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班组安全文化,四两拨起千斤力

发表于 2008-11-25 17:01:32 | 查看全部 |阅读模式

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      一幅幅安全广告画,构成长廊;一句句温馨祝福语,沟通你我。看似不起眼的细微之作,却在潜移默化中孕育出了员工遵章守纪、按章作业的优良品质。
                       班组安全文化,四两拨起千斤力
                              ◎南风燕

    “安全与事故既是一对孪生兄弟,又是一对矛盾重重、形影不离的铁哥们。当你遵章守纪时,它是平安的守护神;当你违章蛮干时,它是灾难的制造者。”这是重煤集团松藻煤电公司15000多名矿工参与安全文化建设悟出的安全真谛。
    素质高处是自律,管理深处是文化。日前,笔者走进松藻煤电公司所属6对矿井建成的1000米“安全文化”长廊,目睹了一幅幅真情动人、寓意深刻的安全宣传画、警示标语,亲身感受到了松藻煤电公司安全文化建设像魔力一样改变着矿工安全行为。
               
                    亲情文化,让我牢记安全

    走进安全文化建设中的“亲情文化”区,一幅幅身边矿工亲人形象组成的亲情广告画散发着松藻煤电公司石壕煤矿天池社区8000多矿工家属渴望亲人在井下安全工作的心愿。
    “亲情文化”广告宣传栏上,“咔嚓!安全在心中,幸福在眼中”。画面上小女孩炯炯有神的眼光加上稚嫩的小手,足以反映出社区1000多孩子对父母安全工作、幸福生活的期盼。
    该矿党委书记说:“社区‘亲情文化’互动煤矿‘安全文化’体系的建成,改变了矿工学安全、用安全的行为意识,营造出企业安全教育你抓、我抓、大家抓的浓烈氛围。”
    “把情感教育融入企业管理,让父母、妻子、孩子互动地参与煤矿安全宣传教育,很有新意。各级管理者要把这一特色文化做实、做牢,延伸到科队,做到进头面、进社区、进家庭,发挥好亲情的感化作用,矿工安全了,家庭幸福了,社区稳定了,矿区和谐了,当领导的就放心了。”松藻煤电公司原董事长陈国政对此非常赞赏。
    掘进一队甲组一班的程仕平说:“‘亲情文化’展示在上下班途中,看一看这些寓意深刻的画,想一想亲人对平安的祈祷,时刻提醒自己,安全第一忘不得,违章作业干不得,侥幸心理有不得,盲目操作做不得”。

                  安全激励,让我明白平安

     不足10平方米的打通社区“安全激励室”充满了安全宣传教育的氛围,从屋顶墙面到地板上的安全漫画、警示标语足以让走进这间屋内的人感受到社区对矿工生命安全的关爱。
     “违章=自杀=自残。”醒目的标语被刻画在了屋顶墙面上,“我要安全”的字句却散发出了煤矿安全的重要性、事故的危害性,不大不小的房间浓缩了《煤矿安全规程》的全部解释。打通一矿安全协管员兰莉说:“社区利用‘安全激励室’教育矿工,其目的就是要通过安全激励室内的‘视觉文化’来帮助哪些不按《煤矿安全规程》工作的矿工改掉违章蛮干的恶习。”
    天池社区“安全激励室”布置虽说简单,墙面上的帮教栏上多了一份特殊的记录“违章者检讨书”,它却记录着社区帮教员对违章者教育的转变过程。笔者翻阅了部分接受社区安全帮教矿工写下的“检讨书”,从中找到了社区互动企业 “安全文化”宣传教育营造的“人性化教育”效果。
     “我为我的行为忏悔,我做了不该做的‘事’,给社区丢脸了,给亲人抹黑了。我保证:违章蛮干的行为再不犯了,我将以《煤矿安全规程》为准绳,在工作中反思自己的行为,做一名遵章守纪的矿工来回报社区的关爱。”这是一名违章者在天池社区安全帮教员的思想转变的“检讨书”。
    矿工肖平说:“社区家属大妈组成的安全帮教员用心、用情给我讲解《煤矿安全规程》,让我明白了安全是什么?安全是家庭幸福,安全是生命健康,安全是一切的一切……。”

                  制度文化,让我规范作业

    文化是灵魂,制度是保障。但起始当初,文化的自我约束力非常有限,有些时候还根本就发挥不了作用,唯有把企业倡导的安全观念和行为,固化为科学规范的制度与机制中,才能与企业同频共振。
    为了强化对井下作业现场的控制,纠正员工的不规范操作。渝阳煤矿在加强班组管理中,以打造一套闭合的安全工作流程为突破口,使每位员工从排班宣誓入井开始,到队干跟班、现场监控、收班总结以及一个工作日内的所有工作设计为四大工作流程。并且将每一个流程的安全关键环节提炼归纳成五个工作步骤,使每个工作步骤都有明确的具体实施办法和验收机制,从而将员工在每一个工作日内的所有操作都置身于闭合的流程监控中,形成一个自成体系的循环系统。也就是说,班组所有人员一旦进入工作现场,什么时候在什么地方,做什么、怎么做,由谁配合,做到什么标准,都有一个明确的要求。一个人,一旦进入这个团队,只需按规范流程一步一步操作就可完成作业任务。
    这既使班组成员在规范流程内能够成为一个实现自主管理的主体,也使班组成员在整体运作程序中能够成为这个程序中的控制成员,从而最终使每一名成员都成为具有相同工作方法的个体,实现管理有章可循,达到操作行为规范。
    正如重庆煤炭集团组织在松藻煤电公司召开现场会时,一个领导所言:我一个外行人看了操作提示后都能开绞车,并且还不会违章,这办法真好,可以说是班组职工实现自主管理的有效形式。

邮编:401445
重庆綦江打通镇松藻煤电公司党委工作部:程友华  
电话:023-4873115
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发表于 2008-11-25 17:10:54 | 查看全部
先学习
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 楼主| 发表于 2008-11-25 17:19:17 | 查看全部
还望各位多指导。
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发表于 2008-11-25 19:59:19 | 查看全部
学习程老师的好文章!
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发表于 2008-11-25 21:03:52 | 查看全部
认真仔细的学习过程老师的好文!
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发表于 2008-11-26 08:42:09 | 查看全部
看了友华部长的稿件,标题制作好,事例生动,内容翔实,分析提炼好,全面真实而立体地反映了松藻煤电公司基层班组安全文化建设的面貌一新和取得的实际成果,学习了,同时,建议友华部长将文中的"兰女士"直接写成真名.说得不妥的地方,请包涵,
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 楼主| 发表于 2008-11-26 08:48:07 | 查看全部
感谢蓝鹰,我采纳上述建议对文章作出了全面的修改。望继续帮助查找存在的不足。
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发表于 2008-11-26 09:20:53 | 查看全部
认真学习程部长的大作!
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发表于 2008-11-26 09:59:51 | 查看全部
真是好稿子
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发表于 2008-11-26 11:57:05 | 查看全部
文化四两拨千斤
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