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班组文化(下):营造班组和谐精神家园

发表于 2008-12-10 13:48:18 | 查看全部 |阅读模式

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                      营造班组和谐精神家园
                     
               
  ———永丰县电力企业班组文化建设调查

      “我们是光荣的供电人,为千家万户送光明,崇尚科学务实创新,奋力拼搏争当时代的排头兵……”12月10日,笔者来到江西省永丰县变电站调研时,听到阵阵铿锵有力、悦耳动听的歌声,这是职工们正在唱响本单位的企业之歌,这是他们班组文化建设卓有成效的缩影,班组文化已成为该县电力企业发展的不竭动力。
        为改变过去盲目效仿形式化的、独断专行家长式的、单打独斗式的、短视偏激的班组文化,他们着力在以下四个方面进行了有益实践。
   发挥班组长的在班组文化中的“旗帜”作用。永丰电力企业建设有特色的班组文化,是从“兵头将尾”抓起的。首先抓班组长的行为表率作用。坚守“信立业、廉立身、公立形”的信念。其次抓班组长的行为沟通作用。班组长每日职工在一起,便于了解职工心里真正的想法,也可以通过交流和沟通让职工清楚班组长为工作所做的努力。这样,班组长的行为就对职工发生了作用,也逐渐地转化成班组文化。大力倡导“在思想、工作和作风上全体职工要向班组长看齐”,班组长为职工做模范表率,久而久之,班组长就成了职工心目中的“旗帜”,形成了非常融洽的团结协作关系。
   培育班组文化之魂。概括提炼出了富有时代特征、符合企业实际的“安全为本、真诚服务、求实创新、追求卓越”的班组精神,并编写出了各类人员的职业道德规范,使职工达到工作同为、步调一致的目的。将先进人物汇编成《英模谱》。重视班组视觉系统的推广运用。在企业的醒目处,如生产岗位、值班室、营业窗口等场所制作了带有视觉标识的形象墙,文稿纸、文件袋、便函、信封、口杯、车辆等均印制上了企业标识。对职工进行爱国爱企教育,举行升国旗仪式,职工统一着装。培养职工健康向上的生活方式。工会、团委充分利用业余时间,组织职工开展羽毛球、乒乓球、围棋等各类比赛活动,使职工生活丰富多彩。在《永丰供电报》专门开辟了“评论员文章”栏目,及时对班组中出现的一些不良倾向进行批判,旗帜鲜明地告诉职工企业推崇什么,鼓励什么,反对什么,倡导和弘扬企业精神主旋律。
    优化和再造班组管理流程。将班组文化创新的重点放在了“围绕企业目标的实现,进行各种班组管理流程的优化和再造”上。确立了“科技兴企、人才强电、优质服务品牌和班组文化建设”四大发展战略,并相应制定了《科技兴企规划》、《人才强电战略培训规划》和《优质服务品牌战略规划》,紧紧抓住“人才、文化、服务、科技”四大核心元素,着力打造企业复兴的飞轮。许多创新之举,都是在这四大战略的指导下,进行各种班组管理流程的优化和再造而产生的。提高职工的安全意识、增强他们的安全责任,创新推出了《安全学习监督卡制度》、《现场到位监督卡》、《施工检修作业工序卡制度》、《施工检修作业督察卡制度》;激活班组长队伍建设,大胆疏通“能下”渠道,实现了人事制度改革历史性变革;鼓励职工成才,大力开展评选技术创新能手、巾帼模范和职工标兵的等活动,为职工成才搭建广阔的舞台;开展“攀岩训练”式班组建设,着力打造“安全型班组、效益型班组、技术型班组、学习型班组和优质服务型班组”;提升服务质量,大力推行用户工程预算审批管理、报装接电受理归口管理,减少客户交费、报装、校表手续,着力打造“诚信电力品牌。
   营造“人企合一”的班组文化环境。“人”和“企业”之间的关系是一种互为依存,互为前提的关系。具体的说,人在企业发展中起着决定性的作用,而企业为个人实现自身价值提供环境和土壤。当企业和个人利益一致时,企业和个人之间就会互为依存,互相促进,呈加速发展趋势。因此,工会不断调和职工个人与企业之间的利益矛盾,使两者在目标和利益上尽可能达到一致,最终实现企业和个人利益的最大化。班组文化的使命就是营造“人企合一”的文化环境,减少“人”与“企业”在发展过程中的“摩擦力”,使二者在目标和利益上达到一致。每年对班组长、生产人员进行测评、考试,综合成绩前10名的予以重用,淘汰空缺出的班组长职位和管理岗位,一律实行公开考核,竞争上岗。为职工成才搭建平台。挖掘企业内部人力资源,加大人才开发和培训力度。建立了“职工学习(培训)—工作—再学习(再培训)—再工作”的职工终身教育学习机制。坚持组织开展技术比武和技术练兵活动。全面加强职工素质教育,为职工创造多种学习机会。一方面通过政策引导,让职工参加高层次的学习和培训。鼓励职工参加不同层次的国民序列学历教育等有效途径,不断提高职工的科学文化和理论知识水平。另一方面通过实施培养能手队伍,大力培育运行、检修、试验、保护等各个岗位上的技术骨干。
          如今,“成就自我,回报企业”已在职工中形成共识,“人企合一”的班组文化建设,为职工们营造了和谐精神家园。


刘浩军 黄小红
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发表于 2008-12-10 14:27:57 | 查看全部
学习!
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发表于 2008-12-10 14:47:02 | 查看全部
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发表于 2008-12-10 14:55:51 | 查看全部
“班组文化的使命就是营造“人企合一”的文化环境。”说的好,班组文化建设就应该融入企业中心工作,融入企业文化建设的大局。
认真学习刘老师的大作。
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发表于 2008-12-10 15:03:30 | 查看全部
“我们是光荣的供电人,为千家万户送光明,崇尚科学务实创新,奋力拼搏争当时代的排头兵……”
——————————
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发表于 2008-12-10 19:55:18 | 查看全部
认真学习刘老师的大作。
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发表于 2008-12-10 19:59:29 | 查看全部
刘老师写得很好,不过总感觉有点跑题
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发表于 2008-12-10 20:08:12 | 查看全部
引用第6楼马兵于2008-12-10 19:55发表的  :
认真学习刘老师的大作。
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发表于 2008-12-10 20:08:24 | 查看全部
引用第12楼刘浩军于2008-12-10 20:04发表的  :

         呵呵,我也有这种感觉。
         但要把班组文化独立于企业文化写出来,好像不太现实,所以不得不适当的跑题,写混了。没办法,我的文字组织能力太差了。
我说的是关键要写出对班组文化的新期待
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发表于 2008-12-10 20:16:23 | 查看全部
给刘兄扎起
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