阿米巴经营模式：经营的心法

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　　10月12日~14日，“稻盛和夫经营哲学报告会”在成都召开，吸引了全国各地的1000多名企业家前来学习。日本著名企业家、“经营之圣”稻盛和夫的主题演讲，如何维持企业的长期发展。

　　据不完全统计，中国企业存在的寿命非常短暂，中国大约有半数企业在创业后5年内消失。而民营企业的平均寿命只有3.7年，生存期限极为短暂。

　　很多企业家都遇到这么一个问题，如何激发员工的工作激情，团队精神，促使企业长期发展。稻盛和夫认为：“就算是最小作坊，也必须要聘请员工”，与员工一起工作，为以后企业壮大奠定基础。

　　在聘请员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方本来就不是合作经营的伙伴。

　　但是，经营者个人再努力也有限度。特别是小企业，没有可以依靠的人。因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴。让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。一定要让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。

　　在录用员工的那一刻起，就必须把他们当成合作伙伴，而不是上下级的关系，并对他们说：我就依靠你了，强调员工在公司的价值，从心里争取员工对你的支持，平时对待他们的态度要诚恳和真实。

　　“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。只要这么做，就能够点燃员工的热情。特别是对于小企业来说，做到这一点非常重要。

　　阿米巴经营是一种人心经营模式，构建一种和谐的雇佣关系对于企业经营来说是相当重要，员工的向心力是企业成长的必备要素，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，为此，经营者一定要千方百计、努力再努力。