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济三矿“五增”提高经济运行质量

发表于 2008-12-5 16:55:49 | 查看全部 |阅读模式

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        山东兖矿集团 济三矿按照经 营 管理工作按照“ 抓考核,堵漏洞;抓明年,定政策;抓内控,降成本 ” 总体 目标,大力开展“ 节支增效 、 降耗增效 、 堵漏增效 、 挖潜增效 、 创新增效 ”“五增”活动,促进矿井经营管理工作再上新台阶,再上新水平。  

        节支增效。 为 深化全面预算管理, 济三矿 积极探索应用以成本预警控制、材料费结算、设备管理、工资核算为主要内容的全面预算内部市场核算系统,加大材料费、电费、修理费、办公费、业务招待费年终各项费用控制力度,压缩非生产性支出,降低可控费用 ; 降耗增效。 加大修旧利废和清仓利库力度,加快建立完善材料管理、回收、复用等奖惩考核制度,加大井上下闲置材料督查力度,督促引导区队多利用废旧设备、材料, 坚决做到“有旧不领新,复旧不用新”, 最大限度调剂使用和减少新材料投入 ; 堵漏增效。 这个矿 认真做好全年经营工作总结,及时分析查找管理过程中的漏洞,制定针对性措施,逐步完善规范制度和规定,堵塞漏洞。进一步树立勤俭办矿意识,围绕节水、节电、节油、节材,从小处着手,消除跑冒滴漏。超前制定更加优惠的鼓励自修政策,制定锚杆、管路、电缆等旧材料复用政策,完善修订节水、节电,节油、节材单项考核措施 ; 挖潜增效。 围绕生产各个系统、经营各个环节,积极开展技术改造,挖掘内部潜力。强化设备内修,准确界定外委类别、品种、范围,严把外委维修合同关、验收关,降低外委费用。突出抓好合同管理、比价采购等关键环节,定期开展审计审查,有效防止各类问题发生 ; 创新增效。 这个矿 大力开展技术创新和以“小发明,小改造,小工艺,小革新,小建议”为主要内容的节支降耗活动,积极引进新技术、新工艺、新设备, 降低各类成本 消耗水平,提高矿井创效能力。

(宋瑞三)
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