松藻矿2008年“三基”工作成效凸显

泉水

                                 高起点　严要求　细管理　重实效　
                               松藻矿2008年“三基”工作成效凸显
        今年来，松藻矿“三基”管理以高起点、严要求、细管理、重实效为工作思路，狠抓基层、基础管理，苦练基本功，取得较好成效。
        基层管理得到增强。在用人上，坚持以品质、能力为录用标准，严格遵守“惟才是举”、“惟才是用”的用人原则，制定了《管理人员竞聘办法》，副队级以上管理人员一律实行竞聘上岗。在重大问题上，严格按照“集体领导，民主集中”的议事原则和程序办事，凡涉及到重大事项决定、人事安排、工资分配等充分发扬民主，集体决策。在基层班组上，实行“212”管理模式，即2长：班长、副班长；1员：安全员；2岗：青年安全责任岗、党员安全责任岗，从而形成个人保班组、班组保连队、连队保矿井的安全生产责任管理体系。通过加强对基层的管理，使矿井生产能力得到较大提升，1－11月，该矿生产原煤965725吨，同比增长73024吨，掘进进尺18677米，同比增长1260米。
        基础资料日趋完善。今年该矿在“民管会制度”、“自有资金管理制度”等制度的基础上，还完善了“假工制度”、“工资分配制度”等制度，并创新了“材料管理制度”、“绩效沟通制度”。重新对基层单位的台帐、记录进行整合，统一编写并印制了基层队“值班排班台帐”、“交接班台帐”、“学习台帐”等18本台帐，建立了“员工基本情况”、“特殊工种登记”等5种电子文档，有效避免基础资料的交叉重复，减轻了基层队“三基”工作负担。此外，该矿还要求基层队结合本单位的实际情况制定出合理的、可操作的安全生产管理办法和行为规则，以便于员工掌握，促进安全生产。如采煤3队制定了《综采队员工行为规范细则》和《综采队员工必读手册》，每位员工人手各一册，致使该队1-11月无“三违”、无受伤发生。
        员工技能快速提升。该矿积极利用每周两题、员工夜校、师带徒、特殊工种培训、岗前及转岗培训、安全政治学习、班前会、案例分析以及开展“三比”（比安全生产无事故、比工程质量达标准、比生产任务完成好）三看”（看谁安全做得好、看谁行为规范好、看谁质量搞得好）竞赛等多种形式，不断提高员工的业务技能。据了解，该矿今年开展员工夜校、特殊工种培训、岗前及转岗培训、案例分析共计86次，参加培训人员达15000多人次。通过各种形式技能提升的开展，使员工的业务水平得到较大提高，1－11月该矿就有12名班组长走上副队级管理岗位；新提拔78名员工担任班组长，其中今年分来的新员工就有17人。（彭政舞）

泉水

望各位老师指点，尤其标题不如意。

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