安全检查应注意的几个问题

张硕御月

        安全是煤矿企业的重中之重。在现实生产中，安全隐患无时不在、无处不在，要保证企业安全生产，就必须要清查排除这些隐患，否则，安全生产就无从谈起。在安全检查中，笔者认为应注意以下四个问题。

        一、忌走过场，要严细检查。检查人员一定要认识到安全工作的重要性，加强责任意识，端正工作态度，重视安全检查，杜绝应付、走过场思想，从严从细检查存在的安全隐患，不能疏忽遗漏。有些检查人员在检查中存在老好人思想，怕得罪人或平衡关系，得过且过，睁一只眼闭一只眼，一定要严厉“封杀”这种思想，树立“隐患险于明火，安全重于泰山”意识，睁大“火眼金睛”，严查细找，不放过任何潜藏的隐患。还有些检查人员凭感觉凭以往成绩好坏，人为地区分安全检查轻重环节，给安全隐患留有滋生蔓延的空间。殊不知，感觉是一种靠不住的东西，常常与人想象背道而驰，认为不可能出问题的地方可能恰恰会出现问题。再者，安全上没有“免检单位”，以往安全工作做得好的单位或个人或许会沾沾自喜、放松警惕、懈怠下来，出现不安全情况，必须绷紧安全弦，时时刻刻不放松，加大检查监督力度，消除安全“细处”、“盲点”和意外。安全工作来不得一丝一毫的疏忽和懈怠。

        二、忌虎头蛇尾，要有检查有落实。检查是为了发现问题，发现问题就要处理问题，不能问题找了一箩筐，最终落实的没几个。常见的是，问题检查出来了，隐患限期整改通知单下发了，也通知整改单位负责人了，可到下次检查时还是老样子或整改了整改的不彻底。更有甚者，有些问题长期得不到解决，这就要求，我们的各级管理人员要重视安全检查，对检查出的“难点”、“重点”问题要给予人、财、物上的大力支持，协调各方关系，积极“攻关”，拔掉“毒瘤”，为安全生产创造良好条件。

        三、忌奖惩不严，要追究责任，严格奖罚。企业安全生产管理中，奖罚制度是一个重要手段。但一定要严肃奖罚，该奖的奖，该罚的罚，有法必依，执法必严，否则，制度的严肃性受到质疑，不能出现“干好干坏一个样，干与不干都能行”的混乱局面，对安全生产是大大的不利。对安全工作执行不力，甚至是疏忽职守者，必须要从重惩罚，否则，安全法律法规、奖罚制度就成了一纸空文。再者，对安全奖罚不能搞均摊，贡献大的多奖，贡献小的少奖，责任大的多罚，责任小的少罚，不能有了成绩都来啃，领导挨罚职工“连坐”，如如此不仅会严重降低安全考核制度的权威性和严肃性，更挫伤了职工的安全生产积极性。

       四．忌时松时紧，要形成安全检查长效机制。煤矿安全生产中，安全隐患无时无刻无处不在，安全管理必须常抓不懈，但实际中可能存在时松时紧现象：上级来检查，赶紧抓一抓；安全周，安全月抓一抓；节假日抓一抓，平时可能会打盹，松懈一下紧张的神经，这样一来，不出安全事故是偶然，出了安全事故才是必然。安全就是一个圆，没有起点和终点，我们必须画好连贯好圆上的每一个点，使圆圆满，不出现缺口和漏洞，这就要求我们要形成安全检查长效机制，定期不定期长期、随时随地检查，落实整改，变“松紧带”管理为“高压线”管理。

     
韩城矿务局象山矿井宣传部    每每