石壕矿：宁亏千万保安全 员工收入不降反升

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石壕矿：宁亏千万保安全 员工收入不降反升




　　“1～11月，重庆能源集团石壕煤矿亏损900多万元，安全实现无事故，员工年收入仍然保持8％以上的增长，抓安全投入宁亏损的做法就是好！”12月2日，笔者对该矿亏损经营抓安全投入取得的效果进行调研时，无数矿工对企业的此举做法给出最高的评价。

　　九百万，投资安全促发展

　　亏损900万元来抓安全投入，看起来似乎令人难以置信，它却在石壕煤矿各级管理者中得到首肯：企业采取“经营负债”抓安全投入，抓的是把安全当经济来经营就是效益的综合体现。

　　今年初，该矿除加大矿井安全四大件“抽、压、排、运”的重点投入外，还利用信贷资金对“安全环境”的基础进行改造，先后投入200多万元，对井下交通工程的吊挂人车、有轨“大巴车”进行装备；利用信贷资金300多万改造防洪工程，使原有的安全能力增加了数倍；安全监管由人管转变到“网络警察”监管，信息资源在矿井中的无限延伸，近千万元的投入却为煤矿“安全高效”发展加上防护网。

　　同时，该矿抓住“矿井质量标准化建设”龙头，把整治“环境安全”放在了第一位，从环境安全、行为安全、过程安全中加以“双重”防护。企业在利润中提取每吨煤20元的安全基金用于员工的安全教育、技能培训，如今，“畅、通、亮、平、直”的矿井工作环境，不再是隐患多发的藏身之地。

　　员工聂师傅说：“石壕煤矿在安全投入上出现亏损，这不能说明企业没有发展，此举做法非常好，员工没有受到事故伤害，企业没有发生灾难事故，这笔经济账何止900万？”

　　“煤矿安全必须走‘经营负债’抓投入，必须利用信贷资金解决安全不足。今年，我矿即使没有盈利，安全也是最大的盈利。投资安全，投资的是企业增效的基础，投资的是减少事故中不再为事故而付出高额的成本。”矿长陈再斌说。

　　二百四，低价格中保增收

　　每吨煤售价241元，制造成本占190多元，仅剩下几十元的利润来解决员工的工资、福利、保险、教育培训等资金的支付，在收益缺口大的情况下，员工年收入增长8％的指数没减，其奥妙是企业在安全中兑现了员工对“安全是效益”的承诺。

　　石壕煤矿在煤炭销售低价格增收的情况下，仍然把安全投入作为重点抓，采取“经营负债”投入安全中必保员工收入的专项政策，建立起以安全工资、质量工资、绩效工资的分配制度来激励员工在安全中增收。

　　一线900元、二线600、地面400元，员工月安全工资实行单列考核，月兑现，激励员工在安全中增收。采访中，掘进622队100多名员工谈论起抓安全能生“金”蛋的话题时，许多员工都有一个同感：有安全才有个人的收入，有安全才是最大的赢家。

　　“企业利用好信贷资金保安全投入，企业与员工都实现‘双赢’，其中最大的盈利还是来自于安全。” 财务科副科长黄学镜说。

　　据了解，1～11月，全国煤价比石壕煤矿高出1～5倍的情况下，该矿员工月平均收入仍然保持了2000元以上。因为有安全作保障，员工个人的安全收入一项，最高的达到近万元。

　　《法》与方法助推抓安全

　　如何解决企业重视安全投入出现亏损，又不让员工收入受损失的难题？该矿党委从企业立《法》的角度，变“严管重罚”为“严管重《法》”的手段，把安全增收与“操作方法”，与《管理办法》有机地结合起来。今年以来，该矿先后出台 “三大《法》”，即《工点控制法》、《跟踪监控法》、《工程复查法》来保障安全制度的落实。

　　过去，企业采取“严管重罚”制度不再是治理安全的唯一方法，而“严管重《法》”的相应制度出台，让各级管理者都清楚地认识到，《罚》，最终是《法》不治众；《法》，最终教会了员工在安全操作中去找方法，形成了通过好方法、好办法增收是效益。

　　《工点控制法》的出台，28个特殊岗位人群的操作方法简便成了一句话，员工通过“自律教育”，违章行为与同期相比下降了95％，解决了员工依《法》办事保安全。朱师傅说：“安全操作中多想办法，依《法》自律安全，换来的不是处罚，而是在安全操作的好方法中增收，大家何乐而不为呢！”

　　“企业加大安全投入怕的不是亏损，怕得是员工对安全没有信心，通过《操作方法》落实替代‘严管重罚’来保障员工收入是不能打折的，只有抓好安全投入，落实员工安全行为自律，抓安全目标实现了就是效益。” 党委书记范文涛说。

　　（蒲德贵 张明英  文/图）

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