班组精细化管理---人员管理

xiaojia

     班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。而实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求。为进一步改进班组管理、提高管理水平，宁波港集团镇海港埠有限公司在实施班组精细化管理方面进行了一些尝试和探索，现将有关情况总结如下，供大家参考。

一、人员管理精细化

    人员管理精细化首先表现在了解、关心职工的精细化。公司精心选拔班组长，各位班组长能主动了解班员的性格特点、健康状况、技能特长、社会背景、家庭成员和生活情况，主动关心班员的所思所想、所悲所乐；尊重职工，不以势压人；有事多同班员商量，征求班员的意见，集思广益。公司有位班组长，名叫单志祥，他对待每个班员就象亲兄弟一样。经常上门家访谈心，了解每个班员包括多元化用工的困难和需求。有一名多元化用工班员因病回老家三门住院治疗。他不顾路远，登门看望，还发动全体班员为他捐款，使这名多元化用工感激万分，并表示要以加倍努力的工作来回报。公司机械队流机三班班长何志龙创造了“六小”管理工作法，就是在本班组推行“小规矩，小楷模，小竞赛，小座谈，小点子，小惩罚”，通过集体讨论，树立规矩来细化班组管理；通过精神激励和经济考核相结合的手段，努力营造一种家庭般的团结和谐、健康向上的良好氛围，进一步弘扬正气、激发活力、增添干劲，促进生产任务的顺利完成。

    人员管理的精细化还体现在员工技能培训的精细化。随着多元化用工的增多，公司各班组普遍推行了导师带徒和“1+1”结对培训计划，创新培训方法，取得了较好的效果。如库场队理货三班针对小包装货种点垛、堆垛的难点和新招收的多元化用工素质相对较低的实际，实施了生动直观的模拟教学法，他们制作了三百多包“迷你”型小沙包，可以根据需要在任何时间任何地点进行桌面的模拟点垛、堆垛培训，从而克服了这个叫人头疼的培训难题，提高了理货员特别是多元化用工的工作水平和实战能力。公司港机厂流机修理班班长、宁波市劳模胡耀华则编写了《流动机械设备常见故障原因及排除方法汇总表》，供班组全体成员学习参考，提高他们日常排查故障的技术水平和维修效率；还从部分多元化用工底子薄、对机械修理有畏难心理的实际出发，自行制订实施了“111”培训计划，即在一年时间里，每一星期利用一小时的时间，对年轻的多元化用工人员，系统传授专业理论知识和多年的维修经验。这一培训计划的实施，迅速提高了班组全体人员的专业理论水平和实际操作维修技能，同时形成了钻研技术的良好氛围。

    此外，公司还编印杂志《虹》、《镇司信息》、《镇司工会信息》下发到班组职工手中；化工队、库场队、港机厂等基层厂队也通过内部刊物加强职工的教育培训。多管齐下，全面提高了职工队伍的整体素质。

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