班组精细化管理---工作安排

xiaojia

二、工作安排精细化

      公司自从开展“三精”品牌创建以来，精细化管理的意识辐射到每个班组。各班组在工作安排中做到细致周详、精益求精。比如，煤炭队硫化班为了减少物耗，养成了重复使用旧皮带的良好习惯。他们在拆卸旧皮带之前，通过现场观察其宽度、厚薄和磨损情况，预先设计好它的用途，并量好尺寸；卷筒存放后，做好记录和记号，以便下次按照它的长度等具体情况有选择地使用：或者用到装船机、供料皮带机上，或者加工制作成防尘橡皮、导料橡皮、缓冲块、车辆挡泥板等。车队维修班则利用自己开发的汽车维修计算机管理软件系统来把工作做得高效、精细。

      这个系统首先是一个信息系统，它记录和监控着车辆档案和每次维修任务、维修过程的配件使用以及单车的修理成本等，为维修作业和成本控制提供了充分详实的数据，同时相关职能部门也实现了信息共享。这个系统还是一个业务处理系统，它使该班组从接任务、派工、领料到修理完工的管理流程程序化，实现了工作标准化，提高了工作效率。这个系统更是一个管理和通讯系统，使队领导和调度员能随时掌握现有车辆的故障情况，正确指挥和有效控制车辆的维修过程，为车辆调度和最佳配置提供科学依据。而修理人员在工作需要时能随时查看物资仓库现有配件的产地、数量、价格情况，从而及时与相关职能部门交流信息，更好地为港区装卸生产提供保障。