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安全检查应注意的几个问题

发表于 2008-12-5 15:01:41 | 查看全部 |阅读模式

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        安全是煤矿企业的重中之重。在现实生产中,安全隐患无时不在、无处不在,要保证企业安全生产,就必须要清查排除这些隐患,否则,安全生产就无从谈起。在安全检查中,笔者认为应注意以下四个问题。

        一、忌走过场,要严细检查。检查人员一定要认识到安全工作的重要性,加强责任意识,端正工作态度,重视安全检查,杜绝应付、走过场思想,从严从细检查存在的安全隐患,不能疏忽遗漏。有些检查人员在检查中存在老好人思想,怕得罪人或平衡关系,得过且过,睁一只眼闭一只眼,一定要严厉“封杀”这种思想,树立“隐患险于明火,安全重于泰山”意识,睁大“火眼金睛”,严查细找,不放过任何潜藏的隐患。还有些检查人员凭感觉凭以往成绩好坏,人为地区分安全检查轻重环节,给安全隐患留有滋生蔓延的空间。殊不知,感觉是一种靠不住的东西,常常与人想象背道而驰,认为不可能出问题的地方可能恰恰会出现问题。再者,安全上没有“免检单位”,以往安全工作做得好的单位或个人或许会沾沾自喜、放松警惕、懈怠下来,出现不安全情况,必须绷紧安全弦,时时刻刻不放松,加大检查监督力度,消除安全“细处”、“盲点”和意外。安全工作来不得一丝一毫的疏忽和懈怠。

        二、忌虎头蛇尾,要有检查有落实。检查是为了发现问题,发现问题就要处理问题,不能问题找了一箩筐,最终落实的没几个。常见的是,问题检查出来了,隐患限期整改通知单下发了,也通知整改单位负责人了,可到下次检查时还是老样子或整改了整改的不彻底。更有甚者,有些问题长期得不到解决,这就要求,我们的各级管理人员要重视安全检查,对检查出的“难点”、“重点”问题要给予人、财、物上的大力支持,协调各方关系,积极“攻关”,拔掉“毒瘤”,为安全生产创造良好条件。

        三、忌奖惩不严,要追究责任,严格奖罚。企业安全生产管理中,奖罚制度是一个重要手段。但一定要严肃奖罚,该奖的奖,该罚的罚,有法必依,执法必严,否则,制度的严肃性受到质疑,不能出现“干好干坏一个样,干与不干都能行”的混乱局面,对安全生产是大大的不利。对安全工作执行不力,甚至是疏忽职守者,必须要从重惩罚,否则,安全法律法规、奖罚制度就成了一纸空文。再者,对安全奖罚不能搞均摊,贡献大的多奖,贡献小的少奖,责任大的多罚,责任小的少罚,不能有了成绩都来啃,领导挨罚职工“连坐”,如如此不仅会严重降低安全考核制度的权威性和严肃性,更挫伤了职工的安全生产积极性。

       四.忌时松时紧,要形成安全检查长效机制。煤矿安全生产中,安全隐患无时无刻无处不在,安全管理必须常抓不懈,但实际中可能存在时松时紧现象:上级来检查,赶紧抓一抓;安全周,安全月抓一抓;节假日抓一抓,平时可能会打盹,松懈一下紧张的神经,这样一来,不出安全事故是偶然,出了安全事故才是必然。安全就是一个圆,没有起点和终点,我们必须画好连贯好圆上的每一个点,使圆圆满,不出现缺口和漏洞,这就要求我们要形成安全检查长效机制,定期不定期长期、随时随地检查,落实整改,变“松紧带”管理为“高压线”管理。

     
韩城矿务局象山矿井宣传部    每每
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