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今年以来,山东肥城矿业集团曹庄矿认真分析当前形势,深入挖掘管理潜力,注重员工岗位作业的提升,在企业运营过程中大力实施“对标管理”,将标杆瞄准集团公司乃至全国同类型最先进矿井,通过外出学习、落实责任、整改整顿等一系列措施,不断加强“对标管理”的可操作性。
该矿洗煤厂作为企业提效的“咽喉”单位,以改进工艺流程为目标,经过多途径调研,将枣庄矿业集团(公司)蒋庄煤矿选煤厂作为“对标”单位。通过实地考察,采集指标数据,认真分析自身存在的不足,并针对各项差距定制了新的管理目标,虚心学习对标单位的优秀经验,大胆改造新工艺。
斗提机是该厂中煤和矸石提升脱水外运的重要设备,但在使用过程中,斗链磨损严重、满载率低等问题严重制约着生产效益的提高,经过对标学习,该厂及时找准症结,为每台机子安装一个电机变频器,把转速由原来的15转/分钟降为7转/分钟。通过降速,满载率由原来的30%提高到90%以上,设备运转的安全性能也得到有效提高,直接为矿节省维修费用十余万元。其间,该厂又对照指标标准陆续对数控淘汰机、皮带卸煤装置、混煤运输系统等装置进行改造、改进,不断优化工艺流程,累计为矿创造效益110余万元。
“对标管理”的实施,使企业管理的潜在能力进一步得到挖掘,不但促进了经济效益的提高,也为精细化管理再上新水平打下了坚实的基础。
(刘尚舰) |