班组长需做到四个要

张硕御月

          班组长是安全管理的“基础”。只有班组长达到了本质安全，才能保障企业的安全生产，才会有战略目标的实现。因此，笔者认为班组长作用发挥是至关重要的，这就要求在实际安全工作中班组长需做到四个要。

       班组长要有实干精神。在安排落实工作任务时，班组长的安全思想要贯穿于各项工作的始终，要做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。一项工作，哪怕再小，也要把安全工作贯穿之中，落到实处。

         班组长要发挥表率作用。增强大局观念，服从组织安排，自觉站在班组和生产的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急难险重任务带头干，发挥好带头人作用，为职工群众做出表率。要切实承担起协助区队指挥生产重任，细化分解生产计划，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领班组成员优质高效地完成各项生产任务。班组长要狠反三违不放松。首先是引导班组成员积极主动地抓好反习惯性违章工作，结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析本班组习惯性违章表现，经常提醒、教育、警示。同时依据安全精细化要求，制度制定出适合班组特点预防习惯性违章的实施细则，使职工养成遵章守纪的良好习惯。班组长要达到四个必。 即：“必讲”，不厌其烦的讲安全生产的必要性，明确每名职工的任务和责任。“必查”，每班必须检查，工作面安全状况及每个工人的安全情绪，做到心中有数，及时发现问题处理。“必抓”，注意抓安全事故苗头，分析解剖成因，增强员工认识，使每个员工养成操作行为标准化的习惯。“必究”，对“三违”员工要耐心说服教育，并从严追究责任， 在面子上使其受影响，在经济上使其受到损失，触及痛处， 使其在遇到类似情况就有“条件反射”，从而自觉遵章守纪，标准作业。                    
                          
王淮如

刘小强

   班组长不安全，组员安全就得不到保证，好贴