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四川达竹机械制造公司:依靠班组建设谋发展
今年1至8月四川达竹机械制造有限公司工业产值完成全年计划目标的98%，比去年同期增长了67.2%，职工收入比去年同期增长50%以上，深受广大职工的好评，保证了公司的和谐稳定发展。这一喜人的消息传出后，职工们都说好成绩的取得源自该公司今年以来强化班组建设、增强班组战斗力等一系列措施的结果。
该公司年初就成立了以公司经理、党总支书记、工会主席为组长的班组安全建设工作领导小组；开展了以“立足达竹、服务矿山，追求品质，拓展市场，依靠科技，加快发展”的公司工作方针为主题的宣教活动，深入到车间、班组、个人，进行了广泛深入地宣传教育。与此同时，修订了班组制度建设，建立健全班组安全生产责任制，明确了班组员工在安全生产中的具体任务和班组员工的基本权利，使班组真正做到事事有人管、人人有专责，干标准活、干放心活、产品精，各项工作经得起严格的检查。另外该公司还通过强化现场班组安全建设，使班组成员在工作中能拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。营造“和谐”的班组氛围，凝聚班组人心，从而达到现场“四达标”。即：制度达标、操作规程达标、产品达标、文明生产达标。
“火车跑得快，全靠车头带”，班组长、党员骨干是班组建设的带头人，他们的素质如何，在关键时刻班组能否成为一支拉得出、打得响的队伍，都与班组长的素质有很大的联系。为此，该公司把提高班组长安全文化素质作为一项重要工作来抓。在班组长选拔上，必须由全公司员工提名，职工大会通过，报公司班组建设工作领导小组审批，并进行至少为期一周的培训，才能被正式聘为班组长。对于班组长的管理上，公司强调既要给他们权力，更要给他们压力，在增大考核力度的同时，也努力创造各种学习交流机会，提升他们的管理水平和管理理念。该公司还通过一些福利待遇对一些表现突出的班组长予以奖励，在发展党员、预备干部提拔、评先树优时给与优先考虑。公司还号召各班组结合公司实际，要求班组员工不断增加知识、转变观念，通过举行学习先进座谈会、开展技术比武等实践活动，激发员工的工作热情、学习热情，鼓励班组员工立足本职岗位，学习相关的技术技能，考取高一级别的职业技术资格，进一步提升队伍的整体素质。在工资分配时向班组长倾斜，使他们工作有想头、有回报，这一举措充分体现出多劳多得和责、权、利相结合。该公司还设立了班组长月度综合奖，每月100元，充分调动了班组长工作的热情。
作者：汪勇
单位：四川达竹机械制造有限公司
地址：四川达县石板镇金刚邮局转四川达竹机械制造有限公司
邮编:635018 |
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发表于 2007-9-23 00:08:22
