企业员工如何在十一五中建功立业？---分工协作

xiaojia

      十一五规划体现了我国政府在资源配置职能上的弱化，与此同时，市场已开始在资源配置中发挥了基础性作用。十一五期间，我国经济社会发展的主要任务是“转变经济增长方式，缓解资源约束矛盾，走科学发展之路”。

      我国企业员工如何正确理解“十一五规划”中的深刻内涵，并充分将个人价值与社会价值完美结合，在十一五中建功立业的同时实现个人的成长。在激烈的市场竞争下，企业员工如何在了解了当前我国经济发展现状的同时，在十一五中建功立业？这已经成为企业每一位员工必须思考的问题。

■分工协作

    21世纪是共赢的时代，分工与合作，合作与竞争越来越发挥了主导作用？企业的发展壮大离不开全体员工的团队合作，于是，企业内部人力资源的合理配置决定了企业的在18世纪70年代，亚当.斯密在他的《国富论》中早已指出了分工能够促进生产率的发展，直至今日，合理分工对企业的发展方向仍然起着至关重要的作用。如何发挥企业员工各自的优势，分工、协作，共同推动企业发展，是各行各业热点关注的话题。

班组内部分工与协作 实现平稳生产

    班组是企业的最基层组织，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作，并能动员班组成员同兄弟班组大力协同，企业才能实现优质、高产、低耗，班组是企业生命的细胞，企业的生机在很大程度上决定于班组的活力。

    生产班组是现代经济竞争中企业内的最基层的战斗集体，班组长就是这个最基层战斗集体的指挥员，班组长在这个意义上成为企业管理的“将尾”，这样班组长在企业中的作用，就不仅仅是带头冲锋陷阵，勇于奉献的“兵头”，更是这支生产队伍最基层的管理者，要刻意追求发挥自己的聪明才智，刻意创新，创建学习型班组，发挥班组人员的个人潜能和智慧，努力拓展班组工作，力争创新，超越自我，与众不同，把班组工作做到制度化、程序化、个性化、超常化、超值化。作为班组长，不仅自己要创新自我，还要带领全班人员，不断进步，开拓进取。

    在“十一五”期间，我们作为中石化企业--北京燕化的化工操作工人，更要团结求实，严细创新，精心操作，努力创建学习型班组，发挥广大工人阶级的智慧和才能，通过班组内部的分工和班组内外的团结协作，来实现装置的平稳生产，为企业创造更多的经济效益，使企业得到生存和发展，为燕石化的腾飞做出应有的贡献。燕山石化化工王永生