埠村煤矿：“亮点工程”助推班组文化建设频现新亮点(班组文化)

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                         埠村煤矿：“亮点工程”助推班组文化建设频现新亮点
         煤炭企业如何打造独具特色的班组文化？如何使班组文化成为员工素质持续提升的助推器？山东淄博矿业集团埠村煤矿的做法可圈可点，该矿大力实施“亮点工程”，班组文化建设频现新亮点。
                                                            素质“金字塔”亮起来
          走进埠村煤矿井下，员工佩戴的星级标志牌分外夺目，“星越多，代表员工的技能越高，待遇越高。推动着职工加速提升素质。”埠村煤矿党委书记郭恒斌介绍说。
         埠村煤矿现有在册员工5100多人，仅井下员工就有3200多人，普遍文化水平低，如何持续提升员工素质？2006年以来，他们创造性地推行了“QPC素质金字塔攀升工程”，以每一个区队作为一个素质“金字塔”，以知识考试、技能测定、群众评议、绩效考评的四合一评价为基本依据，每个季度进行一轮综合考评，由高到低排出首席员工及五、四、三、二、一、零星级员工七个档次，根据档次确定奖励，同时档次还作为岗位调整的重要依据，让员工尝到素质提升的甜头。有许多员工素质提升快，年收入增长近万元。该矿还规定，员工必须佩戴与本人级别相同的星级标志牌上岗，增强提升素质的荣誉感和责任感。
         为保证高质量运转，他们整合形成了“考、测、评、核”四轮驱动的动力机制。考，就是以考促学提升员工理论素质。测，就是以现场测定鼓励员工技能提升。评，就是以群众评议激励员工素质提升。核，就是以绩效考核促进效能提升。组织首席员工进行比武，评出全矿采掘机运通10大“权威首席员工”，矿统一进行命名，并组织专人整理精优作业法进行推广，使素质“金字塔”越来越亮。
                                                              创新能手香起来
          “现在的班组创新能手越来越吃香，多拿奖金，还上了英雄榜。”前不久，埠村煤矿二号井在文化长廊设立的创新能手英雄榜成为员工瞩目的焦点。
          创新是企业发展的不竭动力。为全面推动创新，该矿建立了课题招标、项目负责人、验收表彰等工作机制，为班组创新能手搭建起了平台。2007年以来，以薄煤层综采为代表的30余项创新成果荣获集团公司及以上科技、管理创新奖，产生的效益达1000多万元。今年以来，他们按照英雄行动的思路，对评选确认的42项创新成果进行了大张旗鼓地表彰，每项成果奖励现金500元，并以主创者的名字命名，在宣传橱窗设立了英雄榜，制作了创新成果灯箱，分别安设在井、厂区醒目位置，引来众多干部职工驻足观看。创新能手有名有利，成了企业的香饽饽。
                                                            “精英品牌”树起来
         在淄矿集团乃至全国煤炭系统一提起“矿山许振超”，人们会不约而同地说出一个响亮的名字——李传忠。这是埠村煤矿精心打造“精英品牌”结出的硕果。“榜样的力量是无穷的。我们树立‘精英品牌’的目的，就是充分发挥榜样的示范带动作用，让各类精英竞相涌现。”埠村煤矿矿长张友明如是说。
          李传忠是埠村煤矿二号井下运队维修班班长，他平时爱学习，肯钻研，炼就了一手“手到病除”的绝活。发现这一典型后，该矿精心培育，拿出专款为他购买学习资料和试验器材。在矿井的支持下，他先后成功地研制出了“电机车智能报警装置”、“节能型闪烁式矿车尾灯”等30多项技术革新成果，其中“电机车固态照明研制与应用”获得国家专利。矿上成立了“李传忠科技创新小组”，设立了“李传忠科研工作室”，让他发挥传帮带作用。成功推荐他先后荣获集团公司劳动模范、“十大青年标兵”、“振兴淄博劳动奖章”、和全国煤炭劳动模范荣誉称号。对他的事迹进行挖掘提炼，总结出了“超越自我、永不服输，刻苦钻研、追求卓越”的传忠精神。通过举行事迹巡回报告会、媒体宣传等形式，对他的事迹进行大张旗鼓地宣传，在班组内掀起了“远学许振超、近学李传忠”活动热潮。

张耀杨

王老师的好稿真是多呀！

马兵

学习王老师的好稿！！！

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向两位老师学习！

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各位老师早上好！