班组文化“扮靓”班组职工精气神儿

huanglin

班组文化已成为企业职工工作生活的一部分。没有班组文化的企业是缺乏竞争力的。不管你接受程度如何，它正悄悄地改变我们的生活。班组文化成为职工工作生活不可替代的“舶来品”。

                                     服饰观念之变今非昔比：“呆”与“活”

班组文化引领班组职工步入一个全新领域，同样是八小时工作日，现在和80年代初相比，职工精神面貌却大相径庭。“远看像捡破烂的，近看像烧煤炭的，走进一看才知是机务段的。”这句话流行了几十年，代表了当时班组职工的工作状态。现在内燃、电力机车成为“主打”机型，工作环境变了，职工追求也变了。上面这句话应改为“远看像模特，近看像帅哥，走进一看是机务段的 ”。
笔者在新乡机务段会经常听到像周根印师傅这样的老工人议论说：“过去班组职工干活穿得都是一身‘油包’，大家谁也不嫌弃谁，有时班组职工聚餐和回家也是穿着油工作服。现在班组年轻人可不一样了，职工会餐时，个个活力四射，一个帅过一个。谁再穿得窝囊，大伙会笑话他。”
有些人会说，过去大家只解决温饱问题，顾不着打扮自己，现在大家有钱了，虚荣心也强了。其实不然，这证明“学知识、讲文明、注仪表”班组文化理念已成为该企业班组职工的“新宠”。注重言谈举止仪表美是现在班组职工整体素质提升的一个重要表现。个人形象代表班组形象，个人形象代表企业形象，大家时刻也不会忘记“自己是哪个阶级的形象代言人”。该企业运修、动用、检力、设备车间各班组职工作业时统一着装、整齐化一。目前，班组职工着装出现的“老来俏”也成为一道独特靓丽的风景线。班组职工穿出时尚、穿出自信、穿出多元色彩成为今冬明春时装流行的趋势。

                                     班组执行力60秒透视：“弱”与“强”

前不久，笔者在该段设备车间工具备品组见到程展静师傅，程师傅由于工具没有及时归位，被罚了20元。他当时就交了罚款。他向笔者诉说了原由：“这要在以前，我肯定要为自己辩解几句。自从那次加工备品时，由于违章开机操作，差点把工友张友林师傅的手打伤，现在想起来都有些后怕。违章作业只是一瞬间的事情，出事故却会造成一辈子痛苦。我喜欢翻看班组学习园地中《细节决定成败》和《赢在执行》。班组职工不执行规章制度，就会为自己下次更危险的违章作业培育‘沃土’。”工具备品组工长陈涣江主动为笔者解释：“我们的班训是‘没有任何借口’。借口是事故悲惨乐章的前奏曲。美国西点军校的学员们能做到的事情，班组职工同样能做得很出色。”
执行力文化成为班组是否能向更高目标前进的“试金石”。笔者对新乡机务段68个班组进行抽样调查显示，新乡检修女子电器组、内勤调度4班、客车韶山3型5228机车组等28个班组连续3年获得段级以上奖励；设备工具组、调车队万能机车组、1号扳道房等23个班组都是由后进变先进，他们都在班组执行力上下过大功夫，这些班组人心齐、干劲大、落实快，形成自己富有特色的班组文化。被调查的还有8个班组人心散、落实慢，至今没有摆脱什么荣誉都没获得的尴尬境地。
由此可见，执行力文化对提升班组软实力的作用之大。一个良好的团队必然有执行力文化的支撑，大家心往一处想，劲儿往一处使。执行力强，必然作战实力强，反之，执行力弱，离打败仗不远了。这些成功的班组必然有一个统一理念、统一班训、统一作战目标。班组长能清醒地认识班组的软肋在那里，怎样克服班组成员完成任务的心理障碍。最终达到小小的班组成为伙计们实现共同愿景的舞台。

                                      班组文化呈多元化趋势：“点”与“面”

首先，班组文化传播形式显现由单一化模式向多媒体模式转变。班组文化传播方式不再局限标语、板报、橱窗等传统手段，而植入网络、手机短信现代手法构成五彩斑斓的多样化信息沟通平台，这使班组文化传播不再单调、告别枯燥。
其次，班组文化受众地完成由工作地向家庭伸延转变。班组职工过去只能在工作岗位上品尝精神大餐。随着第二媒体、第三媒体介入，班组文化实现由岗位向上、下班途中、家庭全方位渗透，不再出现盲点。
又者，班组文化理念由说教式向情感覆盖式传递。班组职工在家中可以受到工友的生日祝福短信。职工在岗位上可以切身感受到家人企盼平安归来的亲情寄语。单一说教式的乏力和家庭融入式的张力可见一般。班组文化也更折射出人性化关怀理念。
再者，班组文化的支点效应更为突出。班组作为一个支点撬动无数个成员事业有成的共同心愿。一名新成员加入一个新团队，不自觉地融入了“团结协作、超越梦想”的团队精神。新成员身入其中、心临其境不能不为此付出努力。班组文化中“互相鼓励、互不抛弃”成为连接新老成员间的传输纽带。和谐文化在班组细胞中裂变效应日趋显著。

作者：黄山

胜利顾永强

黄山老师观察力很强，但重点要透视班组文化建设存在的问题