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当班组文化与班组管理理念融为一体，用文化的影响力引导员工行为，才能彰显出文化的推动力。重庆能源集团天府矿业磨心坡煤矿掘进二队，自从加强了“相融”性班组文化建设之后，频频传来捷报，在大皮带斜井难点工程中，取得了月进尺71米的优异成绩！
打造融合管理理念的班组文化
[情景捕捉] 班组文化引导打造团队精神
12月10日，笔者到重庆能源集团天府矿业磨心坡煤矿班组文化试点区队掘进二队采访。刚走到走廊，笔者就听到办公室里谈笑风声。“啥事？这么热闹。”到了门口，笔者扯着嗓子问道。“哈哈哈！开工资啥。”副队长蒋志强笑着用眼睛盯着班长陈大林说。“陈大林，你这个月开了好多哟？”笔者会意地问道。“嘿嘿，5000多块。”陈大林低着头笑着有点害羞地回答说。
过去，该队职工收入基本上都在3000多元左右，这个月怎么突然多了这么多钱呢？笔者好奇地问“那得请你介绍一下提高效益的先进经验！”
“其实，这得感谢队长。在上半年的班组文化建设中，让我们真正懂得了怎样打造团队精神。”说着，陈大林拉着笔者来到了走廊。陈大林站在一张写着“团队精神体现在岗位，协作共事人人有作为”的画前，指着说：“我们队的管理理念就是打造精品团队，先前队长给我们说了，但我们不懂，我们也不晓得要怎样去做。你看！画上我们班的唐仁富在专注地打风眼，工友在旁边监护，做好互助保安。明眼人一看就知道，协作共事。我们在打造团队精神的时候，就按照这样的方法去做。”
说完，陈大林又带着笔者来到画面为一名工人手持钢钎，眼睛专注地注视着钢钎敲邦的点，脸上的汗水如雨滴般往下淌，并写有“人人是品牌，个个是形象”的画前，接着介绍说：“好直观嘛，像‘风镐能手’文云述这样，认真工作，努力工作，踏实工作，出力，出汗，这就是在打造团队精神中每个人做事的标准！”听完笔者才明白，画面上明星般的人物是该队的“风镐能手”文云述。
陈大林还介绍了该队诠释团队精神的其他视觉文化-----
事后，书记罗永勇介绍说，自从推行了与管理理念融为一体的班组文化建设后，职工班与班之间，团抱得更紧了，工作上有使不完的劲，并且个个都不服输，工作业绩更是捷报频频。大皮带斜井是矿重难点工程，上一个施工队，10个月才打了243米，眼看做不了了。矿上把这个艰巨的任务交给了他们。该队接手后，仅11月就达到了71米，工人工资随着工效增加了！
[笔者评说] 打造融合管理理念的班组文化
笔者采访后感触：该队的班组文化建设，虽然也是一张张宣传画，一句句宣传语言，可关键是他们做到了以下几点：画面是职工身边的人，或者是职工工作的场景；宣传语言是班组管理理念，没有空洞不切实际的宣传口号，而是班组一一贯之的管理理念；画面诠释宣传理念，宣传理念提炼画面本质，二者融为一体，互相辉映；每一张班组视觉文化宣传画，就是职工工作的一个步骤，或者一个环节；画面人物是职工身边的人，让班组职工感到班组文化的真实可信。真可谓，班组文化与管理理念融为一体，与工作紧密相连，与班组职工的心息息相通，是职工的行动纲领！
由此可见，现代企业的优秀班组文化，就应该与班组管理理念融为一体。只有融有管理理念的班组文化，文化才能代表管理方向，文化才能成为宣传的载体，文化才能推动班组成长，文化才会具有顽强的生命力，文化才会彰现出推动力。
笔者认为，各班组在建设过程中，不能盲目的借鉴，搞“移花接木”工程，让职工看不懂，读不明，被职工看成是做形式，走过场，让职工反感。而应该本着用班组文化推动班组成长，用班组成长带动班组文化的原则，广泛发动职工参与班组文化建设，让职工成为班组文化建设的“主角”，让职工融进班组文化。更重要的是，要针对班组自身管理理念和班组特色，来确定班组文化建设方向。在具体实施的过程中，要做到在管理中提炼主题，针对管理重点确立主题，因地制宜完善主题，打造出融合管理理念的优秀班组文化。
向琼 |
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发表于 2008-12-10 22:51:44
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