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重能集团一位高层领导曾经这样说：“安全生产一年靠运气，安全生产两年靠管理，安全生产三年以上就得靠文化。”那么，同华煤矿采煤一队能够连续安全生产7周年，班组安全文化建设是否就独具特色呢——
班组文化建设：以人为本是关键
12月10日，是重庆能源集团同华煤矿采煤一队连续安全生产7周年的纪念日。7周年，2500多个昼夜的安全生产对于一个地质条件复杂、环境相当恶劣的采煤队来说实属不易。
重能集团一位高层领导曾经这样说：“安全生产一年靠运气，安全生产两年靠管理，安全生产三年以上就得靠文化。”那么，采煤一队能够连续安全生产7周年，安全文化建设是否就独具特色呢？带着疑问，笔者走访了采煤一队。
刚刚踏进采煤一队学习室，笔者就被员工们浓厚的学习氛围包裹了。20多名员工整齐地坐在座位上，每人手捧一本《安全质量标准化》手册，全神贯注地聆听着一班班长陈令的讲解。
为了不影响员工学习，笔者随意浏览了一下学习室的环境布局。学习室的正面墙壁上张贴着《安全誓词》和《矿工之歌》歌词，左面墙上悬挂着“安全全家福”巨幅图版，右面墙上张贴着“安全就是效益、安全就是生命”等人性化标语，后面的墙壁被设计成了一堵“公开墙”，员工的工资收入、福利待遇一目了然。学习室的三个角落分别摆放着报刊架、文件架和饮水机。
看着这个学习室，笔者眼前闪现出了三年前在重庆谋煤矿看到的一幕：该矿各类“文化”标语、牌版同样精彩，而班组员工的工作和生活环境却难以令人置信。有的员工上班连更衣柜都没有，有的连一本书一张报纸都看不到，有的渴了就喝凉水……像这种单抓精神文化建设而不抓物质文化建设的“班组文化”是自欺欺人，这样的“文化”如何能凝聚人心？
在队长书记办公室，队长陈泽民的话令人振奋，他说：“我们队的班组文化是建立在尊重和维护员工主人翁的地位之上的，让员工在政治上当主人，在精神文明建设上当主角，在安全生产上当主力，在班组管理上是主干，在生活福利上是主管。”短短的话语，道出了班组人本文化的真谛。
员工周成运的话也证实了陈队长的说法，他说：“我们员工说的话有时比队干还管用。任何事情都是员工民主协商解决，大家都是班组的主人，能不产生强大的凝聚力吗？安全生产7周年只能算一个起点，我们的短期安全目标暂时定在10周年！”
走访完采煤一队，笔者脑海里闪过一个念头：班组文化建设，以人为本是关键。
党的十七大报告提出：科学发展观的核心是以人为本。在班组文化建设中以人为本就是要充分尊重和维护员工的主人翁地位。员工在班组文化建设中扮演着双重角色。一方面，员工是班组文化建设的主体，从班组文化建设纲要的酝酿、方案的设计、规划的制定和组织实施的全过程，员工都是自觉的自主参与者。另一方面，员工又是被教育者，是班组文化建设的主要对象。实践证明，班组的经营管理要靠员工实践，班组目标要靠员工奋斗，班组精神要靠员工弘扬，班组形象要靠员工展现。
总之，在班组文化建设过程中，必须动员和依靠员工积极参与，而员工的参与热情就必须以其主人翁地位作保证，因此，班组文化建设以人为本是关键。同华煤矿采煤一队连续安全生产2555天，就得益于以人为本的班组文化建设。（向良忠） |
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发表于 2008-12-10 11:48:35
发表于 2008-12-10 12:49:46
