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据报载,某一施工单位经过干部职工的共同努力,终于实现了安全生产2000天的历史最好成绩,然而就在他们庆功时,一起性质严重的安全事故发生了。这起事故使来之不易的安全成绩毁于一旦,还造成了职工受伤的严重后果。
安全生产中的不确定因素很多,某些单位经过长期努力,实现了安全生产周期的突破,实属不易。从日常安全管理的角度分析,这些单位安全基础扎实、安全机制健全、管理方式科学、安全天数“含金量”高。但我们应知道,在动态的运输生产中随时可能产生隐患,只是暂时没有发生而已。如果过于看重安全天数,就会助长干部职工的麻痹意识和骄傲情绪。特别是在实现安全既定目标时,干部职工很容易产生一种“船到码头车到站”的松懈思想,近而放松安全管理,降低作业标准,使各类潜在的安全隐患乘虚而入。
几乎每次安全天数中断后,都留下了惨痛的教训。它们警示我们,安全天数再高,也是过去的成绩,不能因此居功自傲,更不能认为以后的安全工作可以高枕无忧。
安全生产是一项没有终点的“长跑”,在“长跑”途中,事故和成绩总是相伴而行,因此这条道路上永远没有可供歇脚的“快乐驿站”。 |