曹庄矿瞄准“对标”提效益

张硕御月

         今年以来，山东肥城矿业集团曹庄矿认真分析当前形势，深入挖掘管理潜力，注重员工岗位作业的提升，在企业运营过程中大力实施“对标管理”，将标杆瞄准集团公司乃至全国同类型最先进矿井，通过外出学习、落实责任、整改整顿等一系列措施，不断加强“对标管理”的可操作性。

        该矿洗煤厂作为企业提效的“咽喉”单位，以改进工艺流程为目标，经过多途径调研，将枣庄矿业集团(公司)蒋庄煤矿选煤厂作为“对标”单位。通过实地考察，采集指标数据，认真分析自身存在的不足，并针对各项差距定制了新的管理目标，虚心学习对标单位的优秀经验，大胆改造新工艺。

        斗提机是该厂中煤和矸石提升脱水外运的重要设备，但在使用过程中，斗链磨损严重、满载率低等问题严重制约着生产效益的提高，经过对标学习，该厂及时找准症结，为每台机子安装一个电机变频器，把转速由原来的15转/分钟降为7转/分钟。通过降速，满载率由原来的30%提高到90%以上，设备运转的安全性能也得到有效提高，直接为矿节省维修费用十余万元。其间，该厂又对照指标标准陆续对数控淘汰机、皮带卸煤装置、混煤运输系统等装置进行改造、改进，不断优化工艺流程，累计为矿创造效益110余万元。

        “对标管理”的实施，使企业管理的潜在能力进一步得到挖掘，不但促进了经济效益的提高，也为精细化管理再上新水平打下了坚实的基础。

（刘尚舰）