9月18日，分子筛车间魏旭班及时发现并避免了一起由于机泵抱轴导致装置停产的事故，受到该厂奖励；10月21日，管网车间脱硫装置班长白连生在对瓦斯增压机巡检时，发现瓦斯泄漏并及时避免了一起火灾、爆炸事故。

        目前，该厂已经开展班组长季度考核工作。下一步，还将建立定期整顿的班组长管理长效机制，进而打牢企业安全生产根基，保障企业可持续发展。

吴连盛