安全生产背后的精耕细作

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安全生产背后的精耕细作
嘉阳煤矿实现安全生产820天

　　本报讯　“你有一个办法，我有一个办法，交换之后就多了一个办法。”近年来，嘉阳煤矿不断应用管理“交换率”，坚持依靠团队、依靠职工，促进安全生产更上一层楼。截至11月25日，累计实现安全生产820天。
　　传播安全文化渗透职工心。在持续推进现代化矿井建设步伐过程中，该矿以建矿以来“艰苦奋斗，求实奋进”的时代精神为重要基石拓展安全思想，推出“建设安全有保障矿井、工作有保障企业、生活有保障矿区”的“三个保障”安全文化理念，把“安全是职工最大的福利”作为安全文化的精髓，教育职工没有安全一切都将化为乌有。党政工齐心协力，推行亲情管理模式，将所有参与煤矿发展建设的职工及家属看作一个大家庭的成员，视职工如兄如弟、如姐如妹、如父如子，各党支部和工会坚持谈心、信访和伤病职工探访、谈心家访制度，将安全风吹到家庭，请职工家属共同协助煤矿安全文化建设，让职工看清各级领导班子对安全工作的重视，群策群力促进安全发展。
　　　针对性吸取安全营养。结合全国各地近年来发生的系列安全事故，该矿以支部为单位组织职工观看典型事故案例视频，认真分析重大煤矿事故经过，找出事故根源、对比岗位实际、弥补自身缺失，并进行安全座谈，做好安全笔记梳理，总结教训积累经验，全矿10个生产队站144个班组，12个职能组共计1800多名在岗职工以花名册为准定期参与安全活动逗硬签字，让职工保持安全警惕。坚持让职工分析讨论日常人员伤害、机电设备运输等事故，安全告诫说服教育事故当事人强化岗位职责，管理与操作形成上下呼应，既让各级技安人员了解最前沿的安全生产真情，使技安措施的制定、标准化操作的细节更贴近生产实际，也让职工工作关系更融洽，养成安全习惯，学会主动排斥不安全行为，齐心协力认真做事。通过不拘一格的会议形势，让职工在参与学习、工作、检查和管理中进行充分对话，职工建言献策不直接否定，提高职工工作热情，落实专人汇总意见“对症下药”，完善机制、查缺补漏、叮嘱提醒，牢固职工的“安全整体”认识，不断增强团队凝聚力。
　　　重视标准建设齐步向前走。班组、队站和矿领导班子统筹兼顾、彼此协调，形成安全“闭环”。该矿在全面完成矿井“六大系统”建设基础上以调度室为中心加强环网系统的学习和维护，人防技防结合保障各子系统发挥最大功效。围绕矿井生产布置，简化系统操作，修补管理机制，提升调度人员分析和判断能力，促进调度管理和生产安排。全矿职工深入学习《煤矿安全质量标准化要求及评分方法》，掌握生产系统新标准，使标准建设主体框架更丰满，倾听基层的安全声音，搜集并梳理职工反馈意见，合理否定和推翻传统管理中不符合安全现状的管理制度，筛选保留老管理方法和模式中的精华成分，新旧标准优化互补。完善、补充井下安全标识、警示标语、操作规程等管理牌板，使其更丰富、醒目，辅助现场技安监管。遵循新标准要求，组织工程技术协会会员结合生产困难和疑难问题深入研讨，撰写接地气的技安学术论文，广泛交流沟通，朝着解决问题、排除障碍的方向助推生产发展。
　　　循环检查净化安全空间。注重现场技安帮扶和监管，坚持执行班组日检，队管、职能管理人员不定时循检，周安全大检查，零点查岗，工程质量验收检查，带班矿长三班巡检和集团公司周检、月检等系列制度。抓好长假、大假、“三防”和生产受阻严重等特殊时期的安全检查，杜绝“好记性”，用好“烂笔头”，形成大小检查书面记录管理制度。不放过任何一处隐患，针对瓦斯积聚、煤层起伏大、顶板破碎、水患、修护等工作重点和难点，积极组织人员现场勘察进行技术会诊，共同出谋划策，汇总技术意见和建议，由总工程师、分管矿长统一领导梳理制定可靠措施清除各类隐患。（万利东）

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