“三清”消除现场安全隐患

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煤矿生产，隐患是各类安全事故的源头。消除现场隐患，将一切危险源消灭在萌芽状态，这是减少或杜绝煤矿事故的最好办法。
一是班前会上工作安排清楚。班前会上，调度值班主任应将上一班各队的安全和生产情况做出详细通报，并提出隐患整改意见，安排部署当班的安全、生产。会上，各队值班干部必须汇报当班工作部署、人员安排；各队相互报告工作中需要协调和重视的地方。最后，值班矿领导根据通报、汇报、报告的情况和大家一起分析工作部署是否合适，人员安排是否合理，隐患的预防和整改措施是否合规，对各单位带班队领导提出要求。落实安全措施，真正防患于未然。
二是班中隐患彻底清除。坚持班中“三汇报”制度是消除班中隐患的保证。作业前，首先彻底检查工作场所，确保现场无隐患才能生产，并由值班队干向调度室汇报平安；班中发现隐患，必须马上停止生产，待隐患处理完毕，恢复生产时再向调度室汇报；下班时，检查工程质量是否达到规程要求，是否为下一班留下安全隐患，并向调度室作第三次汇报。
三是下班前现场情况交接清楚。下班时，值班队干、当班班长要把本班发现的隐患、处理隐患采取的措施，还有可能出现的潜在危险等等向接班的值班队干、班长交代清楚，使其熟悉现场情况，并根据现场情况变化及时调整当班工作部署，从源头把住现场安全。         

来源：广旺公司—赵家坝煤矿   文作者：赵劲松