岳班长的心结打开了

潞新公司王艺

岳班长的心结打开了
这两天，潞安新疆煤化工（集团）有限公司一矿运输二队生产班班长岳彩革碰到了一件烦心事，这让他吃不好，睡不好，心里一直琢磨怎么办，员工给他出主意，想办法，但他还是顾虑重重。那这是一件什么烦心事呢，一问他，他脸一红说，白国周班组管理法“三必谈”怎么谈啊。
近期以来，一矿运输二队学习白国周班组管理法活动正紧锣密鼓进行中。前一阵子，该队开展学习白国周“六个三”管理法理论知识，通过观看白国周班组管理法视频，使各基层班组长对白国周班组管理法有了初步的认识，接着，又要求每个班组长以《如何当好一名班组长》为主题，写出学习白国周班组管理法的心得体会。接下来，在理论学习的基础上，近日又让班组长将“六个三”活灵活现、有根有据地运用到现场中，尤其是“三必谈”这一环节，该队还专门建立了职工谈心记录台账，要求班组长把自己与员工的谈话记录如实填写在台账上。
活动开展以来，岳班长感觉整个活动分阶段、有目标、有步骤地像车轮大战，弄得他晕头转向。尤其是“三必谈”环节，“三必谈”要找什么样的职工去谈，谈什么，怎么谈，怎么做记录，岳班长为难了。他认为，找情绪低落的员工谈话，找受到批评的员工谈话，谈不好会不会伤害员工的自尊心，员工会不会背上思想包袱，没有起到推进作用不说，相反还会影响员工工作，谈论中应该采取什么方式谈心，谈论什么内容……，这些都是困扰岳班长的心结。在他左右为难之际，有人建议让他找工会主席梁晓鸽说说。
工会主席梁晓鸽了解到原由后笑了，她告诉岳班长说：“老哥，你们班组长在现场工作，那都是一把手，大家都看在眼里，但是通过学习白国周班组管理法，我们应该从中学到什么，总结到什么，这都是值得反思的。”
岳班长疑惑地问：“那是不是我们的工作搞得还是有欠缺，那今后怎么开展啊”。梁晓鸽说：“我们通过学习白国周班组管理法的主旨，就是希望安全工作中教育力度要比处罚力度多，通过“三必谈”，一是有利于加强团结，凝聚人心，推进安全工作，二是通过这种方式方法寻找差距，查找不足。要让班组长认识到和员工交流的过程也是提升自身素质的过程。一方面可以加强班组长工作能力和口头表达能力，另一方面也可以让员工强化责任心，提高操作技能”。
“那和员工交流会不会带来负面影响啊”?岳班长还是顾虑重重。“怎么会呢”？梁晓鸽望着这个工作麻利，被评为潞新公司2011年安全标兵，言语却不善表达的岳班长，她语重心长地鼓励他说：“‘三必谈’就要及时了解职工动态，更好的关心交流，让员工打开心结，干安全活，干标准活，让家里人更放心，更安心。您尽管去谈吧，工作是慢慢摸索的，只要是为了大家安全好，我想大家会慢慢理解的，工作会越来越好的，绝不会有什么负面影响的。”
说到这，岳班长打开了心结，长舒了一口气。回到家他整理了一下头绪，思路慢慢理顺了，于是他大胆放开手脚和员工进行了“三必谈”。他发现，嘿，还真像是梁晓鸽说的，员工不会背上思想包袱，相反都积极支持这项工作，谈的都很诚恳，很透彻，通过谈心交流，他和职工的心贴的更近了，工作更顺畅了，安全搞得更好了。他想想前些天的困惑，他脸一红地又笑了。
王艺
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