青年技工付出与薪资是否不成正比的思考

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青年技工付出与薪资是否不成正比的思考


        11月11日的中国青年报刊文，对当今技工尤其是青年技工的工资状况进行了报道。其中第八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛工具钳工类第一名、20岁出头的张文良在第九届“振兴杯”决赛期间的一席话道出了不少技术工人的心声。张文良说：“拿了‘振兴杯’冠军后跳槽去了一家国企，工资还是2000多元。”记者的调查采访中发现，时下收入低、待遇差、任务重已逐渐和青年技术工人的生存状态画上了等号。在“振兴杯”决赛举办期间，记者进一步向参加这一国家最高等级青年职业技能比赛的247名选手中的50位选手发放了调查问卷，其中，78%的受访青年技术工人认为：自己的付出与薪资不成正比。98%受访青工表示身边有同事因薪资过低而跳槽！
        那么，你感觉目前青年技工的薪资水平低吗？是什么原因导致付出与薪资不成正比呢？此种现象又会对国家、企业、员工造成什么影响呢？欢迎就此新闻事实进行评论！

本期的题目使我想到了：企业培养一个技术工人要付出多少？有谁想过、计算过，企业培养一名技术工人需要一个过程，而且要付出相当的人力、物力、财力。没有哪一位员工从学校一毕业就可以直接上岗从事专业技术工作，一名将要上岗的员工，首先要进行安全教育，安全知识考试合格后才允许进入工作岗位，进行专业知识的培训，即使是专业对口的员工进入企业，独立担当工作前都需要进行培训和教育。
上世纪末还有带薪进修上大学的机会，很多企业分批送人出去带薪进修，进修过的员工陆续走上了管理岗位，也有人进修完了以后，手中有了资本就开始跳槽，为了争取这个进修的机会，很多人也是八仙过海，各显神通，通过各种手段得到进修的名额；虽然后来企业对送去进修的员工采取了防跳槽措施，但是对于执意离开的员工还是大开绿灯，并未阻止员工的发展和追求。虽说有些人学会技术以后跳槽有丰厚的工资待遇，可是如果你在没有过硬的技术之前去这家企业，他可能给你这份工资待遇吗？他会拿出巨额的资金培训你学技术吗？
随着国家科学教育的发展进步，现在对大学生的需求不是那么迫切，但是培训仍未停止，每当设备及技术更新需要掌握新技术和新知识人才的时候，企业都会派人去学习新技术、新设备方面的知识，试想没有企业的培养，哪儿有冠军之说呢？
参加技能大赛也是企业对人才培养的一个方面，参赛之前集中培训，使参赛选手的操作更规范，更加严格的遵守操作流程，以便在参赛时能取得更好的成绩，取得成绩或者名次没有立即加薪，是因为也需要照顾其他员工的情绪，因为冠军不能包揽所有的工作，有些基础工作还需要其他的员工来做。
当然也不排除有些人由于种种原因享受着“高岗高薪”的待遇，工作却是能推就推，推不掉的就往下压；也有些人看到进修及培训有机可乘，挖空心思、想方设法占名额，单位的每次进修及培训都是个别人包揽了，有些员工接受培训尚且可用，也有些人是什么情况相信大家都明白，这里就不用多说了。
况且企业培养了人才，自然也想让人才为企业服务，鉴于上面提到的有些情况，并不能给企业解决实际问题和困难，只有对可用的人才极尽可能的用，而且待遇和薪酬一时还不能跟上，也就造成了“青年技工，付出与薪资不成比例”的现象。但是作为一名企业人才，企业给你机会扬名，而且为你后期的跳槽做好铺垫，比起那些没有你这样的机会，但是能力不在你下或者略逊与你的人已经是很幸运了，起码你还有机会跳槽享受高薪，而他们随着年龄的增长却缺少竞争力，而且如果技术尖子跳槽，势必会出现技术断层的现象，他们就要顶替到技术能手的岗位，企业重新培养技术能手来接替跳槽者的岗位。
也不否认，现在的体制对于能者多劳，还不是很到位，也打击了技术能手的积极性，造成了人才的流失，这些现象需要一些时间来改变，对于有些不须多言的情况，还需要时间来改变。
另外应该多提供一些类似“张文良”这样得冠军的机会，使企业拥有更多的人才，提供更多的平台留住这些技术能手，使大多数的员工都是“张文良”似的技术能手。（张俊玲）


      

为生歌唱

欢迎张老师加入本期的事评队伍！

为生歌唱

张老师说的这种现象在企业中确实存在，有的企业只管培训，配选完了，人家学会技术就走人了。

为生歌唱

还有的企业是很重视，可是都提拔当管理者了，学的技术没有传承！

为生歌唱

针对这一现象，要解决的问题实际还有很多啊！但愿都能解决好！

微笑生活

不错加油，我们一起努力

初卫平

所用语言朴实，逻辑清楚，一针见血，感谢张老师支持事评。

初卫平

您写事评很有功底张老师，多加油哈。

浮山神

我讲一个自己的故事吧。我在一个投资几亿元的厂子打工，当时是建厂阶段。老板问我打算担任什么职务，我要求总工。老板说不设总工，说三个臭皮匠，合成诸葛亮。让我们三人分别负责各自一块。我负责临时的机械设备安装及将来的生产管理。有一台设备13m高，我们等待厂房封顶好安装设备。可是厂房到6m高时就要封顶了。设备怎么能安装进去呢？类似的事故还有几宗。平时开会老板常讲，学历再高，没担任那么高的职务，也只能开所担任职务的工薪。可是发生了几次事故，损失很大。老板不说是由于没有总工所发造成。却对我说全厂只有你是工程师，所以你有责任。我觉得我只需要干好自己份儿的事。后来我辞职了。

浮山神

再举一个例子。还是那个厂子。设计图纸上有一个电磁吊，就是用电动磁铁吊废钢的东西。这东西投资要一百几十万，当时在会议上我就提出了这东西不适用，白浪费钱。老板当时没采用我的建议。可是后来又高价聘用来以为高炉炉长，他反应这电磁吊没有用，当时我没有多想，只随口说了一句当时开会我建议过，老板没听。没成想他却对老板说了这事，而且老板还找出了当时的会员纪要。老板埋怨我当时不坚持自己的意见。我当时是新聘来的职工，怎么好与老板叫板呢？这笔损失好像也应该记到我的头上。就是体制不顺，如果这是以前的国有企业，就不会发生这样的事情。