跟贴班组管理（下）

蔡春梅

班组职工自我管理需要一个简单实用的平台
    今年四月份，在武昌南机务武昌检修车间武客内燃行检班组，一名职工因对铁路发展新形势下的班组改革理解出现偏差，对新的奖金分配方式不接受，在班组奖金公布当天冲进主任办公室去，拍桌子“理论”要求与过去拿同样多的钱。这个举动在该车间管理者中引起了深深的思索与大讨论，如何在新技术、新要求的形势下管理好班组，引导职工面对挑战学技术的同时要实现自我管理，变压力为动力，扣不扣钱自己在每天的检车工作中就心中有数，月底核算时关心的是下个月该怎么做才能拿到更多奖金。
     最近走进这个五十多名的检修客运机车班组，在班组园地一侧挂着一个不足两平方米的小白板，在上面可以不署名提出任何关于安全生产与班组管理等方面的问题。每天小白板上都很“热闹”，班组管理中出现的任何问题、个人的任何想法都可以拿出来“晒一晒”大家在参与班组管理中出现的不同层次的实际问题，你问我答少了当面相问的面子问题，一些关于班组学技术练硬功的好建议也时常出现，各类问题每次必能得到及时而满意的答复，一些合理的好建议被纳入班规。班组每月还会为一些暂时解决不了的管理问题召开一次座谈会，让每一项管理透明，让每一个人心中无疑团。
     小白板挂起已经四个月了，在不知不觉中大家已经与它成为了好朋友，它为大伙提供了一个自我管理简单实用的平台 ，也成为与管理者交流的一个平台，大伙发现干活时心情越来越好了，主管主任也发现自已越来越了解大家了，而机车检修基础质量也正在稳步提高。