跟帖班组文化：莱钢板带厂机修车间亲情管理文化育和谐

莱钢张建

莱钢板带厂机修车间亲情管理文化育和谐

人是企业的灵魂，基层管理的重点是人。因此，作为一个从事维修作业的车间，莱钢板带厂机修车间实施把实施亲情管理文化作为企业实现以人为本管理，充分调动职工的积极性、提高车间整体战斗力和工作效率的关键，将特色文化、柔性制度等元素融入到亲情管理中，亲情文化在车间培育出了浓浓的和谐氛围。

现场特色文化营造亲情氛围。为在广大职工日常工作的现场营造一种舒心、向上的亲情文化氛围，引导、激发职工的工作积极性，自去年以来，车间对各作业区域进行科学的规划，制作了醒目的标识牌，对部分油污多、电气焊频繁等的作业区域，地面铺设了钢板，确保了现场整洁。在特色文化的引进过程中车间尽量避免了过去口号式和强硬式的制度、规范，而是把充满哲理和人性化的文化理念搬到了现场，来教育、引导职工。在醒目位置张贴的快乐秘诀“不是做自己喜欢的事，而是去喜欢自己做的事”引导职工喜欢自己的工作，只有喜欢工作，才能创造性的开展工作；在备件装配区设计制作的“出色做事，本色做人”则是告诫职工做人要显现本色，踏踏实实、本本分分；做事要渴求完美，才能超越平庸、出类拔萃。铆焊区制作的“荡秋千”原理则使职工们认识到在工作中要学会积累，善于总结，只有步步为营，才能领略高处的风景。在现场文化的影响和激励下，车间的作业现场物流有序，备件物品摆放整齐，职工精神面貌焕然一新，原先曾一度影响现场管理工作的脏、乱、差等老大难问题也得到了彻底解决。

柔性制度打造亲情空间。在日常的管理中，车间提出了“多用文化影响人，少用制度约束人”，重视人性的因素，弱化制度的约束，营造起了浓厚的亲情管理氛围，在经济责任制考核方案及其他相关制度的制定过程中，车间首先下发到班组，接受职工的评头品足，反复修改，既让职工感受到制度的空间，又让职工感受到制度的约束，让职工以一种受尊重的感觉接受制度，增强了职工遵章守制的自觉性。去年年初，车间在创建学习型组织过程中发现：以前投入了大量的精力组织职工搞培训、抓学习，职工们却在走过场、穷应付。可见原来传统的学习模式已经远远不适应快速发展的形势。为此车间结合班组的性质和职工的特点，系统总结并提出了“1＋1＋1”周学习制度。即每周组织职工学习一个哲理故事、一个安全事故案例和一项业务专题。这种旨在使职工愿意做事、安全做事、聪明做事的递进式的学习模式很快受到了职工们的欢迎。通过推行“1＋1＋1”周学习制度，职工们敬业精神、安全技能和业务知识显著提高了，团队意识明显增强，在带钢车间加热炉活塞杆断裂、宽带高压水除鳞改造和粗轧机铜瓦、主电机抢修等数次抢修任务中，均显示出了职工们快速反应的能力，当之无愧的成为板带厂一支召之即来、来之能战、战之必胜的维修精兵。

人性化管理凝聚职工心气。自去年四月份开始，车间承担了宽带的设备点检定修任务，在日复一日、周而复始的工作中，许多职工由于得不到科学的健身调理，一度出现了精神状态不佳、工作效率低的现象。车间了解这一情况后，决定在每天的工前会后，组织职工们跳健身韵律操，为职工们设计了一套科学的训练动作。现在，每天早上职工们在开始新一天的工作之前，排起整齐的队伍，和着动感的节拍开始学跳起了韵律操，职工们每天在伸伸胳膊、踢踢腿、弯弯腰的集体运动中，既活动了筋骨，增强了体质，也带来了一天的好心情。车间还成立了祝福点歌台，坚持在车间内为职工的生日点歌祝福。车间新分配来的女大学生胡秀莲在莱钢举目无亲，车间各级组织从各方面去关心、慰问她，小胡的父母千里迢迢从东北赶来看女儿，车间领导亲自出面接待，直至将二老高高兴兴地送上火车。面对有的同学选择离开莱钢，小胡却坚定地留了下来，她说：“车间让我感受到了家的温暖，在这里我很快乐。”人性化的管理举措，亲情化的管理氛围，进一步提高了职工对企业的忠诚度，在亲情中凝聚了职工的心气。充分调动起了广大职工以最佳的精神状态投入到各项工作中，工作效率不断提高，车间的凝聚力不断增强。近年来，车间三个文明建设协调发展，多次荣获厂模范职工之家、“平安建设”先进车间、安全环保先进车间、厂文明单位、公司管理创新样板车间等多项荣誉称号。           （张  建 ）