跟帖：班组建设和班组长——开“好”基层班前会

城里的月光

    针对野外施工点多、面广、战线长的生产特点，中石油冀东油田不断升级基层班组班前会模式，由过去“班长讲、员工听”转变为“员工讲、班长评”。
    以往班前会，主要是由班长根据当天工作内容进行风险识别和预防措施安排，这种“要我安全”的方式针对性不强，员工也只是被动接受；而“升级”后的班前会，让员工根据岗位特点自我剖析风险源和防范措施，通过相互交流、相互提问、相互点评，全面提高班组员工的安全意识和操作技能。
    近年来，冀东油田积极探索和实践特色班组管理模式，不断激发基层班组的内在活力，员工由“要我安全”逐渐向“我要安全”转变，安全生产管理基础不断夯实。（杨军摄）

鲁宝林

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