济三矿“五增”提高经济运行质量

张硕御月

        山东兖矿集团 济三矿按照经 营 管理工作按照“ 抓考核，堵漏洞；抓明年，定政策；抓内控，降成本 ” 总体 目标，大力开展“ 节支增效 、 降耗增效 、 堵漏增效 、 挖潜增效 、 创新增效 ”“五增”活动，促进矿井经营管理工作再上新台阶，再上新水平。  

        节支增效。 为 深化全面预算管理， 济三矿 积极探索应用以成本预警控制、材料费结算、设备管理、工资核算为主要内容的全面预算内部市场核算系统，加大材料费、电费、修理费、办公费、业务招待费年终各项费用控制力度，压缩非生产性支出，降低可控费用 ； 降耗增效。 加大修旧利废和清仓利库力度，加快建立完善材料管理、回收、复用等奖惩考核制度，加大井上下闲置材料督查力度，督促引导区队多利用废旧设备、材料， 坚决做到“有旧不领新，复旧不用新”， 最大限度调剂使用和减少新材料投入 ； 堵漏增效。 这个矿 认真做好全年经营工作总结，及时分析查找管理过程中的漏洞，制定针对性措施，逐步完善规范制度和规定，堵塞漏洞。进一步树立勤俭办矿意识，围绕节水、节电、节油、节材，从小处着手，消除跑冒滴漏。超前制定更加优惠的鼓励自修政策，制定锚杆、管路、电缆等旧材料复用政策，完善修订节水、节电，节油、节材单项考核措施 ； 挖潜增效。 围绕生产各个系统、经营各个环节，积极开展技术改造，挖掘内部潜力。强化设备内修，准确界定外委类别、品种、范围，严把外委维修合同关、验收关，降低外委费用。突出抓好合同管理、比价采购等关键环节，定期开展审计审查，有效防止各类问题发生 ； 创新增效。 这个矿 大力开展技术创新和以“小发明,小改造,小工艺,小革新,小建议”为主要内容的节支降耗活动，积极引进新技术、新工艺、新设备， 降低各类成本 消耗水平，提高矿井创效能力。

（宋瑞三）