阿米巴经营：企业的思想灵魂

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　　稻盛和夫认为中国为什么这么多的中小企业寿命不长，通常就只要几年的寿命，而和中国一衣带水的日本，制造业远远比中国还要发达，企业的寿命总体较长，区别在于经营理念的利他还是利我性，直指出经营的实质。

　　阿里巴巴的创始人马云曾专门去日本和稻盛先生交流企业经营心得，两人就企业经营问题提出自己的见解，而稻盛的经营心得赢得马云的高度赞扬，马云认为京瓷的经营思想是中国企业家所应当学习和模仿的。

　　回到中国后，在阿里巴巴10周年庆典大会上，马云说：“我认为这世界在呼唤一个新的商业文明，旧的商业文明时代是企业以自己为中心，以利润为中心，创造最有价值，希望能够获取更多的利润，以自己而不是以社会为中心；21世纪，我们需要的企业是在新的商业文明下，在新的环境下面，如何对社会的关系，对环境的关系，对人文的关系，对客户的关系，重新进行的思考。”这一番话引发了中国企业家的思考，阿里巴巴成为电商中的遥遥领先，这个利他思想也应当像京瓷一样，惠及四方。

　　其实，经营的利他思想并不是说就是做慈善事业，没有盈利，单纯为社会付出自己，而是在经营当中不断精益求精，使得的“销售额最大化，经费最小化”，把企业盈利提高，获得利润用于社会和人类的建设当中，以这个目标来经营企业，赢得得社会和员工的尊重和爱戴。

　　稻盛先生开创的阿米巴经营模式，这是一个极好的解决大企业并激发团队智慧和活力的经营模式，正是依靠这个模式，京瓷集团才快速发展起来。

　　作为经营之圣的稻盛和夫，的确有很多值得我们中国企业学习的地方，学习稻盛就是为了把我们企业经营的更好，超越稻盛，其实说到底稻盛的哲学就是利他思想，只要这个法宝，变换思想，只有利他之后，利己就不会太遥远了。