“不经历风雨怎么见彩虹”——曹庄矿应对市场危机打出“组合拳”

张硕御月

        山东肥城矿业集团曹庄矿认清形势，及时调整经营管理策略，打出了“抓安全、提煤质、节支降耗”“组合拳”，应对市场变化，不断拉动效益攀升。

         安全为天促生产。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在各项工作的首要位置来抓，加强365安全培训，培育“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人，让职工牢固树立“安全第一”的思想，真正达到“不想违章、不敢违章、不去违章”。按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”标准，严格落实安全生产责任制，通过全面加强现场管理、深入开展“六反”活动、强化隐患排查治理，来保证矿井长治久安。截止目前，该矿已实现连续生产2478天，安全产煤10余万吨。

         “以质取胜”拓市场。该矿不断完善煤质管理制度，健全煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督考核制度，推行“三零”工程责任区制度、质量责任追究制，针对地质条件复杂、煤质状况波动大的实际，从源头抓起，要求机采工作面机组要尽力做到“四不割”，炮采工作面在开采煤层中，做到放炮“三不打”，放炮后先拣矸再出煤，最大限度地避免杂物混入煤流系统。同时，严把采区设计关、原煤生产关、原煤运输关、杂物混入关、煤质分流关“五道关口”，确保煤炭质量。同时，密切关注市场行情，积极进行市场调研，搞好售前、售中、售后服务，确保煤炭销售，为企业争取到了更大的经济效益。

         节支降耗提效益。该矿建立了以企管科为中心的成本控制网络，依据预期收支目标和生产实际状况，采取“成本倒推分解法”，加强成本的预测、计划、控制、分析和监督考核，完善了区、科、队、班组四级成本控制模式，实行了成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。大力加强非生产性开支，严格控制业务招待费、差旅费、办公费、管理费用的支出，把各种可控费用降到最低限度，把有限的资金用在“刀刃”上。同时，还把自制加工和修旧利废作为节支降耗的重要举措，大力开展群众性的自制加工、修旧利废活动，最大限度的为矿节约资金。

（徐瑞、杨丽丽）

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曹庄矿的新闻报道力度不减，铺天盖地，矿业报、经理日报，山东工人报比比皆是，蔚为奇观，佩服！