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“不经历风雨怎么见彩虹”——曹庄矿应对市场危机打出“组合拳”

发表于 2008-12-5 11:08:07 | 查看全部 |阅读模式

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        山东肥城矿业集团曹庄矿认清形势,及时调整经营管理策略,打出了“抓安全、提煤质、节支降耗”“组合拳”,应对市场变化,不断拉动效益攀升。

         安全为天促生产。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,始终把安全工作放在各项工作的首要位置来抓,加强365安全培训,培育“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人,让职工牢固树立“安全第一”的思想,真正达到“不想违章、不敢违章、不去违章”。按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”标准,严格落实安全生产责任制,通过全面加强现场管理、深入开展“六反”活动、强化隐患排查治理,来保证矿井长治久安。截止目前,该矿已实现连续生产2478天,安全产煤10余万吨。

         “以质取胜”拓市场。该矿不断完善煤质管理制度,健全煤质控制链条,实行下道工序对上道工序监督考核制度,推行“三零”工程责任区制度、质量责任追究制,针对地质条件复杂、煤质状况波动大的实际,从源头抓起,要求机采工作面机组要尽力做到“四不割”,炮采工作面在开采煤层中,做到放炮“三不打”,放炮后先拣矸再出煤,最大限度地避免杂物混入煤流系统。同时,严把采区设计关、原煤生产关、原煤运输关、杂物混入关、煤质分流关“五道关口”,确保煤炭质量。同时,密切关注市场行情,积极进行市场调研,搞好售前、售中、售后服务,确保煤炭销售,为企业争取到了更大的经济效益。

         节支降耗提效益。该矿建立了以企管科为中心的成本控制网络,依据预期收支目标和生产实际状况,采取“成本倒推分解法”,加强成本的预测、计划、控制、分析和监督考核,完善了区、科、队、班组四级成本控制模式,实行了成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核,建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。大力加强非生产性开支,严格控制业务招待费、差旅费、办公费、管理费用的支出,把各种可控费用降到最低限度,把有限的资金用在“刀刃”上。同时,还把自制加工和修旧利废作为节支降耗的重要举措,大力开展群众性的自制加工、修旧利废活动,最大限度的为矿节约资金。

(徐瑞、杨丽丽)
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发表于 2008-12-5 16:51:52 | 查看全部
曹庄矿的新闻报道力度不减,铺天盖地,矿业报、经理日报,山东工人报比比皆是,蔚为奇观,佩服!
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