919期班组天地见报稿前后对比

达竹煤电汪勇

主题词见报稿：
热点聚焦 侃谈班组30年之24：透视班组文化——班组文化助推企业全方位进步  胡铁祥 孙建文
班组文化助推企业全方位进步


深圳联明坪山冷气制品厂  胡铁祥


山东省交通工业集团总公司 孙建文

        什么是文化？文者，语言、文字也；化者，转化、变化也。文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言或文字。班组文化是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成的心理契约。
          改革开放之前，按照上级指令性计划完成生产过程是班组文化的重点，形成了一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风，班组文化是以紧紧围绕企业生产计划开展的。绝对服从、被动执行是基本导向，上级怎么说，员工就怎么做。班组细胞的知识水平普遍偏低，师傅带徒弟是最重要的劳动关系和人才培养渠道，班组生产作业、技术传承和劳动组织重点围绕这一关系展开。
        30年来，企业文化不断向班组基层细胞渗透，班组文化从无到有，从简单到规范，从模仿到创造，从生硬到温情，逐步贴近管理，贴近心灵，切实发挥了企业文化的协调、凝聚、激励、约束和形象塑造作用，推进了班组管理和企业发展，也为整体企业文化的塑造增添了活力和基础性材料。
        如今，班组文化通过机制之变，观念之变，管理之变，形成了一套“价值观、信念、处事思维、处事方式”等组成的其特有的文化形象。在以人为本的管理理念下，充分发挥人的能动性和潜力，班组细胞可以提出问题、解决问题，不断改善生产现场，自主完善本职工作。“主题改善、标准化、可视化、零缺陷”等行之有效的管理理念和常规手法，使整个生产系统不断向前迈进。设备的最大效能、产品质量的稳定、生产的安全顺畅、现场的井然有序，班组细胞在感受班组文化带动企业业绩上升带来乐趣的同时，形成了换位思考的观念，解决日常问题被班组细胞看成是富有成就感的事情。
          今天展现在我们眼前的班组文化，已走出效仿阶段，通过自身运行历练和从实际活动中一点一滴的冶炼锻铸，已初步形成彰显班组职工个性特征、助推班组工作和管理、助推团队成长和职工成长、为班组职工实际需要的特色文化，在班组文化酿造的和谐气氛中，职工们把自身的专长与技能相互共享，并能以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去。



原稿
班组文化助推企业全方位进步
深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥

        什么是文化？文者，语言、文字也；化者，转化、变化也。文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言或文字。班组文化是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识，形成的心理契约。
        改革开放之前，按照上级指令性计划完成生产过程是班组文化的重点，形成了一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风，班组文化是以紧紧围绕企业生产计划开展的。绝对服从、被动执行是基本导向，班组细胞唯一的工作就是服从指挥，上级怎么说，员工就怎么做。班组细胞的知识水平普遍偏低，师傅带徒弟是最重要的劳动关系和人才培养渠道，班组生产作业、技术传承和劳动组织重点围绕这一关系展开。
        如今，班组文化通过机制之变，观念之变，管理之变，形成了一套“价值观、信念、处事思维、处事方式”等组成的其特有的文化形象。在以“以人为本”的管理理念下，充分发挥人的能动性和潜力，班组细胞可以提出问题、解决问题，不断改善生产现场，自主完善本职工作。“主题改善、标准化、可视化、零缺陷”等行之有效的管理理念和常规手法，使整个生产系统不断向前迈进。设备的最大效能、产品质量的稳定、生产的安全顺畅、现场的井然有序，班组细胞在感受班组文化带动企业业绩上升带来乐趣的同时，练就了换位思考的观念，解决日常问题被班组细胞看成是富有成就感的事情。
        改革开放三十年来，班组文化建设从效仿入手，彻底的改变观念，自身运行历练，从实际活动中一点一滴的冶炼锻铸，通过溶解消化重新蒂结成具有自身特色的文化特点，真正的让班组细胞体味到团队成长的全过程，班组细胞因为在企业中得到善待，主动在和谐的气氛中把自身的专长与技能相互共享，并以企业主人翁意识积极投身到生产劳动中去。


让班组文化在班组管理中生根开花结果

    企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括共同价值观、行为规范、形象与形象性活动三方面内容。它是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，是企业发展的强大动力和内在源泉。而班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，也伴随改革开放不断成长。
    30年来，企业文化不断向班组基层细胞渗透，班组文化从无到有，从简单到规范，从模仿到创造，从生硬到温情，逐步贴近管理，贴近心灵，切实发挥了企业文化的协调、凝聚、激励、约束和形象塑造作用，推进了班组管理和企业发展，也为整体企业文化的塑造增添了活力和基础性材料。
    企业文化是企业生存与发展的灵魂。班组文化是班组活力的源泉。从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的安全防范，无不关系企业发展和职工切身利益，而班组文化结合企业实际，紧贴班组管理，不断融入“以人为本”、“科学发展”等各种先进的管理理念，创建了学习型班组，建立了符合本企业特色的“安全文化“、“英雄文化”、“人本文化”、“主人翁文化“、“创新文化”等班组文化，变制度的硬标准为文化的软约束，转变了职工观念，塑造了职工思想，为职工自觉参与班组各种管理活动创造了温馨氛围，提高了班组管理的层次和水平。
    同时，我们还要清醒地看到，相对整体的企业文化，班组文化还相对比较薄弱，缺少系统总结和规范提升，这必将影响班组文化的进一步发展。希望通过改革开放30年对班组文化的回顾总结，交流经验，取长补短，推动班组文化的健康发展。（孙建文）


见报稿


“五变”令班组文化贴近职工——耿 平
        由生搬硬套到润物无声；由提口号到内涵丰富；由单一型到异彩纷呈；由清一式黑板报到“十八般武艺”；由念名句到内化于心———沐浴着改革开放30载的春风，班组文化也逐渐从萌芽、生长到开花结果

“五变”令班组文化贴近职工


耿 平

        近日，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司基层班组采访，在与职工面对面交流的过程中，感受班组文化建设的五大变化———


内容：由生搬硬套到润物无声


    　  11月24日上午，笔者来到石化销售公司十分场加油站采访，正赶上其文化橱窗内容的更新。一位来加油的司机从车上下来后，加油员李娟主动走上前说：“请关闭您的手机，可以帮您打开油箱盖吗？”获得同意后，她熟练地接过车钥匙，把油箱盖打开，然后询问：“您加什么型号的油？加满吗？现金还是IC卡？您要发票吗？”当司机出示加油卡后，她立刻说了句：“欢迎您使用中国石化加油卡！”
　　  笔者看完文化橱窗的内容，并在旁观察了加油八步法规范操作后，与一位近50岁的老职工王振华攀谈起来：“你们这儿的加油站文化办得真不错啊。”
　　  是啊，把加油站办成顾客之家、职工之家是我们的追求。王师傅乐呵呵地说。“过去当加油工可不管这些，大伙‘大眼瞪小眼，瞪了半天再瞪着天花板’。后来搞班组文化建设，开始时学人家，现在都是我们自个的特色喽！”
        看来，班组文化建设经历了初创时期的生搬硬套到润物无声后，如今已使职工的观念和行为、思维方式和精神面貌发生了质的变化。


形式：由清一式黑板报到“十八般武艺”


　　  离开加油站，笔者来到进站口挂着全国级“青年文明号”金色牌匾和“五星级站库”标牌的输气站。正赶上李涛师傅在出黑板报，版面设计精巧，知识性、趣味性之强，文化味之浓让笔者叹服：“李师傅，你真不简单啊！”
　　  “咳，这是‘小菜’，我们站的职工个个都有拿手好戏。"笔者看到，资料室张晓凤正用计算机排版《职工文化手册》，张师傅转过头对笔者一笑：“马上就好了，大伙讨论后就正式出版。”
　　  当笔者问现在的班组文化形式与过去的区别时，张师傅道：“看眼前这些您就知道今昔不同了。过去班组里只有清一式的黑板报，现在我们还有文化橱窗、文化手册、文化展板，原来由人工制作，现在则用计算机，制作起来简单方便，美观好看，大伙都愿意看，职工个个都是‘文化人’。”
　　  笔者顿悟：让班组职工个个都成为“文化人”，不正是班组文化发展的显著标志之一吗？
　　

表现力：由念名句到内化于心


　　  11月25日早，笔者来到东方轻烃站，看到于光明站长正带领职工列队集体宣誓：
　　  努力提高服务质量和管理水平，借助这个平台实现自身价值。“客户满意就是我的快乐！”
　　  于站长介绍，宣誓每天都有，目的就是让职工不忘提高专业素质，提高服务质量，提升班组品牌形象。今年以来，该站制定了班组文化三年规划，每人根据自身特点确定了座右铭和服务理念，要把班组文化建设作为提升品牌形象，改进管理，提高职工素质的基础工作来抓。
　　  谈起班组文化今昔之变，于站长语气肯定地说：“变化显而易见！过去，念点格言名句，念几篇文章就是搞班组文化了，而现在我们要根据经营目标确定经营宗旨、提炼经营理念、制定经营战略，确定价值观和员工准则等。要植根于职工心中，根据职工需求不断完善。”
体验：由色彩单一到异彩纷呈

　　  11月26日上午，笔者来到集气五队青工之家时顿感眼前一亮：明亮的地板、洁白的墙裙，七八台微机用隔离窗隔开，新添的42英吋的液晶电视和高质量的椅子摆放整齐。除此之外，该队还成立了通讯报道兴趣小组，组织员工采写、拍摄一线职工精神风貌，制作成班组文化半月报发放到班组。
　　  陈晓雨师傅对笔者说：“如今，班组文化由墙上那几条标语变成了现在的安康文化、文化手册、小站文化、亲情文化、学习力文化等，达十多种。都是我们亲手创造的，有的好做法还被宣传了出去，我们可有成就感了。”
　

实质：职工由创造者到受益者


　　  笔者离开轻烃站来到集气一队，正赶上了《班组文化周刊》发布。文化周刊分“员工动态、本周油价、销售秘诀、文化故事”等四个栏目，包括最新经营理念，八步规范操作法以及国际金融风暴对油价的影响等。
        在采访中笔者得知，每周出一次的文化周刊，是由几个初中没毕业的“土包子”轮流当主编的，这在过去想都不敢想。是班组文化的长期熏陶，让人人都成了大秀才。而这些秀才的切身感受就是：过去，是喊口号，今天是切实感受到它的魅力，成为直接受益者。比如我们销售企业，酿造一个文化浓郁的销售现场，会吸引更多追求质量和生活品位的顾客。现在，我们都懂得做文化的好处，我们免费给司机发放车友报等，换来的是稳定的回头客源。
        是啊，职工创造了丰富多彩的班组文化，同时又享受着班组文化带来的新生活、新感受、新变化。




原稿


班组文化之变：让职工每天都有“美丽心情”
“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。现在企业的发展越来越离不开文化的积淀，而这又离不开班组文化。近日，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司基层班组采访，与员工面对面交流，亲身感受到了员工民主管理呈现的“五大变化”。
　班组文化“五变”———让职工每天都有“美丽心情”（班组文化从纸上落到地上，文化在班组“着陆”。）
　  文化内容：由“生搬硬套”到“润物无声”
    　11月24日上午，笔者来到石化销售公司十分场加油站采访，正好赶上了加油站文化橱窗内容更新。笔者凑上去欣赏起来。
    　这时一位来加油的司机从车上下来后，加油员李娟主动走上前说：“请关闭您的手机，可以帮您打开油箱盖吗？”获得同意后，她熟练地接过车钥匙，把油箱盖打开。开始加油前，她先详细询问：“您加什么型号的油？加满吗？现金还是IC卡？您要发票吗？”当司机出示加油卡后，她立刻说了句：“欢迎您使用中国石化加油卡！”
　　笔者看完文化橱窗的内容，并在旁观察了加油八步法规范操作法后，与一位近50岁的老职工王振华攀谈起来：“你们这儿的加油站文化办得真不错啊。”
　　“是啊，现在企业特别注重班组文化建设，让来加油的顾客享受家的温暖，而职工则享受了家的温馨”。
　　王师傅介绍道，他刚当加油工时根本没有班组文化，大伙们“大眼瞪小眼，瞪了半天再瞪着天花板”。改革开放以后，班组文化逐渐兴起，刚开始时很简单，就是找一些与岗位相关的内容生搬硬套到站上，只是个形式，而目前已是百花齐放，丰富多彩，让大伙有了家的温馨。
　　在说完“再见，欢迎您再次光临”后，李娟用手势引导笔者的车出站。她规范化的动作、文明用语和微笑的表情都给笔者留下了深刻印象。
　　据了解，班组文化建设在经历了初创时期的生搬硬套到润物无声，引领了职工规范和行为的变化，员工精神面貌发生了质的变化。
　　表现形式：由清一式黑板报到“十八般”武艺样样在行（从简单到丰富）
　　离开加油站，笔者来到进站口挂着全国级“青年文明号”的金色牌匾，墙上还挂着“五星级站库”的标牌的输气站。
　　走入站内，笔者看到李涛师傅正在出黑板报，看版面设计之精巧、知识性、趣味性之强、文化味之浓厚让笔者深为叹服：“李师傅，你真不简单啊”。
　　“咳，这已是‘小菜’了，我们站的职工个个都有拿手好戏。这是队上加强班组文化建设的好处啊。我带你去看一下他们的手艺。”
　　笔者看到，资料室张晓凤正在用计算机排版《职工文化手册》。张师傅转过头对笔者呵呵一笑：“马上就好了，再经过大伙讨论，就要正式出版了。”
　　当笔者问现在的班组文化形式与过去的区别时，张师傅介绍道：“过去虽然也提倡班组文化，可表现形式单一，只有清一式的黑板报，你看到了，现在我们除了黑板报外，有文化橱窗、文化手册、文化展板，原来由人工制作，现在则用计算机，制作起来简单方便，美观好看，大伙都愿意看，自然个个都成了‘文化人’了”。
　　是的，随着企业的发展，班组文化的表现形式也由单一变成“十八般”武艺，精彩纷呈，营造了浓厚的文化氛围，更加激发了职工的工作激情。
　　文化表现力：由念文化名句到内化于心、固化于制（从形式到身体力行）
　　11月25日上午一上班，笔者来到东方轻烃站，看到于光明站长带领职工们正在列队集体宣誓。
　　“努力提高服务质量和管理水平，借助这个平台实现自身的价值。”
　　“客户的满意就是我的快乐”……
　　据于站长介绍，轻烃站每天都要进行这样的宣誓，通过不断提高专业素质，提高服务质量，提升班组品牌形象。今年以来，该站制定了班组文化三年规划，每人根据自身特点确定了座佑铭和服务理念，要把班组文化建设作为提升品牌形象，改进管理，提高员工素质的基础工作来抓。
　　当笔者问到班组文化表现力今昔之变时，于站长胸有成竹地说：“过去，我们建班组文化主要是念念文化名句，念几篇文章，而现在我们要根据经营目标确定经营宗旨、提炼经营理念、制定经营战略，确定价值观和员工准则等，对班组没有不断延伸、完善、充实，体现在员工行为习惯中，就是常说的要内化于心、固化于制。班组文化从纸上落到了地上，文化在班组“着陆”。一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品，我们就是要通过增强文化力来提升竞争力。”
　　看来，建设班组文化不是一日之功，从他们的精神面貌和实际表现看，班组文化已植根于职工的心中，成为了员工的自觉行动。
　　文化内涵：由提口号到内涵丰富
　　笔者离开轻烃站，来到集气一队采访，正好赶上了《班组文化周刊》发布。笔者要了一份欣赏起来。
　　只见文化周刊分“员工动态、本周油价、销售秘诀、文化故事”等四个栏目，包括最新经营理念，操作八步法规范操作法以及国际金融风暴对油价的影响等。
　　“是啊，我们每周出一次文化周刊，由几个“土包子”轮流当主编，我这个初中没有毕业的大老粗如今也成了‘秀才’”。
　　王师傅介绍道，他刚参加工作时没有什么班组文化，大伙们生活很单调枯燥。刚开始时，也就是提几个口号，也算有了班组文化。作为销售企业，我们更懂得做文化的好处，有了文化氛围，顾客每次都愿意到我们这儿来，来的都是回头客，我们免费给司机发放车友报等，我们的销售量持续增长，这有班组文化的功劳啊！”
    　 据了解，这里班组文化的内涵更加贴近职工，有一线职工成长故事，班组民主管理、创新实例，反映的都是职工身边的事情，读来非常亲切、实在，其中不乏真知灼见。用职工的话说“非常有嚼头”。
　　是啊，来自职工生活的班组文化点缀着员工多彩的生活，营造美丽的心情，这样的氛围是花多少钱也买不来的。
　　文化体验：由单一型到异彩纷呈（由单一到多彩）
　　11月26日上午，笔者走进集气五队青工之家时让人眼前一亮，明亮的地板、洁白的墙裙，七八台微机用隔离窗隔开，如同电视上常见的大企业的格局；新添的42英吋的液晶电视和高质量的椅子摆放整齐，基层班组的配置水平远远超过了企业机关。
　　据了解，这个队为每个班组配备了电视机、饮水机、微波炉和乒乓球、羽毛球等用品，还成立了通讯报道兴趣小组，组织员工采写、拍摄一线员工精神风貌，制作成班组文化半月报，然后再发放到班组。同时组织各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。
　　正在琢磨个人座佑铭的陈晓雨师傅笑呵呵地对笔者说：“原来我们班组业余生活很枯燥，现在配备各种健身器材和电视等娱乐设施。班组文化由原来只有几句教条式的文化到现在的安康文化、文化手册、小站文化、亲情文化、学习力文化等，多达十来种。都是我们亲手做的，有的好做法还被推荐到报纸发表报道，我们感到可有成就感了。大伙的心情也特好。”
　　是的，企业文化由单一型到目前的丰富多彩、异彩纷呈，由职工建起了一个温暖的“家”，员工的生活自然很舒畅，工作积极性自然特别高涨。          （耿平）



见报稿

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班组文化之变：员工唱“主角”——向德良 向琼
        过去，班组文化从设计到组织实施，似乎都是组织者在主宰整个过程，班组员工很少真正参与进去；经过改革开放30年的洗礼，如今，企业文化正高扬以人为本理念走进班组，吸引和感染着员工走进这片丰富多彩的天地

班组文化之变：员工唱“主角”


向德良 向琼


员工登台：快乐班前五分钟


        “安全帽必须戴，小心头上挨板砖，安全带是个宝，高空保险离不了……”重庆能源集团干坝子洗选厂职工王伟今天要从事高空作业，在排班会上，他一边整理着自己的劳保用品，一边向工友们朗诵起了自己即兴创作的安全顺口溜。自从该厂工会去年底在各班组开展“班前五分钟活动”以来，每天的班组排班会上，时常传出清脆的朗读声、合唱声及安全宣誓声。
        过去，该厂班组排班会也是天天讲安全，可因为都是死板说教，职工们不仅不爱听，甚至反感。为使职工上岗前有个好心情，该厂工会以创建班组安全文化为目标，创新职工安全教育形式，引导班组利用班前五分钟时间讲故事或做些小游戏，在自娱自乐中让心情放松；班组工会小组还组织大伙揭露一个事故隐患、讲一个未被发现查处的三违行为和一个操作经验窍门、提一项安全生产合理化建议、谈一次自己接受事故案例的体会及安全小故事等；用身边的真人真事提醒大家“觉醒”。然后再由班组长点评当班安全工作重点、安全薄弱环节、了解职工心态、分析存在问题、提出安全措施。慢慢地，职工们喜欢上了班组排班会。


“明星”亮相：亮出个性特色


        在重庆能源集团磨心坡煤矿硐口候车室， 22米长的墙壁上是矿业公司劳模、标兵以及优秀员工代表等员工“明星”大幅照片，这些明星宣传打破了传统的正面头像宣传模式，而是针对每个人的性格特点、工作理念和绩效，抓住精彩瞬间，拍摄出具有鲜明个性特色的人物形象，并配上他们富有哲理的工作名言，让人感到今天的工人明星是实实在在、真实可学的。
        优秀员工龙登长，生活中比较邋遢，但工作中却兢兢业业，于是，对他的宣传就抓住他聚精会神焊接的工作情景，生动诠释出他的工作理念：只要我们努力工作，无论在什么岗位，都能绽放出耀眼的光芒。文字与画面融为一体，以至工友们感叹地说：“在矿上生活了几十年，    从来没有看到龙登长这么帅过！”对敢说敢干敢管的矿业公司劳模汪少波，宣传者抓拍了他工作较劲的精彩瞬间，利用光影效果，把脸拍摄成一半黑一半红并配以他的名言：“用黑脸检查工程质量，用红脸对待别人的进步！”形象生动且魅力十足。
        目前，该企业正以打造班组的亲和力、凝聚力和创造力为主，正为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向。





11月26日，重庆能源集团干坝子洗选厂班组员工殷宇下班就赶到员工学习室向同事学习制作博客，这是该厂利用网络平台建设班组文化后发生的可喜变化。 方向  叶子 摄


原稿


班组文化之变：员工唱“主角”

    过去，班组文化从设计到组织实施，似乎都是组织者在主宰整个过程，班组员工很少真正参与，经过改革开放30年的洗礼，如今，重庆能源集团越来越注意在班组以人为本开展安全文化建设，许多班组员工成为班组文化建设“主角”。班组文化发生了巨变……
班前五分钟活动员工登台

    “安全帽必须戴，小心头上挨板砖，安全带是个宝，高空保险离不了……”。重庆能源集团干坝子洗选厂职工王伟今天要从事高空作业，在排班会上，他一边整理着自己的劳保用品，一边向工友们朗诵起了自己即兴创作的安全顺口溜。自从该厂工会去年底在各班组开展“班前五分钟活动”以来，每天，该厂的每个班组排班会都会这样时儿传出清脆的朗读声、合唱声，时儿传出职工们的欢笑声或者安全宣誓声。
    过去，该厂班组排班会天天都是死板说教讲安全，职工们非常反感，为使职工上岗前有个好心情，该厂工会以创建班组安全文化为目标，创新职工安全教育形式，开展了“班前五分钟活动”，利用班前五分钟时间开展故事会或小游戏等形式多样的文体活动对职工进行寓教于乐的班前会学习教育，班组职工在班前五分钟活动时间里自娱自乐，放松心情后，再由班组长点评当班安全工作重点、安全薄弱环节、了解职工心态、分析存在问题、提出安全措施，这样，职工参加班组排班会的热情就更高了；为了丰富班前五分钟安全活动内容，增添活动趣味，该厂各基层车间班组工会小组积极创新“自选动作”，有的适时安排一些让职工揭露一个事故隐患、讲一个未被发现、查处的三违行为和一个操作经验窍门、提一项安全生产合理化建议、谈一次自己接受事故案例的体会、讲一个安全小故事等活动；有的把班组职工自编的、具有特色的安全愿景警句，配上精心设计的图片，制作成班组安全文化手册；有的组织“三违”职工在班前五分钟安全活动中现身说法，用身边的真人真事使大家“觉醒”；有的将有关安全知识和发生在职工身边的安全小故事编排成歌曲、小品、相声等文艺节目，由职工在班前五分钟安全活动中进行表演；有的基层班组实行了班前五分钟宣誓制度、安全知识有奖抢答……让过去简单枯燥的班组文化变得丰富多彩。
员工“明星”增彩班组文化

    在重庆能源集团磨心坡煤矿硐口候车室， 22米长的墙壁上是矿业公司劳模、标兵以及优秀员工代表等员工“明星”大幅照片，并打破传统的正面头像宣传作法，针对每个人的性格特点、工作性子、突出表现、工作理念，抓住精彩瞬间，拍摄出具有鲜明的生活、工作气息的人物形象。并配上他们自己富有哲理性的工作名言，图文并茂，鲜活明快地塑造出了劳动模范的生动形象。优秀员工龙登长，生活中比较邋遢，工作中兢兢业业，抓住他聚精会神焊接的工作情景，生动地诠释出了“只要我们努力工作，无论在什么岗位，都能绽放出耀眼的光芒。”的工作哲理，文字与画面融为一体，以至工友们感叹地说：“在矿上生活了几十年，从来没有看到龙登长这么帅过！”敢说敢干敢管的矿业公司劳模汪少波，抓住他工作较劲的精彩瞬间，并利用光影效果，把脸拍摄成一半黑一半边红，配上他的工作名言：“用黑脸检查工程质量，用红脸对待别人的进步！”生动地塑造出了工作认真负责的劳模形象。
    该矿历时一个月，反复在各基层班组征集了职工安全警语，在几百条中，选出了具有浓郁矿工语言特征的警语17条，做成灯箱悬挂于吊挂井下—10米水平至—220米水平人车通道横梁上，并在每条敬语下面落上职工的单位和姓名。从而，提炼出了 “质量标准化，数据来说话”；“一通三防很重要，莫到盲巷去睡觉”；“上班之前不喝酒，相互提醒够朋友”等经典实用的安全警语，朴实、形象、生动地表达了职工安全生产的共同愿景。日复一日，月复一月，这些安全警语在职工中广为流传，而提炼这些警语的员工姓名，也在职工中广为传播，提炼警语的员工成了职工心中的“明星”，“我要安全”的班组文化氛围也越来越浓。
重庆能源集团始终以人为本把班组文化建设作为创建企业文化的基础，着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。班组文化建设首先以人为本，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向，班组文化建设一定会大放异彩。          向德良 向琼


见报稿

文化变能力：“三型”员工形象新——王建伟 张静
文化变能力：“三型”员工形象新


王建伟 张静

        11月11日，中国机械冶金建材工会主席刘海华在全国工人先锋号中铝河南分公司氧化铝一厂空压站1号站调研时，听完岗位员工尚杰对自己创新的“空压机气动阀维护操作法”汇报时称赞：尚杰是知识型、技术型、创新型员工。而这三型员工，正是班组文化孕育的成果。
        过去，空压站1号站班组只有一名安全员，负责主持一个班组安全会，做一下安全记录，辅助班长做好班组安全工作等。自从开展创建“企业文化标杆示范班组”以来，该班组选取了以“安全文化”为主题的创建工作。在班组开展了“人人都做安全值星员”活动,要求每个值星员工在值星周内，要对员工的各项生产工作活动进行安全提醒、监督、监护，认真巡检，发现问题和隐患，及时纠正和整改。通过活动的开展，提高了值星员对各类事故的分析和处理能力，增长其自身的安全技能素质，同时员工自保、联保、互保工作真正见到了实效。
      “这些安全文化警句都是我们自己提炼出来的，在实际操作中当然记得牢啊！我的警句还上了墙呢！”空压站3号站班组员工闫晓柱一边给笔者翻看着《员工安全文化格言汇总》一边自豪地说。
            过去，一些安全文化警句全是书本上抄来的，有的不适合本岗位使用，所以员工大多都不爱看，更别说记在脑子里了。如今，安全文化警句不再照搬书本，而是在员工中广泛征集，由员工自己提炼，车间还将员工自己提炼的安全文化警句编制成册，发放到各班组，并从中选出与岗位紧密相关的安全警句，配上编写者的照片，制作成宣传板悬挂于厂房和值班室内，如：“安全值星员责任大，保你、保他（她）、保大家”“安全供风在心中，精心操作每分钟”“耳罩、手套、安全帽，做好防范很重要” 等等，每当班组员工看到这些警句的时候，既有亲切感，更有自豪感，使安全文化警句增添了更强的生命力，员工记得牢，也更乐意遵守，真是小变化添了大活力。




原稿


企业主人翁文化的演变
                文化变能力——“三型”员工形象新
        “快看，咱班尚杰受到大领导的接见了，笑得这么灿烂。”11月25日，中铝河南分公司氧化铝一厂空压站员工高健指着墙上悬挂的照片对工友说道。
        11月11日，中国机械冶金建材工会主席刘海华在全国工人先锋号中铝河南分公司氧化铝一厂空压站1号站调研时，听完岗位员工尚杰对自己创新的“空压机气动阀维护操作法”汇报时称赞：尚杰是知识型、技术型、创新型员工，并欣然与尚杰合影留念。
        “要想激发员工参与班组文化管理的热情、为企业生产建设建功立业，就必须为员工搭建舞台、提供场合。”这是氧化铝一厂工会主席高纯生在班组调研时说的。该厂命名的操作法经过专业技术部门严格地审核，把基层班组中一些员工自己发明的先进操作方法以员工个人名字进行命名，提高员工参与班组创新创效的积极性，保护员工的自主知识产权。命名制度的开展大大的提高了员工参与技术创新、降本增效的积极性，把群众性创新创效活动不断推向高潮。如今，员工“个人命名的操作法”已成为企业员工在班组创新活动中的一个缩影，对凝聚员工思想、塑造员工行为、引领团队走向更高、更远给予了有力地支撑。
           文化固于制——提升安全意识新高度
        “玉伟，拿上手电，别忘了戴安全帽。”11月25日，笔者走进空压站1号站班组，正赶上班组员工王玉伟去巡检，听到王双信交待的这些话语，笔者急忙扭过头去，看了看正要出去巡检的员工王玉伟，只见王玉伟头上的安全帽很规范的戴着，正在打开工具箱取手电。
        “王师傅，你徒弟去巡检你还用交代这些么？”笔者很疑惑地问道。“呵呵，习惯了，再说这星期我当安全值星员，要对我班的人负责。”王双信一边做着记录，一边回应着。
        经了解得知，过去，班组只有一名安全员，职责也就是负责主持一个班组安全会，做一下安全记录，辅助班长做好班组安全工作等。因为班组安全员要倒班，下了班就不能继续做安全工作了。自从开展创建“企业文化标杆示范班组”以来，该班组根据班组特点，选取了以“安全文化”为主题的创建工作。经员工提议，在班组开展“人人都做安全值星员”活动。活动要求每个值星员工在值星周内，要对员工的各项生产工作活动进行安全提醒、监督、监护，认真巡检，发现问题和隐患，及时纠正和整改。通过活动的开展，提高了值星员对各类事故的分析和处理能力，增长其自身的安全技能素质，同时员工自保、联保、互保工作真正见到了实效。在车间的大力支持下，班组每半年评选出优秀安全值星员，纳入员工个人的绩效考核之中，进行嘉奖，大大激发了员工参与安全文化建设的热情，员工将公司所倡导的“让安全成为习惯，让习惯更加安全”的文化理念自觉地融入到了自身的日常工作和生活当中，促使员工的安全文化意识提升了一个新高度。
              文化源众力——助推安全生产添活力              
          “这些安全文化警句都是我们自己提炼出来的，在实际操作中当然记得牢啊！我的警句还上了墙呢！”空压站3号站班组员工闫晓柱一边给笔者翻看着《员工安全文化格言汇总》一边自豪地说。
          过去，一些安全文化警句全是书本上抄来的，有的不适合本岗位使用，所以员工大多都不爱看，更别说记在脑子里了。如今，安全文化警句不再照搬书本，而是在员工中广泛征集，由员工自己提炼，车间还将员工自己提炼的安全文化警句编制成册，发放到各班组，并从中选出与岗位紧密相关的安全警句，配上编写者的照片，制作成宣传板悬挂于厂房和值班室内，如：“安全值星员责任大，保你、保他（她）、保大家”“安全供风在心中，精心操作每分钟”“耳罩、手套、安全帽，做好防范很重要” 等等，每当班组员工看到这些警句的时候，既有亲切感，更有自豪感，使安全文化警句增添了更强的生命力，员工记得牢，也更乐意遵守，真是小变化添了大活力。
                                        （王建伟 张静）


见报稿


“亮点工程”点亮班组文化——王俊
“亮点工程”点亮班组文化


王俊

        煤炭企业如何打造独具特色的班组文化？如何使班组文化成为员工素质持续提升的助推器？山东淄博矿业集团埠村煤矿的做法是用“亮点工程”，为班组文化建设频增新亮点。


素质“金字塔”亮起来

         
        走进埠村煤矿井下，员工佩戴的星级标志牌分外夺目，“星越多，代表员工的技能越高，待遇越高。”矿党委书记郭恒斌介绍说。
        从两年前开始，该矿创造性地推行了“QPC素质金字塔攀升工程”，以每一个区队作为一个素质“金字塔”，以知识考试、技能测定、群众评议、绩效考评的四合一评价为基本依据，每个季度进行一轮综合考评，由高到低排出首席员工及五、四、三、二、一、零星级员工七个档次，根据档次确定奖励，同时档次还作为岗位调整的重要依据，让员工尝到素质提升的甜头。该矿还规定，员工必须佩戴与本人级别相同的星级标志牌上岗，增强提升素质的荣誉感和责任感。
      他们还整合形成了“考、测、评、核”四轮驱动的动力机制。考，就是以考促学提升员工理论素质。测，就是以现场测定鼓励员工技能提升。评，就是以群众评议激励员工素质提升。核，就是以绩效考核促进效能提升。评出全矿采掘机运通十大“权威首席员工”，矿统一命名，并组织专人整理精优作业法进行推广，使素质“金字塔”越来越亮。


创新能手香起来


      “现在的班组创新能手越来越吃香，多拿奖金，还上了英雄榜。”前不久，埠村煤矿二号井在文化长廊设立的创新能手英雄榜成为员工瞩目的焦点。
        为全面推动创新，该矿建立了课题招标、项目负责人、验收表彰等工作机制，为班组创新能手搭建起了平台。2007年以来，以薄煤层综采为代表的30余项创新成果荣获集团公司及以上科技、管理创新奖，产生的效益达1000多万元。今年以来，他们按照英雄行动的思路，对评选确认的42项创新成果进行了大张旗鼓地表彰，每项成果奖励现金500元，并以主创者的名字命名，在宣传橱窗设立了英雄榜，制作了创新成果灯箱，分别安设在井、厂区醒目位置，引来众人驻足观看。创新能手有名有利，成了企业的香饽饽。


“精英品牌”树起来

  
        在淄矿集团乃至全国煤炭系统一提起“矿山许振超”，人们会不约而同地说出一个响亮的名字———李传忠。这是埠村煤矿精心打造“精英品牌”结出的硕果。
        李传忠是埠村煤矿二号井下运队维修班班长，他平时爱学习，肯钻研，炼就了一手“手到病除”的绝活。发现这一典型后，该矿精心培育，拿出专款为他购买学习资料和试验器材。在矿井的支持下，他先后成功地研制出了“电机车智能报警装置”、“节能型闪烁式矿车尾灯”等30多项技术革新成果，其中“电机车固态照明研制与应用”获得国家专利。矿上成立了“李传忠科技创新小组”，设立了“李传忠科研工作室”，让他发挥传帮带作用。成功推荐他先后荣获集团公司劳动模范、“十大青年标兵”、“振兴淄博劳动奖章”和全国煤炭劳动模范荣誉称号。对他的事迹进行挖掘提炼，总结出了“超越自我、永不服输，刻苦钻研、追求卓越”的传忠精神。通过举行事迹巡回报告会、媒体宣传等形式，对他的事迹进行大张旗鼓地宣传，在班组内掀起了“远学许振超、近学李传忠”活动热潮。



原稿


埠村煤矿：“亮点工程”助推班组文化
建设频现新亮点
        
        煤炭企业如何打造独具特色的班组文化？如何使班组文化成为员工素质持续提升的助推器？山东淄博矿业集团埠村煤矿的做法可圈可点，该矿大力实施“亮点工程”，班组文化建设频现新亮点。
          素质“金字塔”亮起来
          走进埠村煤矿井下，员工佩戴的星级标志牌分外夺目，“星越多，代表员工的技能越高，待遇越高。推动着职工加速提升素质。”埠村煤矿党委书记郭恒斌介绍说。
        埠村煤矿现有在册员工5100多人，仅井下员工就有3200多人，普遍文化水平低，如何持续提升员工素质？2006年以来，他们创造性地推行了“QPC素质金字塔攀升工程”，以每一个区队作为一个素质“金字塔”，以知识考试、技能测定、群众评议、绩效考评的四合一评价为基本依据，每个季度进行一轮综合考评，由高到低排出首席员工及五、四、三、二、一、零星级员工七个档次，根据档次确定奖励，同时档次还作为岗位调整的重要依据，让员工尝到素质提升的甜头。有许多员工素质提升快，年收入增长近万元。该矿还规定，员工必须佩戴与本人级别相同的星级标志牌上岗，增强提升素质的荣誉感和责任感。
        为保证高质量运转，他们整合形成了“考、测、评、核”四轮驱动的动力机制。考，就是以考促学提升员工理论素质。测，就是以现场测定鼓励员工技能提升。评，就是以群众评议激励员工素质提升。核，就是以绩效考核促进效能提升。组织首席员工进行比武，评出全矿采掘机运通10大“权威首席员工”，矿统一进行命名，并组织专人整理精优作业法进行推广，使素质“金字塔”越来越亮。
            创新能手香起来
          “现在的班组创新能手越来越吃香，多拿奖金，还上了英雄榜。”前不久，埠村煤矿二号井在文化长廊设立的创新能手英雄榜成为员工瞩目的焦点。
          创新是企业发展的不竭动力。为全面推动创新，该矿建立了课题招标、项目负责人、验收表彰等工作机制，为班组创新能手搭建起了平台。2007年以来，以薄煤层综采为代表的30余项创新成果荣获集团公司及以上科技、管理创新奖，产生的效益达1000多万元。今年以来，他们按照英雄行动的思路，对评选确认的42项创新成果进行了大张旗鼓地表彰，每项成果奖励现金500元，并以主创者的名字命名，在宣传橱窗设立了英雄榜，制作了创新成果灯箱，分别安设在井、厂区醒目位置，引来众多干部职工驻足观看。创新能手有名有利，成了企业的香饽饽。
            “精英品牌”树起来
        在淄矿集团乃至全国煤炭系统一提起“矿山许振超”，人们会不约而同地说出一个响亮的名字——李传忠。这是埠村煤矿精心打造“精英品牌”结出的硕果。“榜样的力量是无穷的。我们树立‘精英品牌’的目的，就是充分发挥榜样的示范带动作用，让各类精英竞相涌现。”埠村煤矿矿长张友明如是说。
          李传忠是埠村煤矿二号井下运队维修班班长，他平时爱学习，肯钻研，炼就了一手“手到病除”的绝活。发现这一典型后，该矿精心培育，拿出专款为他购买学习资料和试验器材。在矿井的支持下，他先后成功地研制出了“电机车智能报警装置”、“节能型闪烁式矿车尾灯”等30多项技术革新成果，其中“电机车固态照明研制与应用”获得国家专利。矿上成立了“李传忠科技创新小组”，设立了“李传忠科研工作室”，让他发挥传帮带作用。成功推荐他先后荣获集团公司劳动模范、“十大青年标兵”、“振兴淄博劳动奖章”、和全国煤炭劳动模范荣誉称号。对他的事迹进行挖掘提炼，总结出了“超越自我、永不服输，刻苦钻研、追求卓越”的传忠精神。通过举行事迹巡回报告会、媒体宣传等形式，对他的事迹进行大张旗鼓地宣传，在班组内掀起了“远学许振超、近学李传忠”活动热潮。 （王俊）


见报稿


小网页大世界


马兵

        点击湖北钟祥市供电公司九里供电所网页浏览，就会看到单位概况/新闻动态/综合管理/电力法规/客户服务/学习园地等诸多栏目，但令人难想到的是，这个班组管理网页是周宗波，这位40多岁的汉子创建的。
        “班组建设不是要标准化、规范化吗？现代化的班组建设如果离开了科技手段和最先进的管理理念，就根本谈不上现代化。”说起创建网页的初衷，这位带领着8位组员的班长还能说出一套套现代管理理论。
　　  周宗波布置了任务：网页内容的更新由8位组员承包，每人一个小板块，必须经常更新，这下，逼着大家都买了电脑，学当电脑高手。
　　  “看看我们的成果吧。”周宗波打开了小刘做的学习园地栏目，她写的文章《我今天做了什么》似一股清风扑面而来！“为什么还要搞学习交流、职工文章等栏目？”“丰富文化生活呗！”班员们异口同声。
        “这就是班组文化，具体的，真实的，每个人可触摸的；这就是学习型班组，群体学习，共同的学习目标，共同的精神追求，把我们班紧紧的团结在一起。我没啥可说的，都是大伙儿有创新精神……”
        周宗波又腼腆地笑起来。

原稿


小网页大世界
　  “听说九里供电所建了自己的班组网页？”
　　“是那个‘大老粗’副所长周宗波自己做的！”
　　“用网络管理班组？也太小题大做了吧？”
　　“看样子你的观念显然急需更新！”
　　“不管三七二十一，咱们先点击点击！”
　　湖北钟祥市供电公司九里供电所网页浏览：
　　单位概况/新闻动态/综合管理/电力法规/客户服务/学习圆地/......
　　“太棒了！真是海水不可斗量啊！周所长，你是咋想起搞这个的？”笔者好奇地问道。周宗波，这位四十多岁的汉子腼腆地笑起来：“班组建设不是要标准化、规范化吗？我老是琢磨这个问题。现代化的班组建设如果离开了科技手段和最先进的管理理念，就根本谈不上现代化。”“起点不低啊！什么观念呢？”“班组文化建设作为最先进的管理理念和手段，在电力企业，尤其是我们九里供电所，还停留在浅表层次；而建设学习型企业这一重要观念许多员工听都没听过。我们所管理的设备自动化程度高，技术要求高，八位班员都是二三十岁的小伙子和大姑娘，很需要‘充电’。如何把班组的这种实际文化和企业文化建设实践、学习型班组实践有效结合起来呢？于是我就摸索着创办了网页！”
　　“那你一个人能做的过来吗？”面对笔者的再次发问，此时的周宗波却笑望着身边的资料员刘燕燕。小刘接话道：“周所长给我们八个人承包了网页内容，每人一个小板块，必须经常更新，‘逼’得我们都买了电脑，不自学不成啊！”“你们一个个都成了电脑高手了？”“还是技术高手！”另一个班员小丁说，原来这是周所长一个人的要求，现在成了我们所每个人的奋斗目标！”
　　“看看我们的成果吧。”周宗波打开了小刘做的学习圆地栏目，她写的文章《我今天做了什么》笔者感到一股清风扑面而来！“为什么还要搞学习交流、职工文章等栏目？”“丰富文化生活呗！”“赤橙黄绿青蓝紫呗！”班员们异口同声。“这就是班组文化，具体的，真实的，每个人可触摸的；这就是学习型班组，群体学习，共同的学习目标，共同的精神追求，把我们班紧紧的团结在一起。我没啥可说的，都是大伙儿有创新精神……”周宗波又腼腆地笑起来，“希望我们全公司每个班组都配电脑，都建立自己的网页；希望联通省电力公司、国家电网公司网站，把我们的班组文化做活、做大，我坚信一定会有那样一天！”
  作者：马兵




见报稿：

“四字诀”塑造班组文化——王东风口述  刘多明整理
“四字诀”塑造班组文化


王东风口述  刘多明整理

        我叫王东风，是陕西长武亭南煤业有限责任公司生产准备队的班长。在班组管理实践中，我坚持运用比、学、赶、帮四字诀，打造出自己独特的班组文化。
        “比”字诀。员工之间没有比较就不知道不足，认识不到不足就不会进步。于是，我在班组内广泛开展“与先进员工比，查找不足；与其他员工比，借鉴经验”竞赛活动，提高班组员工的安全、技能素质。去年毕业的李昇栋刚到我们班时，认为自己是大中专毕业生，在现场干活有点屈才。通过与老员工相比，他看到了自己实践技能的匮乏，开始在学中干、干中学，很快成为班组的技术业务骨干。
        “学”字诀。灵活多样的学习方法是提高学习兴趣的基础。我注重改进职工学习的方式方法，坚持采用班前会学习和班后会总结、现场互动等方式，注重提高班组员工的整体素质。班前会上，采取有奖问答、相互提问、击鼓传花等方法，组织员工学习安全、业务和技术知识；班后会上，针对当班出现的问题，有针对性地进行分析，让员工明白问题出现的原因和处理问题的方法，杜绝同类问题重复出现；工作现场，组织鼓励班组员工互相提醒、相互交流经验和不足，形成了互动学习共同提高的良好局面。
        “赶”字诀。我鼓励大家大胆进行小改小革，一班人开动脑筋想办法，积极献计献策。103综放工作面回撤时，职工曹思云提出“在顺槽铁路枕木下铺设铁板”的建议，较好地解决了巷道底鼓的难题。在撤面、安装工作中，我们不断优化撤面、搬家、安装等工艺，改进端头架拉移方式、顺槽超前支护形式等，既提高了综采工作面的撤面、安装速度，又保证了安全和工作质量。
        “帮”字诀。团结互助、相互配合、互创条件是创建和谐的基础。在我们班组，谁家有个大事小情，大家都放在心上，共同支持、帮助他，真正形成了想员工所想，急员工所急，帮员工所需，营造和谐友爱的浓厚氛围。2007年12月，员工盛连强患病住院，大伙自发捐款2000余元，缓解了盛连强的燃眉之急。
        同时，我还逐步健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理。将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明。




原稿


“四字诀”塑造班组文化
    我叫王东风，是陕西长武亭南煤业有限责任公司生产准备队的班长。在班组管理实践中，我坚持运用“比、学、赶、帮”四字诀，打造出自己独特的班组文化。
    “比”字诀。员工之间没有比较就不知道不足，认识不到不足就不会进步。于是，我在班组内广泛开展“与先进员工比，查找不足；与其他员工比，借鉴经验”竞赛活动，提高班组员工的安全、技能素质。2007年7月毕业的李昇栋刚来到我们班时，认为自己是大中专毕业生，在现场干活有点“屈才”。在竞赛活动中，通过与老员工相比使李昇栋认识到了自己实践技能匮乏的不足，他注重在学中干、干中学，整体素质不断提高，现在已成为班组的技术业务骨干。
    “学”字诀。灵活多样的学习方法是提高学习兴趣的基础。我注重改进职工学习的方式方法，坚持采用班前会学习和班后会总结、现场互动等方式，注重提高班组员工的整体素质。班前会上，采取有奖问答、相互提问、击鼓传花等方法，组织员工学习安全、业务和技术知识；班后会上，针对当班出现的问题，有针对性地进行分析，让员工明白问题出现的原因和处理问题的方法，杜绝同类问题重复出现；工作现场，组织鼓励班组员工互相提醒、相互交流经验和不足，形成了互动学习共同提高的良好局面。
    “赶”字诀。创新是一切工作的动力源泉。工作中，我鼓励大家大胆进行小改小革，一班人开动脑筋想办法，积极献计献策。103综放工作面回撤时，职工曹思云提出“在顺槽铁路枕木下铺设铁板”的建议，较好地解决了巷道底鼓的难题。在撤面、安装工作中，我们不断优化撤面、搬家、安装等工艺，改进端头架拉移方式、顺槽超前支护形式等，既提高了综采工作面的撤面、安装速度，又保证了安全和工作质量。
    “帮”字诀。团结互助、相互配合、互创条件是创建和谐的基础。在我们班组，谁家有个大事小情，大家都放在心上，共同支持、帮助他，真正形成了想员工所想，急员工所急，帮员工所需，营造和谐友爱的浓厚氛围。2007年12月份，职工盛连强患病住院，大伙自发捐款2000余元，缓解了盛连强的燃眉之急。
同时，我还逐步健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理。将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明。       王东风口述  刘多明整理

彭娇妍

认真学习了。并认真分析自己的不足。

张耀杨

认真学习了，天涯辛苦了！

精灵

认真学习，天涯辛苦了。

方向

对比一看,就知道夏老师编辑的精妙之处,这等于又提高了一点自己的水平喔

杨建yj9798

再来学学。

浅秋

点睛之笔。有的文章虽然修改不多，但是那一点点的变化，就起到了举足轻重的作用。